TODO SOBRE EL EURIBOR

Hola de nuevo, hacía tiempo que no venía por aquí pero ando líado con mi nuevo proyecto de www. globalsop.es que os invito a conocer.

Hoy os quiero invitar a que visitéis www.euribor.es , en esta página encontraréis todos los datos del Euribor, evolución mensual, cotización diaria y noticias relacionadas. Al menos tal como están las cosas es una alegría ver que sigue bajando. La media de Diciembre se situa de momento en el 3.748 % y ayer el diario se situó en el 3.563 %.

En Noviembre la media llegó al 4.350 % por lo que si tienes revisión en Diciembre estás de enhorabuena ya que por fin vas a ver una bajada en tu cuota de hipoteca para el pago de Enero.

YES WE CAN

QUERER ES PODER

Un ejemplo, de que el sueño americano realmente existe.
Barack Obama, nuevo presidente de los Estados Unidos de América.






LINK A YES WE CAN http://www.youtube.com/watch?v=jjXyqcx-mYY

NO DEJES DE INVERTIR

¿Por qué es rentable invertir en comunicación en tiempos de crisis económica?

Ante perspectivas de desaceleración económica, muchas empresas recortan el presupuesto en comunicación, olvidando que parte de su trabajo consiste precisamente en actuar en momentos de recesión económica. ¿Quiere saber cómo?En momentos de crisis económica, las empresas tienden a tomar medidas de urgencia como reducir sus inversiones en comunicación y marketing, convirtiendo esta decisión en un gran error estratégico. Es en estas etapas de crisis cuando las empresas que aportan un valor diferencial tienen la oportunidad de perfilar su marca, asentar su producto y diferenciarse de aquellas más débiles, para conseguir salir reforzadas.

Lograr todos estos objetivos pasa por reservar, en los presupuestos generales de la empresa, una partida para comunicación que contribuya y ayude a decir al público y a su personal cuál es su papel y su utilidad, cuál es el valor de su producto y por qué es necesario contar con él y, en definitiva, adquirirlo. Todas las empresas, y no sólo las grandes, sino también las familiares y pymes, deberían ser transparentes y facilitar la comunicación en el seno del negocio, sobre todo en un tiempo en que la coyuntura económica amenaza la estabilidad de las empresas. Vivimos en una época en que la comunicación ha pasado de ser un lujo, del que sólo disfrutaban las grandes compañías multinacionales, a convertirse en una necesidad para las empresas. En tiempos de crisis, los servicios de las consultoras de comunicación o gabinetes de prensa, pueden llegar a sustituir en gran parte a otras partidas que requieren una inversión mucho más elevada en comparación con las herramientas que se emplean en comunicación. Además, parte de este trabajo consiste en actuar en momentos de recesión económica, a través de la formación de gabinetes de crisis cuyo objetivo es atenuar los efectos negativos que puedan llegar al público y a los consumidores. De hecho, la crisis está animando a muchas empresas a confiar en la comunicación para poder afrontarla mejor, porque en tiempos de crisis es más importante que nunca. Y, en contra de lo que pudiera parecer, contar con los servicios de una agencia de comunicación está al alcance de cualquier empresa, sea del tamaño que sea. Además, resulta mucho más económico que otras estrategias de marketing. Por el precio que cuesta un solo anuncio en un diario de tirada nacional, por ejemplo, se puede contratar durante un año a una agencia de comunicación. En estos momentos, cualquier empresa, por pequeño que sea su volumen de facturación anual, puede permitirse aparecer en los medios de comunicación: diarios, revistas, radios, televisiones, publicaciones especializadas, webs, etc., a través de los servicios que proporciona una agencia de comunicación, pero, sin embargo, muy pocas pueden pagar una campaña publicitaria. Es decir, con una agencia de comunicación, las empresas ahorran dinero. Pensemos que con una sola nota de prensa que contenga, de forma eficazmente redactada, todo aquello que queremos transmitir al público sobre nuestra empresa, se puede llegar a todos los medios de comunicación que pretendamos y obtener muchos impactos en forma de noticia, reportaje, entrevista, etc. De esta manera, las agencias de comunicación proponen un método muy eficaz, porque la información es más creíble y llama más la atención del público, y más económico porque no hay que pagar por cada aparición que se consigue en los medios. Del mismo modo, es importante que los miembros de una agencia que llevan a cabo los servicios de comunicación para empresas, sean periodistas. En ocasiones asumen estas labores otros profesionales no preparados para ello y esto es un error. Sólo un periodista conoce cómo se trabaja en los medios, cómo se elaboran las noticias, qué es o no lo verdaderamente noticiable, cuándo y qué se puede decir a los medios y cuándo y cómo se les puede convocar. Amén de los contactos que un periodista tiene naturalmente por su trabajo y formación en los diferentes medios. En definitiva, contar con los servicios de un gabinete de prensa debe considerarse como una inversión, no como un gasto, porque se refleja de forma directa en la cuenta de resultados de la empresa y contribuye a generar una imagen positiva de la misma entre sus clientes y público en general.

Fuente: Por Nicom Comunicación y RR.PP

NACE GLOBALSOP. COMUNICACION EN INTERNET

GLOBALSOP, SEGUIMIENTO DE OBRAS Y PROYECTOS. UN ESCAPARATE PUBLICO.

Hoy os quiero comunicar el lanzamiento de una nueva página web, http://www.globalsop.es/ de la marca GLOBALSOP, SEGUIMIENTO DE OBRAS Y PROYECTOS.

En esta página vamos a poder encontrar toda la información referente a las obras y proyectos que las administracíones públicas y promotores privados, que lo contraten están realizando. Dispondremos de planos, fotos, videos, memorias, etc de la obra, así como de la evolución fotográfica de las mismas durante todo el período de ejecución de la obra.

La idea es acercar y mostrar a la ciudadanía los trabajos que la Administración está realizando de manera que dipongan de toda la información posible de cada obra y ver como se va creando cada proyecto. De esta manera se mejora la comunicación Administración-Ciudadano generando transparencia pública. Así mismo es una herramienta de Marketing genial para los promotores privados dado que cualquier cliente puede ver desde cualquier lugar del mundo como evoluciona su compra inmobiliaria a través de internet. Os invito a que lo visitéis aunque acaban de empezar y todavía no disponen de muchas obras pero me pareció un proyecto interesante como para comunicaroslo.

Saludos;

Conecting Marketing

EXPLICACION A LA CRISIS NINJA

¿QUERÉIS ENTENDER LA CRISIS?

Buenos días a todos, aunque sé que muchos de vosotros tenéis más o menos claro las causas de la crisis actual he encontrado un blog donde el Profesor Leopoldo Abadía da una explicación extensa y sencilla de entender la llamada CRISIS NINJA. Os adjunto el link de su blog y estoy seguro que si os interesa este tema os va a gustar.
BLOG DE LEOPOLDO ABADIA. LA CRISIS NINJA

Saludos;

Nacho

LA CRISIS ACABARÁ EN 2010

LOS VISITANTES DEL BLOG APUESTAN POR 2010 COMO AÑO DE FIN DE LA CRISIS

Así lo habéis decidido, los resultados de la encuesta nos dicen que 2010 será el inicio del fin de la crisis, lo que no tenemos muy claro es si será en el primer semestre (43%) o en el segundo (37%)ya que la diferencia de votos ha sido escasa. Pero aquí dejamos reflejada vuestra opinión y el tiempo nos dará o quitará la razón.

Ya veremos amigos si hemos acertado.

Os invito a la príxma encuesta que será "¿EURIBOR A DICIEMBRE DE 2008?."

Nacho

EL CIRCO DEL SOL. CASO DE EXITO EN MARKETING

Seguramente, si a algunos empresarios del circo alguien les hubieran dicho que hoy en día, uno de los espectáculos más rentables y seguidos a nivel mundial iba a ser un "CIRCO", seguro que lo habrían tachado de loco.

Si algo he aprendido desde hace tiempo es que no hay nada imposible y que todo puede cambiar sin perder la esencia sólo hemos de adaptarnos al entorno. Y así ha sido el caso del Circo del Sol, un circo en su esencia ya que los números siguen siendo los mismos que los de toda la vida a excepcion de los animales. Tenemos equilibristas, acróbatas, saltimabanquis, payasos, etc.. es decir Emoción, Humor, Riesgo y la sensación de haber vuelto a la infancia viendo como otros hacen todo aquello que a muchos no nos hubiera gustado perder "JUGAR". Pero como decía, aunque encontramos estos números circenses tradicionales han sabido implementar un plan de marketing a su producto, han adaptado su producto a las nuevas necesidades de ocio de los adultos, música, teatro, espectáculo a fin de cuentas, se han posicionado como producto de ocio fuera del ámbito infantil, enfocado a adultos. Nada tiene que envidiar el Circo del Sol a cualquier musical, obra de teatro o espectáculo que podamos ver en cualquier teatro del mundo y ese ha sido su éxito "Adaptarse a los cambios del mercado de ocio sin perder la esencia de lo que es un circo".

Una escenografía increible, vestuario, música, luces, todo acompaña a este maravilloso espectáculo.

Si queréis ver con vuestros propios ojos, aunque sólo sea desde el punto de vista del Marketing os recomiendo que visitéis la página web del Ciro del Sol http://www.cirquedusoleil.com/cirquedusoleil/default.htm , aunque lo que os recomiendo de verdad es que vayáis a verlo, será el dinero mejor invertido en ocio que hayáis hecho en mucho tiempo, y eso que yo tuve la suerte de que me invitó VODAFONE y no pagué, pero lo hubiera hecho a gusto.

A disfrutar.

Nacho

VENCEDORES Y VENCIDOS EN LA CRISIS PUBLICITARIA

El mercado español ha caído un 6,5% en el primer trimestre. Sólo los anuncios online –más baratos– se salvan.
Para el sector publicitario español, no hay desaceleración que valga. Durante el primer trimestre del año, este mercado movió un 6,5% menos que en el mismo periodo de 2007. Los medios convencionales ingresaron un total de 3.644 millones de euros entre enero y junio, según refleja el último estudio de Infoadex. Se entienden como medios convencionales los soportes como la televisión, la radio, la prensa e Internet, quedando fuera el márketing directo o las promociones en el punto de venta, entre otras estrategias. El informe de Infoadex pone de manifiesto la clara percepción de que, en momentos de incertidumbre económica, la tijera de gastos tiene muchas posibilidades de visitar la inversión publicitaria. Por supuesto, este recorte no afecta a todos por igual. A este respecto, no se producen grandes sorpresas. Los medios convencionales menos afectados son los que cuentan con un público más definido o fácil de cuantificar, y los que ofrecen unas tarifas más atractivas. Así, los canales temáticos alcanzaron unos ingresos un 12,1% más elevados; eso sí, se trata de un segmento minoritario del mercado (en total, facturaron 30,9 millones de euros en este concepto). InternetQuien sí ha sabido sacar provecho de la crisis que acecha a las empresas en España es el ciberespacio. Según datos de Infoadex, los anuncios en Internet han generado unos ingresos un 28,3% mayores, hasta 110,6 millones de euros. Hace tiempo que los responsables de márketing comenzaron a expresar su decreciente confianza en la efectividad de los canales y los modelos de publicidad más clásicos, en favor de las posibilidades del medio online. En un estudio reciente, elaborado por la consultora Forrester, se concluía que "a pesar de los significativos cambios en el comportamiento del consumo, existe una gran disparidad entre la cantidad de tiempo que los consumidores pasan conectados a Internet y el dinero que los responsables de las empresas gastan tratando de alcanzar este mismo segmento online". Se calcula que, actualmente, los consumidores pasan más de un tercio de su tiempo conectados a la Red, es decir, aproximadamente la misma cantidad que pasan viendo la televisión, pero el medio cibernético supone sólo el 4% de la inversión en publicidad, frente al 25% que supone la caja tonta. La televisión, el primer medio por volumen de inversión recibida, ha disminuido esta cantidad en un 4,1%, hasta 1.705,9 millones de euros. En general, las cadenas autonómicas han sido las más afectadas (ver gráfico). Sin cambios en el ránking de cadenas nacionales por ingresos de publicidad, Publimedia-Tele5 es la que representa un mayor volumen de negocio, con 536 millones, un 2,5% menos que en 2007. Mucho mayor ha sido el golpe para Antena 3, que ha caído un 23,6%, hasta 402 millones, y TVE, que ha ingresado 328,6 millones, un 13,8% menos. Por su parte, los diarios han visto caer un 16,2% sus ingresos publicitarios, hasta 805,8 millones.
Publicado el 21/07/2008, por Escribe E. Arrieta. www.expansión.com

MAYORES E INMIGRANTES. EL FUTURO DEL MKTING

Mayores e inmigrantes, los nuevos objetivos del marketing

A medida que la sociedad va experimentando cambios, la industria del marketing se va adaptando para dar respuesta a los nuevos patrones de consumo. Sin ir más lejos, el marketing encontró recientemente su particular filón de oro en segmentos de población como los que se han dado en agrupar bajo la denominación singles o los metrosexuales. El comportamiento de la natalidad, con una marcada tendencia descendente en los países desarrollados y con la tendencia contraria en los países en vías de desarrollo, conlleva dos fenómenos paralelos: envejecimiento e inmigración. Lejos de verlo solo como una carga para el sistema social, el marketing tiene la oportunidad de atacar de nuevo.
Dicen los expertos que España se enfrenta a unos cambios demográficos sin precedentes. Recientemente, saltaba la noticia: en el año 2050 se prevé que España sea el país más viejo de Europa, con una media de edad de 55 años y un ratio de población activa sobre jubilados de 1,5 trabajadores por cada persona mayor de 65 años. También se están dando estos cambios en relación a la población inmigrante, de forma paralela a la transformación de la pirámide de población española. Solo una cifra para darse cuenta de su importancia para el mercado laboral: en 2007 se alcanzó un nuevo máximo de contratación de inmigrantes, con el 14,10% del total de personas ocupadas en España, un punto más que el año anterior y el doble de la media europea.
Todos estos cambios sociales configuran un complejo poliedro que no admite blancos o negros, sino que para intentar comprenderlo hay que fijarse en toda su escala de grises. Por tanto, las implicaciones de estas transformaciones son varias. En primer lugar, se están produciendo cambios sobre el mercado de trabajo, que precisa de un cambio de mentalidad orientado a una gestión eficiente de los recursos humanos, principal reserva del conocimiento y talento de las compañías; en el lado de las finanzas públicas y la economía, que deberán hacer frente a nuevos retos y mayores gastos sociales; pero por último, también existen implicaciones, que pueden ser muy positivas, sobre los negocios, que pueden resultar los máximos beneficiados, siempre y cuando sepan adaptarse a las necesidades de los nuevos perfiles de consumidores.
Así lo concluye la última publicación de la Fundación de la Innovación Bankinter, realizada en colaboración con Accenture y que bajo el título "Nuevos Consumidores: Inmigración y Envejecimiento", que analiza precisamente esos retos a los que se enfrentan la sociedad, las empresas y las finanzas públicas, y las oportunidades de negocio que se generarán alrededor de estos nuevos colectivos de consumidores.
"El mercado tiene nuevas oportunidades de negocio para cubrir esas nuevas necesidades"
En palabras de Mónica Martínez, Directora de la Fundación de la Innovación Bankinter, "la publicación, aunque analiza los aspectos menos positivos de los dos fenómenos, está muy focalizada a analizar las oportunidades. Son dos segmentos de población que emergen con fuerza con nuevas necesidades. Por tanto, el mercado tiene nuevas oportunidades de negocio para cubrir esas nuevas necesidades”.
Pero, ¿se están aprovechando las empresas de estas oportunidades? Martínez remarca un rotundo "no". "Algunos sectores lo están haciendo pero de momento va muy despacio. El sector financiero, por ejemplo, sí se ha despertado antes al nicho de las remesas de los inmigrantes hacia sus países de origen. Luego lo que hay son pequeños negocios, pymes familiares, que están dando servicio a las necesidades alimenticias de pequeños nichos. Pero en general hay muchas más oportunidades que no se están explotando”. De todas formas, como casi siempre, algunos han sido rápidos y ya se han lanzado a conquistar estos segmentos.
Sectores de enhorabuena
En el segmento de los mayores, la llegada de la generación de los “baby boomers” a la jubilación está provocando que este segmento gane cada vez más “sex appeal” para los negocios. Pero va a haber tres sectores que podrán beneficiarse más de esta tipología de nuevos consumidores. “Hay dos cosas vitales, según el estudio, para que una persona mayor se sienta integrada en la sociedad. Una, sentirse independiente, lo que está muy relacionado con la salud. La otra es no sentirse marginados con lo que le cuentan sus nietos o sus hijos, por lo que empiezan a navegar mucho en Internet para tener un tema de conversación con sus nietos”, comenta Martínez. Así, los tres sectores que están de enhorabuena en este segmento son las industrias de la educación, la tecnología y la alimentación.
Entre los nuevos consumidores procedentes de la inmigración, el sector sanitario y la educación serán los más relevantes, sobretodo si tenemos en cuenta que, según Martínez, “el inmigrante viene con una carga de necesidad de supervivencia, lo que los hace muy emprendedores. Los inmigrantes abren sus pequeños negocios para servir en sus pequeñas comunidades”, y especialmente son comercios de alimentación.
Quien no corre, vuela
Y como en el mundo de los negocios, quien no corre, vuela, la práctica ya nos ofrece algunos buenos ejemplos de compañías que han aprovechado las oportunidades de negocio. Es el caso de la compañía Ford, cuyos ingenieros crearon el traje de la tercera edad, que permite simular movilidad, fuerza y ciertas limitaciones visuales de algunos mayores. Este traje ha sido utilizado en las pruebas de muchos vehículos Ford, permitiendo realizar mejoras en su diseño para los consumidores de edad, incluyendo la facilidad de acceso y salida de los vehículos.
En el sector inmobiliario cabe destacar los denominados ‘senior resort’, urbanizaciones donde sólo viven personas de más de 55 años y disfrutan de todas las comodidades de un complejo vacacional. Whirlpool Corp. Snapware, líder en electrodomésticos, diseñó su lavadora y secadora con puerta frontal “Duet”, montada en una base elevada para evitar el dolor de espalda, provocados por la forma de agacharse para meter o sacar la ropa.
La domótica va a constituir la gran revolución de los hogares en los próximos años
Dentro de la tecnología, destacan dos líneas que vienen orientando su I+D al sector más envejecido: la domótica y las herramientas adaptadas de Internet. La domótica va a constituir la gran revolución de los hogares en los próximos años, según el estudio. Los sistemas denominados Servicios AAL (Ambient Assisted Living) pueden detectar situaciones concretas de urgencia, avisar a los médicos, bomberos y personal de seguridad, así como encender o apagar electrodomésticos, luces, hornos o televisores de manera automática. Asimismo, para paliar las posibles limitaciones físicas, las páginas web deberán intensificar su usabilidad y su accesibilidad.
La Coca-Cola árabe
Los inmigrantes, por su parte, vienen revolucionando el mercado desde hace ya algunos años. Por ejemplo, ya componen el 20% de los nuevos clientes de Vodafone; el 30% de las hipotecas de Tecnocasa son para extranjeros residentes; y su actividad representa el 9% de las ventas de coches usados y en algunas compañías incluso hasta el 50%.
Algunos ya son casos de éxito: Carrefour en 2006 lanzó una web dirigida a este target con servicios y productos tradicionales de sus países; o las compañías aéreas EasyJet, Ryanair e Iberia, que han abierto nuevas rutas hacia países como Marruecos, Rumania o Polonia y han lanzado tarifas asequibles para estos públicos.
Algunas agencias de publicidad no se quedan atrás y ya comienzan a especializarse en lo que se ha denominado 'marketing étnico'. Los grandes anunciantes están desarrollando divisiones específicas para estos consumidores e incluso empiezan a consolidarse agencias que se dedican a este negocio en exclusiva. Un ejemplo nos llega desde Coca-Cola, que comercializa en España los refrescos Fioravanti y Sunfill, dirigidos a ecuatorianos y marroquíes. Para ello, la agencia Minority, especializada en publicidad para inmigrantes, ha desarrollado campañas específicas.
Fuente: Por Estefanía Perez. noticias.com

AMPLIADO EL PLAZO DE LA ENCUESTA

HASTA EL 30 DE JULIO

Venga!!, animaros y contestar a la enccuesta sobre cuándo acabará la crisis. Vamos a hacer entre todos un estudio de que piensa el ciudadano. Como he indicado el plazo se amplía hasta final de mes.
Lo dicho, haz tus apuestas!!!

Nacho

ALICANTE, ¡CÓMO HAS CAMBIADO!

FOTOS ANTIGUAS DE ALICANTE

Para aquellos nostálgicos que queráis ver cómo era nuestra ciudad a inicios del siglo pasado os recomiendo pinchar el link y veréis una colección de postales de la época que reflejan cómo ha cambiado la ciudad. Reconoceréis muchos lugares porque siguen en su esencia.
http://picasaweb.google.com/nacfin/FOTOSANTIGUASDEALICANTE?authkey=cOL1HCGIF4k
Espero que disfrutéis

Nacho

YAHOO! COMPRUEBA QUE LA PUBLICIDAD ONLINE ES EFECTIVA

Ya no cabe duda, la publicidad online es efectiva. Así lo revela un estudio presentado por Yahoo! en el que se analizan los resultados de la campaña de Absolut, "In an Absolut World". El estudio confirma, entre otros aspectos, los efectos positivos del marketing online en el recuerdo de la marca. El trabajo ha sido diseñado con el objetivo de determinar la eficacia de la campaña en internet según los parámetros de recuerdo de marca, recuerdo de la campaña y la asociación con los valores de la marca.La campaña, que se llevó a cabo entre octubre de 2007 y enero de 2008 se desarrolló tanto en los principales canales de Yahoo! España como en otros sitios online y en medios tradicionales. Para la difusión online, se creó un tráiler animado, que invitaba a los usuarios a visitar la página In an Absolut World. En ella se podía disfrutar del contenido gráfico y vídeo del site y del generado por otros internautas o aportar nuevas creaciones para ilustrar un mundo ideal, el mundo Absolut. Entre los objetivos principales de la campaña estaba la generación de contenidos basados en las sugerencias de los propios usuarios, aumentando la participación y la interacción y creando una asociación entre las aspiraciones de los usuarios y la marca Absolut. La campaña significó un giro en la estrategia publicitaria de la marca después de un largo período en el que su creatividad se había centrado principalmente en el diseño de la ya famosa botella. La acción se dirigía a un target de individuos de 18 a 39 años con un estilo de vida actual y urbano, creadores de tendencias y con un nivel sociocultural medio-alto.El estudio sobre la efectividad de la publicidad online en la campaña "In an Absolut World", revela incrementos en todas las variables de recuerdo de marca. La notoriedad espontánea de marca, pasó de un 19,1% en la pre-campaña a una media del 23,23% durante la campaña, lo que supone un aumento del 21%. El Top of Mind medio durante la campaña se situó en un 5,5%, lo que supuso un aumento del 24% respecto a la fase de pre-campaña.Además se mostró una relación directa entre la evolución del recuerdo y la presión publicitaria online, mayor en la fase de la precampaña y en la tercera fase del estudio que se realizó entre el 22 y el 26 de noviembre. El recuerdo publicitario se mantuvo en niveles muy altos más allá de la finalización de la campaña. En cuanto al recuerdo exclusivo online, casi uno de cada cuatro internautas del target que recordaban la campaña, no recordaban haberla visto en ningún otro medio. También se comprobó un alto nivel de entendimiento del mensaje que se quería transmitir y la asociación con lo que representa la marca Absolut. Y en un análisis posterior, con datos de EGM, se comprobó que al combinar un plan de TV con Internet, se incrementa la cobertura hasta un 12% más entre el target jóvenes de 25-35 años.
FUENTE: WWW.MARKETINGDIRECTO.COM

BLOGUERRILLA

BLOG SOBRE MARKETING DE GUERRILLA

Hola a todos, si os interesa el mundo del Marketing de Guerrilla, Street Marketing y el Marketing de impacto os recomiendo que visitéis esta página italiana http://www.bloguerrilla.it donde encontraréis diferentes camapañas. Espero que os guste .

Saludos;

Nacho

¿SEAMOS COMO LOS EXPERTOS?

¿SON LOS EXPERTOS TAN EXPERTOS?

La verdad es que siempre me ha sorprendido mucho que ni los supuestos expertos económicos acierten en sus predicciones (salvo honrosas excepciones). Podemos leer en los diarios económicos que si tal Asesor de alguna agencia de valores con nombre rimbombante piensa qué.., que si tal otro de un poderoso banco piensa qué... , bueno el caso es que no aciertan y además varian sus preidicciones en cortos períodos de tiempo con lo cual es como no hacer predicciones sino seguir las indicaciones del mercado y para eso no creo que haga falta ser "TAN EXPERTO".

Por eso os propongo que juguemos todos a esto y a partir de ahora voy a sacar una serie de encuestas para ver como jugamos los "normales" a hacer predicciones y además teniendo en cuenta nuestras limitaciones de información (no, por no no poder acceder a ellas muchas veces sino porque no podemos dedicar tanto tiempo a investigar como nos gustaría).

Así que os animo a que hagáis vuestras predicciones y el tiempo nos dirá que porcentaje de razon tiene el conocimiento popular que muchas veces es mejor que el "EXPERTISMO PERSONAL"

Animaros y responder.
Saludos y que la crisis nos pille provisionados.

Nacho

OUTDOOR FUNDESEM 2008

COMO SACAR EL MAXIMO PROVECHO A UN OUTDOOR

Efectivamente como bien dice el título, esta semana he tenido la oportunidad de conocer qué es un Outdoor Training. Su traducción literal sería Entrenamiento al aire libre o fuera del lugar habiual y en eso consiste en su esencia. Es decir, como actuamos en equipo en situaciones que no son las habituales de nuestros trabajos pero que a través de pruebas específicamente preparadas, escenifican situaciones reales que nos podemos encontrar todos los días en nuestras oficinas, como son la situaciones inesperadas, la confianza en los compañeros o subordinados, la resolución de tensiones dentro del equipo, planificación de estrategias y gestión del tiempo y de la incertidumbre. No voy a desvelear cuales son estas pruebas , sólo puedo deciros que son diferentes pero en todas ellas lo fundamental es saber trabajar en equipo.
Hablando de equipo deciros que nos acompañó un maravilloso equipo de profesionales capitaneados por Luís y acompañados por la increible Mª José uque nos apoyó en todo momento y por Isabel, Sonsoles y José Vicente.
Cada persona que acuda a un Outdoor como todo en la vida sacará sus propias conclusiones pero siempre aprenderá o recordará como es fundamental la actitud positiva en nuestras vidas o trabajos ante los "desafíos" que se nos plantean cada día. Animar al resto de los compañeros y celebar los exitos siempre y buscar la parte positiva del otro y reconocer los errores. Al menos eso me llevaré yo. Pero si os digo que la mejor manera de sacarle provecho es no prejuzgar las situaciones, comportamientos o personas sin tener toda la información, abrir la mente a lo desconocido o diferente, pelear cada prueba y sacar lo mejor de cada uno ante los desafíos, al fin y al cabo ¿no es eso lo que debemos hacer en nuestros trabajos o en nuestra vida?
Lo dicho, si alguna vez tenéis oportunidad de poder hacerlo, no lo dejéis de hacer creo que ayudará a integrar mejor los equipos de trabajo de vuestras empresas.

Tejones 08

LA CRISIS ALIMENTICIA

THE SILENT TSUNAMI
Food prices are causing misery and strife around the world. Radical solutions are needed.
PICTURES of hunger usually show passive eyes and swollen bellies. The harvest fails because of war or strife; the onset of crisis is sudden and localised. Its burden falls on those already at the margin.
Today's pictures are different. “This is a silent tsunami,” says Josette Sheeran of the World Food Programme, a United Nations agency. A wave of food-price inflation is moving through the world, leaving riots and shaken governments in its wake. For the first time in 30 years, food protests are erupting in many places at once. Bangladesh is in turmoil (see article); even China is worried (see article). Elsewhere, the food crisis of 2008 will test the assertion of Amartya Sen, an Indian economist, that famines do not happen in democracies.
Famine traditionally means mass starvation. The measures of today's crisis are misery and malnutrition. The middle classes in poor countries are giving up health care and cutting out meat so they can eat three meals a day. The middling poor, those on $2 a day, are pulling children from school and cutting back on vegetables so they can still afford rice. Those on $1 a day are cutting back on meat, vegetables and one or two meals, so they can afford one bowl. The desperate—those on 50 cents a day—face disaster.
Roughly a billion people live on $1 a day. If, on a conservative estimate, the cost of their food rises 20% (and in some places, it has risen a lot more), 100m people could be forced back to this level, the common measure of absolute poverty. In some countries, that would undo all the gains in poverty reduction they have made during the past decade of growth. Because food markets are in turmoil, civil strife is growing; and because trade and openness itself could be undermined, the food crisis of 2008 may become a challenge to globalisation.
First find $700m
Rich countries need to take the food problems as seriously as they take the credit crunch. Already bigwigs at the World Bank and the United Nations are calling for a “new deal” for food. Their clamour is justified. But getting the right kind of help is not so easy, partly because food is not a one-solution-fits-all problem and partly because some of the help needed now risks making matters worse in the long run.
The starting-point should be that rising food prices bear more heavily on some places than others. Food exporters, and countries where farmers are self-sufficient, or net sellers, benefit. Some countries—those in West Africa which import their staples, or Bangladesh, with its huge numbers of landless labourers—risk ruin and civil strife. Because of the severity there, the first step must be to mend the holes in the world's safety net. That means financing the World Food Programme properly. The WFP is the world's largest distributor of food aid and its most important barrier between hungry people and starvation. Like a $1-a-day family in a developing country, its purchasing power has been slashed by the rising cost of grain. Merely to distribute the same amount of food as last year, the WFP needs—and should get—an extra $700m.
And because the problems in many places are not like those of a traditional famine, the WFP should be allowed to broaden what it does. At the moment, it mostly buys grain and doles it out in areas where there is little or no food. That is necessary in famine-ravaged places, but it damages local markets. In most places there are no absolute shortages and the task is to lower domestic prices without doing too much harm to farmers. That is best done by distributing cash, not food—by supporting (sometimes inventing) social-protection programmes and food-for-work schemes for the poor. The agency can help here, though the main burden—tens of billions of dollars' worth—will be borne by developing-country governments and lending institutions in the West.
Such actions are palliatives. But the food crisis of 2008 has revealed market failures at every link of the food chain (see article). Any “new deal” ought to try to address the long-term problems that are holding poor farmers back.
Then stop the distortions
In general, governments ought to liberalise markets, not intervene in them further. Food is riddled with state intervention at every turn, from subsidies to millers for cheap bread to bribes for farmers to leave land fallow. The upshot of such quotas, subsidies and controls is to dump all the imbalances that in another business might be smoothed out through small adjustments onto the one unregulated part of the food chain: the international market.
For decades, this produced low world prices and disincentives to poor farmers. Now, the opposite is happening. As a result of yet another government distortion—this time subsidies to biofuels in the rich world—prices have gone through the roof. Governments have further exaggerated the problem by imposing export quotas and trade restrictions, raising prices again. In the past, the main argument for liberalising farming was that it would raise food prices and boost returns to farmers. Now that prices have massively overshot, the argument stands for the opposite reason: liberalisation would reduce prices, while leaving farmers with a decent living.
There is an occasional exception to the rule that governments should keep out of agriculture. They can provide basic technology: executing capital-intensive irrigation projects too large for poor individual farmers to undertake, or paying for basic science that helps produce higher-yielding seeds. But be careful. Too often—as in Europe, where superstitious distrust of genetic modification is slowing take-up of the technology—governments hinder rather than help such advances. Since the way to feed the world is not to bring more land under cultivation, but to increase yields, science is crucial.
Agriculture is now in limbo. The world of cheap food has gone. With luck and good policy, there will be a new equilibrium. The transition from one to the other is proving more costly and painful than anyone had expected. But the change is desirable, and governments should be seeking to ease the pain of transition, not to stop the process itself.
FUENTE: WWW.ECONOMIST.COM

NISSAN QASHQAI EXITO DE MARKETING

El lanzamiento del Qashqai en España, un hito según Nissan
Nissan sacó al mercado en 2007 su modelo Qashqai, un “crossover” compacto, cuya campaña de lanzamiento, obra de TBWA, estuvo centrada en un público con un estilo de vida activo, concretamente en un entorno urbano (segmentos de target "pre-families up-graders" del C, como "post-families downgraders"). En cuanto a ventas, el objetivo fijado para el año 2007 fue de 9.000 unidades y para los 12 primeros meses unas 12000 unidades.
Según Nissan, “la respuesta ha sido fantástica y este modelo es un hito en la industria de la automoción, como hay uno a nivel mundial por década. Comercializado la última semana de febrero de 2007, el número de pedidos de clientes alcanzó el objetivo para el año 2007 (9.000), o diez meses de venta, en tan solo diez semanas (a mediados de mayo). La meta para los doce primeros meses (12.000 unidades hasta febrero de 2008) se alcanzó a finales de junio”. En cuanto a imagen, la repercusión del lanzamiento de este modelo en la opinión sobre marca ha sido “espectacular”, según los registros del tracking de marca.
Para el fabricante japonés, se trataba de un lanzamiento de suma relevancia porque “el 80% del cliente potencial del modelo era de conquista, es decir, un público que previamente no había sido propietario de un vehículo de la marca Nissan”.
Según relata la marca, la idea de comunicación se centró en el concepto Urbanproof, bajo la cual la agencia desarrolló de una estrategia de lanzamiento 360 grados. Las acciones más notorias e innovadoras estaban enfocadas a buscar la experiencia del público con el modelo Qashqai. Por ejemplo, se realizó un prelanzamiento on line con el concepto de Qashqai Car Games, se llevaron a cabo acciones de guerrilla en colaboración con artistas de street-art y se creó un circuito para pruebas recreando en un entorno urbano (Urban Proof Qashqai circuit), en el que se podía probar el coche de forma divertida y de forma realista. También se habilitó una estación de metro que hasta el momento había permanecido oculta a todas las miradas, con una lona de 500 metros cuadrados donde los pasajeros del metro de Barcelona de la línea cinco se veían sorprendidos al descubrir una estación “fantasma” , así como el coche en movimiento.
Aunque no lo dice la firma, el Qashqai ha sido el primer SUV que en su comunicación se ha centrado exclusivamente en un entorno urbano sin hacer la mínima referencia a su posible uso campo-ciudad, como todo sus competidores. Esto sin duda ha servido para dotarle de una personalidad diferenciada.
Dentro de la caída generalizada de la venta de coches, los SUV también se han visto perjudicados, con un descenso del 20% en el mes de febrero, comparado con el mismo mes del año pasado. En este segmento el Nissan Qashqai compite con el Hyundai Tucson, el Land-Rover Freelander y el Kia Sportage.
FUENTE : MARKETINGNEWS.ES

PERDIDAS BANCARIAS DE 1 BILLON DE DOLARES POR LA CRISIS

El FMI cifra en un billón de dólares las pérdidas bancarias por la crisis
El 60% de ellas están relacionadas con el negocio hipotecario de alto riesgo
El riesgo es mayor allí donde la vivienda está sobrevalorada
El Fondo Monetario Internacional (FMI) subraya como uno de los principales factores de riesgo los 'numeros rojos' existentes en los balances de las entidades financieras y cuantificó las pérdidas potenciales de las mismas en casi un billón de dólares, en concreto 945.000 millones de dólares (599.187 millones de euros).
El director del Departamento Monetario y Mercado de Capitales del FMI, Jaime Caruana ha destacado que las dificultades "se han venido incrementando desde la última reunión y a pesar de las intervenciones de las autoridades los mercados siguen en tensión".
De las pérdidas total previstas por el organismo, 565.000 millones de dólares (358.356 millones de euros) están relacionadas con el mercado de hipotecas residenciales y con las titulizaciones similares, "incluida la desvalorización prevista de los préstamos de alto riesgo".
"El epicentro de la crisis sigue siendo EEUU", subraya el informe. No obstante, subraya que ésta se ha extendido, ya que "las instituciones financieras de otros países se han visto afectadas por la misma liberalización excesiva de las condiciones financieras mundiales".
La vivienda sobrevalorada, una presión añadida
Según la institución, el riesgo es mayor en aquellos países en los que "los precios de la vivienda están inflados en relación con los parámetros fundamentales de la economía", o donde los balances de las empresas o los hogares soportan mayores presiones.
El organismo ha eludido citar ningún país como ejemplo. No obstante, la semana pasada, Roberto Cardarelli, experto del Fondo, consideró que el precio real de la vivienda en España estaba sobrevalorado entre un 15% y un 20% y pronosticó que experimentaría una corrección del mismo orden porcentual.
Respecto a las economías emergentes, Caruana explicó que "han mostrado resistencia notable en esta crisis financiera", aunque especificó que será puesta a prueba especialmente en los países que mantienen un déficit por cuenta corriente elevado, un progresivo crecimiento del crédito o mucha dependencia de flujos del exterior.
Transparencia, liquidez y mayor control
Según ha declarado, es preciso tomar medidas "a corto plazo" para atajar los problemas del mercado. En primer lugar, pidió "transparencia" a las entidades financieras "en cuanto a sus exposiciones a productos complejos y las pérdidas que representan", además de instarles a que "sigan recapitalizándose".
Caruana también solicitó a los bancos centrales que sigan con su labor de aportar liquidez al mercado para que funcione adecuadamente. Por último, reclamó de las autoridades una "mayor actuación supervisora" para que estas instituciones estén preparadas para tomar medidas "cuando sea necesario y con la mayor rapidez posible".

Fuente: www.elmundo.es

COMUNITAT VALENCIANA, LIDER EN CAMPINGS

La Comunitat Valenciana fue el destino nacional preferido en campings en febrero

La Comunitat Valenciana ha sido el destino preferido en acampamentos turísticos, con 385.970 pernoctaciones en febrero de 2008, un 11,7 por ciento más que en el mismo mes de 2007, según la Encuesta de Ocupación por Alojamientos Turísticos difundida por el Instituto Nacional de Estadística (INE).Asimismo, en febrero los establecimientos hoteleros de la Comunitat Valenciana registraron crecimientos tanto en términos de viajeros (0,25%) como de pernoctaciones (4,58%). La estancia media, estimada en 3 días se ha incrementado un 4,1% con respecto a 2007. La evolución del número de pernoctaciones ha sido positiva tanto en el caso de la demanda nacional (2,82%) como de la extranjera (7,05%).

El mayor grado de ocupación nacional en campings en febrero se produjo en la Comunitat Valenciana con el 60,1 por ciento de las parcelas ofertadas, seguida de La Rioja con un 59,9 por ciento y la Región de Murcia con el 59,7 por ciento. La estancia media en los acampamentos de la Comunitat Valenciana es de 18,64 días, por encima de la media nacional que se sitúa en 6,66 días.Por zonas turísticas, la Costa Blanca es el destino preferido en acampamentos con más de 240.270 pernoctaciones en febrero y una ocupación del 74 por ciento. Los puntos turísticos con más pernoctaciones son Benidorm, Cartagena y Mazarrón.Así, en total, las pernoctaciones en acampamentos turísticos casi alcanzan la cifra de 875.000 durante el pasado mes, lo que supone un aumento interanual del 3,3 por ciento. Las realizadas por viajeros residentes aumentan un 8,5 por ciento y las de no residentes un 1,7 por ciento.El índice de precios en acampamentos turísticos experimentó un crecimiento interanual del 5,1 por ciento. La tarifa "normal", que tiene el mayor peso en la estructura de ponderaciones -67,8 por ciento-, aumentó un 4,3 por ciento. En cuanto a las categorías, la de segunda, con una ponderación del 68,3 por ciento en febrero, registró un aumento del 4,7 por cientoSegún datos de la misma encuesta, los alojamientos turísticos extrahoteleros españoles -apartamentos, campings y alojamientos de turismo rural- superaron en febrero de 2008 los 5,6 millones, un 4,1 por ciento más que en el mismo mes del año anterior. En concreto, el aumento de las pernoctaciones de los viajeros residentes aumentaron un 8,2 por ciento mientras que las de los no residentes crecieron en un 3,2 por ciento.Encuesta de ocupación hotelera del INE de febrero de 2008En febrero de 2008 los establecimientos hoteleros de la Comunitat Valenciana han recibido un total de 509.845 viajeros que han efectuado un total de 1.540.244 pernoctaciones. Con respecto a 2007 el número de viajeros se ha incrementado un 0,25%, mientras que en el número de pernoctaciones, el incremento ha sido mayor, registrándose un 4,58%.Destaca el comportamiento del destino Benidorm que ha registrado una ocupación del 70,47% de las plazas, al tiempo que la oferta ha sido un 3% superior, lo que se traduce en un incremento del 6,84% en términos de pernoctaciones.En los dos primeros meses de 2008 la Comunitat Valenciana ha recibido un total de 907.397 viajeros que han efectuado 2,8 millones de pernoctaciones. Ello supone un ligero descenso (0,88%) en términos de viajeros y un incremento del 1,65% en términos de pernoctaciones.
Fuente: Travelturisme
Instituto Nacional de Estadística INE http://www.ine.es/

Conselleria de Turisme de la Generalitat http://www.comunidad-valenciana.org/

"LINEA DE ASUNTO" TAN IMPORTANTE COMO EL MENSAJE

Cómo crear una ‘línea de asunto’ eficaz
No se le da la importancia que realmente posee, pero la línea del asunto del email es uno de los componentes más importantes para el éxito de nuestras acciones de email marketing.De la línea del asunto va a depender nuestra supervivencia en la bandeja de entrada, ya que según sea percibida, hará que la siguiente acción del destinatario sea la de abrir el email, o bien, tirarlo directamente a la papelera sin darnos ninguna otra oportunidad. Aquí, más que nunca se hace patente que la primera impresión es la que cuenta.
Mientras dedicamos el máximo de nuestros esfuerzos en crear un contenido de email atractivo e impactante, ¿Cuánto tiempo dedicamos realmente a la línea del asunto? Un estudio reciente indicaba que más del 35% de los receptores abre su email motivados únicamente por la línea del asunto. Esto indica la importancia real que posee este elemento, ya que se trata realmente de la puerta que nos separa de nuestro receptor, y si éste desconfía de quien hay tras ella, nunca la abrirá. Debemos construir una línea de asunto que sea clara, breve y enérgica, que sea original, personal, impactante y que identifique claramente el contenido del email. Disponemos de unos escasos segundos para darnos a conocer y asegurarnos la apertura de nuestro email. Seamos muy cuidadosos, pues la línea del asunto viene a ser como el sobre de una carta y es sin duda, la primera impresión que se lleva el destinatario. Por las características y formato propio, lo tenemos más complicado que en el resto del mensaje, porque en la línea del asunto no podemos utilizar imágenes, gráficos, ni resaltados tipográficos como negrita, cursiva, subrayados, etc.A continuación relaciono los factores que considero más importantes:Definir los objetivos
Existen muchos aspectos determinantes para el éxito de una acertada línea de asunto, pero sin duda, debemos comenzar definiendo claramente los objetivos que queremos lograr. Definir los objetivos de nuestra acción de email marketing, nos ayudará a una mejor planificación y ejecución de todos los elementos de nuestro mensaje, en especial, la línea del asunto. Destacar los beneficios
Expresemos claramente los beneficios que obtendrá el receptor al abrir y leer nuestro mensaje. Digámosle qué es lo que va a ganar y las verdaderas ventajas que va a obtener, pero nunca le mintamos o le exageremos en nada. Seamos siempre honestos y sinceros, porque de otro modo, perderíamos para siempre la confianza y credibilidad que hasta ese momento tuviéramos ganada.La clave para ofrecerle lo que realmente le pueda interesar, está en conocer bien a nuestra audiencia para saber qué es lo realmente relevante para ellos. Personalizar y segmentar
No es colocar el nombre del receptor, tipo “Antonio, aquí tienes la neswsletter de mayo”, los spammer ya han aprendido a hacerlo y realmente lo que estamos haciendo es malgastar espacio valiosísimo. Personalicemos con el nombre en el cuerpo del email.Aplicar nuestros objetivos y estudiar la información que disponemos en nuestra base de datos acerca de nuestros destinatarios, incluyendo, sus preferencias y qué tipo de mensajes con anterioridad han abierto, nos ayudará a segmentar y personalizar nuestro envío. Siempre que nuestro sistema nos permita una mayor personalización o segmentación, podremos hacer uso de la información que tenemos para adaptar cada línea de asunto a los intereses de cada suscriptor. El verdadero poder de una comunicación de email eficaz, reside en la habilidad de ‘targetizar’ los mensajes en una verdadera relación uno-a-uno.Individualizar
Aunque distribuyamos nuestro email entre miles de destinatarios, siempre son recepcionados por una única persona. La línea del asunto debe estar diseñada como si la fuera a recibir una única persona y su mensaje debe adaptarse a ello.ImpactarCuando nos sentemos a redactar nuestro mensaje, pongámonos en el lugar de quien vaya a recibirlo. Creemos una imagen de una persona real que se ajuste al perfil de nuestro público objetivo. Pensemos en esa persona, en sus deseos, preocupaciones y de que forma nuestro producto o servicio puede ayudarle a hacer su vida más fácil. De ahí surge un buen mensaje. Nuestra línea de asunto debe ser única y diferente al resto.Crear expectación
Si no añadimos una buena dosis de expectación, por qué motivo van a leer el email de inmediato cuando lo pueden hacer más tarde, o nunca. La incorporación de un elemento de tiempo es una buena opción cuando anunciamos un producto o servicio en el que existe un periodo de lanzamiento promocional. Es bueno ofrecerle al destinatario una buena razón para hacerle abrir el email cuanto antes. Crear nuestro propio estilo
Llamemos la atención y destaquemos, creando además un estilo peculiar que nos diferencie del resto cada vez que reciban un mensaje nuestro. Estilo con provocación, con humor, con ironía, con preguntas, etc. son estilos que podemos hacer nuestros. El campo del asunto es lo que nos va a diferenciar del resto de emails abocados en lista en la bandeja de entrada y de nosotros va a depender el destacar sobre el resto. Branding
Un estudio de ‘Double Click’ donde se preguntaba que definieran spam, el 95,5% de los que respondieron dijeron que lo entendían como el email que recibían de desconocidos. Así que asegurémonos que el nombre de nuestra empresa aparezca claramente para ser inmediatamente reconocidos. Hagámoslo incorporándolo en la línea del asunto especialmente si en el campo “De” no aparece claramente definido. Una práctica cada vez más generalizada es colocar el nombre de la empresa al principio de la frase y entre corchetes, de esta forma, se enfatiza y refuerza más la línea del From o De quien envía el email.Si se trata de una newsletter, podemos colocar al principio el nombre de la newsletter seguido de dos puntos (:) o entre corchetes, dejando el campo ‘De’ para el nombre de la persona o empresa. Debemos ser muy constantes en este tema para así incrementar nuestra notoriedad y hacer que a nuestro público objetivo le resulte cada vez más familiar nuestro nombre.Relacionar directamente con el campo ‘De’
La línea de asunto y la línea de quien envía el mensaje (campo ‘De’ o ‘From’) deben ir de la mano y existir una relación y complementariedad total entre ambos.Debido al dramático aumento del spam, los receptores cada vez se fijan más en la combinación de las líneas de asunto y del campo ‘De’ para verificar la confianza y procedencia del email. Optimizar
Evitemos que entre el campo ‘De’ y la líneas del asunto, se repita la misma información para así optimizar espacio.Cuando se trata de una newsletter, colocar la palabra ‘newsletter’ seguida del número de edición, fecha o volumen, es una pérdida valiosísima de espacio en la línea del asunto. El propio receptor puede ordenar los emails por fechas y en el cuerpo de la propia newsletter podemos incorporar, la fecha, el número de edición o el volumen. Abreviar
La longitud óptima de una línea de asunto no debería ser superior a 50 caracteres, incluidos los espacios. Diferentes estudios han demostrado que se consigue un mayor índice de ‘open rate’ cuando las líneas del asunto no sobrepasan ese límite. El destinatario, en unos 3 segundos decidirá si leer o borrar el mensaje, por lo que no debemos saturarlo ni aburrirlo con frases largas y pesadas. Cuidado con algunas palabras
Palabras como ‘gratis’, ‘100%’, ‘promoción’, ‘oferta’, ‘regalo’, ‘compra ahora’, ‘haz clic’, ‘garantizado’, ‘oportunidad’, ‘importante’, etc., son palabras que no suelen pasar los filtros anti-spam. Incluso si pasáramos el filtro, los receptores, cada vez más acostumbrados a ello, pensarán directamente que se trata de spam y nos enviarán a la papelera. No usar mayúsculas
No escribir en mayúsculas, además de intuir y tener la sensación de ser un signo inequívoco de spam por parte del destinatario, también se percibe y viene asumiéndose, en la cada vez más utilizada jerga digital, como si habláramos a gritos.No utilizar signos
No se deben de utilizar signos de exclamación, puntos u otro tipo de signos, porque pueden ser sometidos a filtros anti-spam. Un recurso muy utilizado y válido es el formular una pregunta en la línea del asunto. En este caso, sí podemos colocar el signo de interrogación.Tampoco es recomendable hacer uso del nivel de importancia marcando una ‘importancia alta’ con el objetivo de resaltar el mensaje en la bandeja de entrada. Se trata de un recurso también muy utilizado por los spammers.Fijémonos en los demás
Observemos con detenimiento nuestra propia bandeja de entrada. ¿Qué tipo de líneas de asunto realmente nos motiva a abrir el mensaje de inmediato?, ¿cuales no borraríamos e incluso conservaríamos en el tiempo?, ¿cuales en cambio destruiríamos al instante de recibirlas?. A partir de ahora, deberíamos fijarnos con mayor detenimiento en los emails que recibimos, en especial los de nuestra competencia para estudiar y analizar cómo trabajan este importantísimo elemento. No a las prisas
Normalmente, el confeccionar la línea del asunto es lo último que solemos hacer y además con prisas de última hora. Tomemos el tiempo necesario para elaborar y crear una buena línea de asunto ya que nos estamos jugando nada más y nada menos que el éxito de nuestro envío. Probar, probar y probar
El control de envío y recepción en nuestras acciones de email marketing y la comprobación del visualizado del mensaje remitido, debe ser una práctica habitual. Para ello, enviemos numerosas pruebas a nosotros mismos, a nuestro equipo, a compañeros e incluso a nuestros conocidos y amigos.Por otro lado, para conocer qué línea de asunto va a ser la más eficaz para nuestra acción de email marketing, podemos segmentar nuestra lista en varias, para así enviar diferentes líneas de asunto y posteriormente analizar los resultados para comprobar cual es la que realmente ha funcionado mejor y ha tenido mejores índices de open rates, realizando un testeo a tiempo real para maximizar nuestro retorno de inversión. Recordemos que el objetivo final de la línea del asunto no es otro que el conseguir que la persona a la que nos dirigimos, nos dedique su atención y abra nuestro email. Por ello, deberíamos ser conscientes de la importancia que posee este pequeño elemento dentro de toda la estructura de un email y trabajarlo como realmente se merece.
Fuente: Por Raúl Abad TARGETING PEOPLE

LA PUBLICIDAD ONLINE CRECERÁ EN 2008

La publicidad online crecerá un 23% en EEUU a pesar de la crisis
A pesar de la crisis económica la inversión publicitaria online en EE.UU seguirá creciendo. Según las previsiones de eMarketer, en 2008 crecerá un 23%, una cifra que no es "sumamente elevada", aunque posiciona internet como el medio de mayor crecimiento.Según David Hallerman, analista de eMarketer, la gran posibilidad de medir con exactitud los resultados de la publicidad online hará que los anunciantes con presupuestos reducidos apuesten por internet, ya que se están dando cuenta de que sus audiencias pasan cada vez más tiempo en la red.
El marketing de buscadores se llevará la mayor partida de la inversión, concretamente el 40%, aunque irá descendiendo hasta llegar a un 37,3% en 2012. En donde crecerá la inversión será en rich media y en vídeos, que pasarán del 10,2% al 18,5% en los próximos cuatro años.Los analistas de eMarketer no son los únicos en hacer estas previsiones tan positivas. Un reciente estudio de Advertising Age señalaba también un crecimiento en la inversión de todos los medios. Además, Aleza Quadrani, analista de Bear Stearns, señaló en una conferencia de la Asociación Americana de Agencias de Publicidad que la inversión publicitaria en EE.UU crecería un 4% en 2008.Fuente: Analitica.com

LA CREATIVIDAD SEGUIN LUIS BASSAT

El publicista cree que una buena idea está detrás de Zara, Bic y el Guggenheim
Qué tienen en común Zara, el bolígrafo Bic, los zapatos twins de Camper, la torre Agbar de Barcelona, el museo Guggenheim de Bilbao o el estilo de salto de Dick Fosbury? La respuesta: una buena idea. 'Las ideas no son sólo de publicidad', sentencia Luis Bassat, presidente de honor de Bassat Ogilvy España. 'Cualquier acto creativo tiene que ser algo distinto, mejor que lo anterior y que todo el mundo lo tenga que copiar', razona este gurú publicitario.
En una conferencia organizada por IAB Spain en Madrid -la misma que ofreció a los directores internacionales de Google en su sede de San Francisco- Bassat definió ayer lo que él entiende por creatividad. Y el publicitario fue más allá de su sector: 'La creatividad no sólo se aplica a la web, a la interactividad, a los banners, a la televisión... se aplica a cualquier acto de la vida', dijo.
'Hay que encontrar ideas que motiven; eso tiene que ver con la creatividad', explicó el publicista. El encargo del museo Guggenheim de Bilbao al arquitecto Frank Gehry es un ejemplo: tras años de intentos por parte de las autoridades locales para atraer el turismo, 'la idea estuvo en la creación de un edificio', dijo. 'Hoy no hay turista que visite España que no reserve unos días para visitarlo'.
La Casa Milà de Barcelona, la torre Agbar -'la nueva imagen de la ciudad'- o, en su día, el diseño del Ensanche de la Ciudad Condal son también muestras de que 'en arquitectura, la creatividad ha tenido un rol importante'.
Pero, por encima de todas, 'una de las ideas mayores de este país', afirmó, 'la tuvo Amancio Ortega', un empresario que 'un día decide vender él directamente al público' un producto barato, muy bien diseñado y que busca a todas las clases sociales. Así, aunque Zara no haga publicidad '¿no son publicidad los 3.000 escaparates de todo el mundo?', se preguntó. Las tiendas 'son tan bonitas y tan bien diseñadas como las de Armani o Valentino. A nadie le avergüenza salir de Zara y, además, el comprador siente que ha comprado inteligentemente porque es más barato'.
También en el campo de la moda, una buena idea, en este caso de diseño, ha jugado un importante papel en hacer de Camper lo que es hoy: un par de zapatos diferentes, algo que a nadie se le había ocurrido antes, señaló Bassat. Algunas veces, 'las ideas son baratísimas'. Es el caso del muy gráfico I love NY un corazón rojo sustituye a la palabra love de Milton Glaser, uno de los más famosos y copiados de la historia que el diseñador creó casi gratis.
Pero la imagen que mejor permite definir la creatividad está en el deporte: Dick Fosbury, especialista en salto de altura, campeón en los Juegos Olímpicos de México de 1968, se hizo famoso por utilizar una nueva técnica para superar el listón, que luego han aplicado todos los saltadores. Y ese salto resume, a juicio del publicista, la esencia un acto creativo: 'Primero, es algo distinto; segundo, saltó el más alto, fue el mejor; y tercero todo el mundo tuvo que copiarlo, creó una nueva manera de hacer'.El futuro de la publicidad pasa por internet
Luis Bassat no tiene dudas de que internet es el futuro de la publicidad. 'En 1975, un colega mío, gran publicitario, dijo que le daba igual no aprender televisión porque nunca sustituiría a la prensa. Evidentemente, suspendió pagos', ilustraba ayer el publicista. Hoy en día, 'la publicidad online va a ganar espacio al rey de los medios, la televisión, en un espacio relativamente corto de tiempo', auguró el profesional de la comunicación. Eso sí, alertó de los riesgos: 'No hay nada peor que un gran disparo en la dirección equivocada' y, por eso, 'primero es necesario una buena estrategia'. 'Si tienes una idea en internet y la dirección está equivocada, puedes hacerle mucho daño a la marca'. Como ejemplo de éxito, el spot de Dove ganador del gran premio de Cannes, creado para la web y que luego saltó a la TV.
Fuente: www.Cincodias.com

FERIA TV, CANAL ONLINE DEDICADO A LOS EVENTOS

Feria TV, televisión de alta definición online sobre ferias y fiestas

Feria TV es el primer canal de televisión de alta definición online dedicado al mundo de los eventos.
Manifestaciones culturales, tauromaquia, conciertos, festivales y fiestas gastronómicas, entre otros eventos, concentran el grueso de la programación de Feria TV, que emite en castellano, francés e inglés. Los fundadores de http://www.feria.tv/ son Benjamín Fallais y Fréderic Pina.La nueva televisión emite a pantalla completa y los contenidos pueden verse sin configuración previa a través de cualquier navegador existente en el mercado. También se puede acceder a Feria TV a través del teléfono móvil.Los telespectadores pueden contribuir a la elaboración de programación mediante sus votaciones, comentarios, creando etiquetas, compartiendo noticias y vídeos, así como estableciendo vínculos personales, temáticos o geográficos con el resto de los usuarios.La publicidad que aparece en Feria TV no incluye fórmulas intrusivas, integrándose antes y/o después de programa. Los anuncios, de formato más corto, permiten comunicar e interactuar con los usuarios, adaptando el mensaje a las distintas tipologías de público.
FUENTE: WWW.IPMARK.COM

INTERNET RESISTE

LA PUBLICIDAD ONLINE EN EE.UU. REPRESENTARÁ EL 10% DE LA INVERSIÓN TOTAL DE 2009
La economía norteamericana se tambalea, pero internet resiste. Según el estudio US Online Advertising: resilient in a rough economy, la publicidad online en Estados Unidos está probando ser más fuerte que otros soportes. Y eso a pesar de que sus tasas de crecimiento van cayendo poco a poco, aunque se mantendrán en positivo al menos hasta el 2011. eMarketer prevé que este año, la inversión en publicidad online en Estados Unidos alcanzará los 17.700 millones de euros, representando el 8,8% del total de la inversión publicitaria en ese país. Para David Hallerman, analista de eMarketer, lo más sorprendente será que en 2009 podría alcanzar los 19.000 millones de euros y representar el 10% del total de la inversión. De esta forma, el crecimiento de la publicidad online, a pesar de que es menor que en años anteriores, será mayor que el de otros grandes medios. Sin embargo, Hallerman señala que internet como soporte publicitario no es del todo inmune a recesiones económicas, pero sí cree que es un medio que resistirá mejor los recortes en las inversiones publicitarias.

Fuente: www.Marketingdirecto.com

NEUROMARKETING, CONSIGUE QUE NO SE OLVIDEN DE TI

BRAINBRANDING: CÓMO GRABAR LA MARCA EN EL CEREBRO
La saturación de mensajes hace cada vez más difícil que los consumidores retengan en su cerebro una marca. De los miles que existen, el cerebro es capaz de recordar unas 200. Además de posicionarse en el mercado, hay que conseguir posicionarse en el cerebro del consumidor.Ernst Pöppel, profesor de la Ludwig-Maximiliam Universität de Munich, presentó en el congreso Neuromarketing – En busca del botón de compra, los principios clave de una teoría que aclara cómo funciona el proceso de percepción, valoración y apropiación de una marca en el cerebro humano. Su conocimiento en esta ciencia es fruto de largos años de investigación en el campo. Pöppel condensa los conocimientos desarrollados por los científicos que estudian la neurociencia en diez tesis muy útiles para comprender cómo funciona el cerebro humano y que deben estar presentes cuando se piensa en apelar a un consumidor. - Todo es interdependiente.- El cerebro busca la información que puede procesar con facilidad y sin esfuerzo.- Para captar la atención sólo se cuenta con unos segundos.- Como individuos, estamos definidos desde muy pronto.- Los prejuicios nos sirven para defendernos.- No hay una, sino tres formas de conocimiento.- Las buenas decisiones se toman por intuición.- Estamos marcados por nuestro reloj interno. - La memoria fotográfica no es ampliable a voluntad. - Las sensaciones y las ideas (emocionalidad y racionalidad) están entrelazadas.Entrar en el cerebro y en el hogarComo muestra Pöppel en su ponencia, aunque se consiga entrar en el cerebro del consumidor, hay que conseguir también que el producto entre en el hogar del consumidor. Una marca tiene que superar ciertos requisitos para conseguir entrar en las preferencias del consumidor y posicionarse bien alto. Si la marca se convierte en una aspiración, el control mental ante la posibilidad de adquisición será más débil.
Fuente: www.marketingdirecto.com

¿GOOGLE EN PELIGRO?

El futuro de Google ante la Web Semántica

El fundador de la Red cree que Google podría ser suplantado por la aplicación de la web semántica, según Tim Berners-Lee, inventor de la World Wide Web, Google podría acabar siendo reemplazado como líder supremo de Internet por una compañía que aproveche el poder de la tecnología Web de última generación.

El gigante de las búsquedas ha desarrollado un método extremadamente eficaz de buscar páginas en Internet, señala Berners-Lee, pero esa capacidad no es nada en comparación con lo que se podría lograr en “la Web del futuro”, que según él, permitirá relacionar entre sí cualquier tipo de información —como una foto o un extracto bancario.
Berners-Lee añadió también que la "fiebre actual" de redes sociales como Facebook y MySpace se verá desbancada por redes que conecten todo tipo de cosas (no solo gente), gracias a una tecnología rompedora conocida como la "Web semántica".
La Web semántica, nombre utilizado en el sector de Internet y de la informática para describir la próxima etapa de desarrollo de la Web, consiste, básicamente, en establecer una conectividad basada en Web entre cualquier tipo de información (no solo páginas Web), de modo que puedan "comunicarse" entre sí.

La Web actual es un conjunto de páginas Web con enlaces entre sí por las que Google y otros motores de búsqueda ayudan a navegar a los usuarios. La Web semántica, en cambio, permitirá la conectividad directa entre trozos de información a un nivel mucho más bajo (entre una dirección y un mapa, por ejemplo), dando lugar a la aparición de nuevos servicios.

"Con la Web semántica se pueden construir aplicaciones mucho más potentes que cualquiera de la Web actual", señala Berners-Lee. "Imaginemos que dos cosas completamente independientes (nuestro extracto bancario y nuestro calendario) hablasen el mismo lenguaje y pudiesen intercambiar información entre sí. Podríamos arrastrar uno sobre otro y aparecerían toda una serie de puntos sobre nuestro calendario indicándonos cuando hemos realizado los gastos.

"En caso de no estar seguros todavía de dónde estábamos cuando realizamos alguna transacción en concreto, podríamos arrastrar también nuestro álbum de fotos sobre el calendario y comprobar que utilizamos la tarjeta de crédito mientras le hacíamos fotos a nuestros hijos en un parque temático. Se trata de crear una red ilimitada de toda la información de nuestra vida".

Fuente: Times Technology

LOS SMS EN AUGE

El uso publicitario de mensajes SMS o MMS despegará este año, según Jet Multimedia

Los servicios de datos en el móvil, como los mensajes de texto (SMS) o multimedia (MMS), vivirán un "importante despegue" como herramienta de marketing durante el presente año, aseguró hoy la compañía de contenidos para móviles Jet Multimedia.
Según datos recogidos por la compañía, el envío de SMS destinados a concursos y programas de televisión creció hasta el 6,7% durante el año pasado, lo que apoya las perspectivas de "despegue" para el año en curso.
Para el director de Marketing de Jet Multimedia, Javier Rodríguez, los mensajes de texto y multimedia "han alcanzado su mayor cuota de popularidad en los dos últimos años" y, dado que España cuenta con más de 50 millones de líneas móviles, las compañías destinarán cada vez más inversión a la publicidad, promoción o venta de artículos y servicios a través de la tecnología SMS y Premium.
El mercado de marketing móvil en España ascenderá, entre publicidad y promociones basadas en dicha tecnología, a 126 millones de euros en 2009, según estudios del sector. A dicha cifra habrá que añadir "la proliferación de la televisión como medio promocional que utiliza la misma tecnología Premium para vender productos y servicios", lo que incrementará la facturación, explicó Rodríguez.
Por otra parte, el directivo destacó que el marketing móvil difiere del convencional en que implica una relación interactiva, directa y recíproca entre los anunciantes y los consumidores, que pueden disfrutar de distintos servicios, como obtener información, comprar entradas o votar en concursos.

FUNTE :EL ECONOMISTA.ES

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NO TODO VALE EN SEO

CÓMO CONSEGUIR QUE PENALICEN UN SITIO WEB

No todo vale con tal de conseguir buenas métricas en marketing de buscadores. Si se sobrepasan ciertos límites, se puede arruinar la reputación de la empresa y conseguir que el sitio web no aparezca listado en Google y sus filiales. Y en este caso, si no estás, no existes.
Al emplear técnicas SEO, se puede practicar del tipo white hat o del tipo black hat, los términos a debate entre los profesionales. Si las técnicas white hat trabajan dentro de las normas establecidas para conseguir los mejores resultados de los motores de búsqueda, las técnicas black hat no dudan en saltarse los límites para engañar a los algoritmos de los buscadores. Darmesh Shah, ingeniero informático y cofundador de la agencia de marketing online Hubspot, distingue las seis técnicas proscritas más populares.

Las granjas de enlaces. Las conocidas link farms son una de las prácticas más execradas por los buscadores. Uno de los aspectos que más influyen en los resultados de un buscador son la cantidad y calidad de enlaces que conducen a un sitio web. Una granja de enlaces es un grupo de sitios web creados para dirigir muchos enlaces a una web determinada. Estos enlaces se han creado expresamente para mejorar los resultados de esa web y persiguen distorsionar los resultados de los buscadores.

Generación automatizada de contenidos/duplicación. Muchos sitios web cuentan con métodos automatizados para crear contenido o para robar contenidos de otros sitios y duplicarlos. Las arañas de Google distinguen bastante bien el contenido real del contenido falso.

Rellenado de palabras clave. Consiste en llenar partes de las páginas web con palabras clave populares y combinadas en todas sus posibilidades con el fin de influir sobre los resultados de los buscadores. Aunque los buscadores ya "pillaron" este truco hace años, sigue siendo muy popular.

Cloacking. Esta práctica consiste en mostrar contenidos diferentes a los usuarios y a las arañas de los buscadores. Lo que se persigue es conseguir una buena posición en resultados respecto a determinadas palabras clave, aunque el contenido que se ofrezca a los usuarios no tenga que ver. El sitio web de BMW en Alemania fue penalizado por usar esta estratagema.

Texto oculto. Esta técnica consiste en ocultar texto en los sitios web; este texto será invisible para los usuarios pero será procesado por las arañas. Este texto oculto (texto blanco sobre fondo blanco, por ejemplo) puede basarse en etiquetas html, cascadas CSS o javascript.

Doorway/Gateway Pages. Es una práctica similar a la denominada cloacking. En lugar de ofrecer contenidos diferentes a las arañas de los buscadores, se llega a un sitio web por una página de entrada (doorway o gateway) creada para obtener buenos resultados en las listas de los buscadores, que luego redirige al usuario a otra página. No es una buena práctica porque no se hace pensando en el usuario.
Fuente: Marketingdirecto.com

TU PUEDES CONSEGUIR TODO AQUELLO QUE TE PROPONGAS

I Can Only Imagine: Dick & Rick Hoyt, una historia de superación.

Como todos sabéis este blog está dedicado al Marketing, pero hoy me ha llegado un email que seguramente a muchos también os habrá llegado. Es una de esas cadenas a las que nunca hago caso, pero una compañera de trabajo me ha insistido en que lo viera y así lo he hecho. Además justo ayer cenaba con un viejo amigo y su hermano al que hacía tiempo que no veía y hablábamos (entre otras muchas cosas) sobre como superar los problemas a través de la automotivación y no quedarse en el problema sino buscar soluciones; y casualidades de la vida hoy me llega este email. No me voy a entretener más, ya que yo aquí no tengo nada que decir, solo os invito a que veais el video que está colgado en Youtube y disfrutéis, de verdad que vale la pena. Os pongo un pequeño resumen previo para que podáis ubicaros mejor.

Esta historia es de un padre Australiano que realizaba año a año el Ironman de Australia, y su mayor ilusión era competir al lado de su hijo dicha prueba, el cual - y por desgracia -nació con parálisis cerebral. El Australiano nunca vio la situación de su hijo como obstáculo y entrenó muy fuerte - junto con su hijo - por varios años hasta que llego la hora. El australiano de aproximadamente 60 años inscribió a su hijo y a él mismo al Ironman de Australia. Esta es una prueba para gente grande... realmente gente con mentalidad ganadora, ejemplar, y con convicciones realmente fuertes, y terminar un Ironman es algo fuera de este mundo. La prueba esta compuesta de tres partes comenzando casi siempre al amanecer:1.- Nadar en el mar, o lago un tramo de 4 kms (con el frío de la mañana).2.- Salir de nadar y tomar la bicicleta de ruta y recorrer un trayecto de 180kms ininterrumpidos, con subidas y bajadas muy pesadas.3.- Terminando la ruta de bicicleta, se termina la prueba con un maratón de 42.5 kms, lo cual es una prueba extremadamente agotadora tanto física pero primordialmentemental. Los campeones del mundo lo hacen en 8 horas 15 minutos aproximadamente. Uno de los tantos que compitieron -Mexicano - terminó el pasado fin de semana su primer Ironman de Australia con un tiempo de 12 horas 8 minutos ininterrumpidos. El Australiano -de la historia - lo terminó en un increíble pero cierto tiempo de casi 17horas, donde las autopistas, circuitos, etc. son cerrados para el transito de los lugareños y continuar la vida como cualquier otro día, pero en este caso, al ver la prueba y quien la estaba ejecutando, la dejaron cerrada hasta que la terminaran por completo, al grado que se hizo de noche !Lo mas bonito y sorprendente de esta persona - y las que hacen este tipo de eventos - es que son personas más fuertes mental que físicamente. Logró terminarlo con su hijo, y realmente es motivante y fuerte. Quería compartir este gran regalo, porque realmente es un vídeo que impacta, de mucho empuje y que no te puede causar indiferencia.Ocasionalmente lo transmiten en el canal de ESPN, pero vale la pena verlo, y lo quiero compartir con vosotros. Espero lo disfrutéis, porque es un ejemplo de vida, coraje, amor propio, orgullo, superación y amor al deporte. El vídeo se llama 'CAN' (puedo)....Tanto si has sido deportista como si no. vas a valorar muchísimo este video.

Saludos.

Y como se suele decir, NUNCA DIGAS NO PUEDO

http://www.youtube.com/watch?v=8gm7XwtIJdM&mode=related&search

Esta es su página WEB por si queréis ampliar información sobre ellos.

http://www.teamhoyt.com/index.html

Nacho

LA PUBLICIDAD DE MEDIA MARKT ¿ENGAÑOSA?

EL ANUNCIO INFORMA DE LAS OFERTAS PARA EL 29... ¡30 Y 31 DE FEBRERO!
Publicidad... ¿engañosa?
Para MediaMarkt, éste es un año más que bisiesto. Es año de elecciones, de Olimpiadas, pero...¿también de inocentadas? Quizá sea una estrategia de 'marketing' para atraer al público, pero todo apunta a que el anuncio de la cadena de electrodomésticos se trata de un 'lapsus' del equipo de publicidad.
MediaMarkt ha publicado en el periódico asturiano 'El Comercio', un anuncio que informa de sus ofertas para los días 29... ¡30 y 31 de febrero!
Cada cuatro años se da uno bisiesto; con un día más para sufrir o disfrutar. Incluso para consumir. Pero en ningún calendario figura que exista el 30 y el 31 de febrero, excepto en el de los publicistas de MediaMarkt. El anuncio publicado por la cadena de electrodomésticos invita al lector a visitar la tienda en estos días inexistentes.
Walter Gunz, cofundador de la empresa y responsable de 'marketing' y publicidad, apostó desde un principio por un concepto publicitario denominado "agente provocador", que se conservó tras su salida de la empresa en el 2000. Publicidad irónica, colores llamativos y protagonistas peculiares. En su opinión, la publicidad de la empresa debía llamar la atención, conmover y generar -mediante polarización- un efecto llamada como expresión del espíritu de cada época.
Se desconoce si éste ha sido el motivo que ha llevado a los responsables de 'marketing' a publicar este anuncio en la prensa asturiana. Quizá la cadena deseaba que el lector, ante estas ofertas pensara -como uno de los esloganes más conocidos de MediaMarkt-: 'Yo no soy tonto'. Pero la errata publicitaria parece indicar que esta vez la publicidad impactante de la que hace gala la empresa no deseaba provocar al lector y únicamente se ha tratado de una errata de la empresa.
elmundo.es se puso en contacto con la cadena de electrodomésticos, quien hasta el momento no ha ofrecido ninguna explicación, por lo que aún se desconoce si se trata de un error o de una broma de humor inteligente para el consumidor

Fuente: LETICIA G. VILAMEA Publicado en El Mundo.es

UNA DE GOLF, QUE ME GUSTA

La ley del golf corta la potencia de los 'drivers
En lo que va de año, quien más quien menos ya ha revisado la lista de drivers conformes con las limitaciones puestas al efecto muelle. Los modelos prohibidos son más de 1.800, con lo que se hace imprescindible un repaso a la bolsa.
Bien es cierto que la mayoría de los fabricados en los últimos años son válidos, pero aún son muchos los jugadores que se manejan con palos arcaicos y que ven ahora la disculpa perfecta para el relevo.
En busca de la perfección.
Hace tiempo que la industria golfística emprendió una alocada carrera bajo la consigna olímpica citius, altius, fortius (más rápido, más alto, más fuerte) en busca de mejores resultados y mayores facilidades para los jugadores amateur. Las herramientas de juego actuales no sólo permiten alcanzar distancias superiores, sino que ofrecen mucha más seguridad en el vuelo de la bola y hacen que se noten menos los malos impactos.
Sin embargo, los oráculos del golf, el Royal and Ancient Golf Club de St. Andrews y la United States Golf Association, se han puesto de acuerdo en poner freno a esta carrera tecnológica que ha provocado que los campos se queden cortos, que se premie al pegador frente a otros especialistas y que los avances hayan desvirtuado el lógico progreso de todo deportista.El efecto muelle es el rebote de la cara del palo sobre la bola y, antes, podía llegar a superar la medida de coeficiente de restitución (COR) de 1, lo que otorga mayor distancia al swing. A partir de ahora, el máximo permisible es de 0,83, lo que equivale a 257 microsegundos (que es el tiempo que la cabeza del driver tarda en recuperar su posición orginal).
Las tres novedades
Aprovechando esta restricción, las principales marcas han sacado nuevos materiales que, además de mantenerse en los límites de la ley, integran los últimos avances en tecnología golfística. Hace pocos días, en Pebble Beach, Steve Lowery y Vijay Singh ocuparon las dos primeras plazas de este prestigioso torneo californiano del PGA Tour con el poderoso y flamante Cleveland Hibore XL. Llama la atención su cara, la más larga del mercado. Así se optimiza la zona de contacto y se alcanzan distancias más largas. Su peculiar forma incrementa la estabilidad, facilita el address y aporta mayor orientación.
La factoría Callaway también está de enhorabuena. Phil Mickelson se impuso en Los Ángeles, mientras que Anika Sorenstam hizo lo propio en Hawaii. Su arma secreta se llama Callaway Hyper X. Con su cara de forma parabólica, produce mayor superficie de impacto efectiva. Está diseñado en lofts de medio grado y con un ángulo de la cara ligeramente abierto que proporciona a los jugadores más habilidosos una sensación más agradable en el address y mayor manejabilidad.
Los ingenieros de Nike tampoco se han quedado a la zaga: el Nike SQ SUMO2 5900 es su novedosa propuesta. Ajustados a las nuevas limitaciones, la firma ha diseñado el driver más fiable y recto jamás creado. Figuras como Stuart Cink, Stephen Ames o Trevor Immelman ya lo tienen entre sus manos. Y a no mucho tardar hará lo propio Tiger Woods. El palo presenta una optimización de toda la cara del drive para conseguir mayor velocidad y distancia de la bola, sea donde sea el lugar del impacto. Su argumento de venta, "no hay disculpa para no ir recto", comienza a ser una realidad.
Fuente: El Economista' Nuria Pombo

COCA-COLA Y EL ECOMARKETING

Coca-Cola se sube al tren del marketing verde

Siguiendo los pasos de otras compañías como Toyota, IBM y General Motors, Coca-Cola se suma a la tendencia del llamado marketing verde. A diferencia de lo habitual, la campaña de la multinacional va más allá del medio ambiente y se centra en el “bienestar sostenible”. Las dos primeras gráficas, por ejemplo, no se centran en el cuidado del medio ambiente, sino que destacan a Coca-Cola como una buena compañía concienciada con las necesidades de los consumidores y patrocinadora de programas educativos y deportivos

LA PIRAMIDE DE MASLOW DE REPSOL

Repsol dispara las ventas de su carburante Premium con la campaña de la Pirámide de Maslow

Según datos facilitados por su agencia de medios, Repsol ha conseguido aumentar las ventas de su carburante Repsol Diesel e+10 un 108%, incluso en los meses de octubre y noviembre, en los que tradicionalmente disminuye el consumo de carburante. Asimismo, se produjo una evolución al alza del segmento diesel Premium.

La razón es la puesta en marcha de la campaña “Sube al 10” para promocionar el carburante Repsol Diesel e+10, ya que el resto de factores que inciden en la decisión de compra se mantuvieron constantes. Young & Rubicam y MPG son las responsables de la campaña, cuya creatividad hace referencia a la teoría psicológica de la Pirámide de Maslow.
Dado el posicionamiento del producto, dirigido a un público con un perfil alto, se
planteó una campaña multimedia, teniendo como medio principal la televisión.
Asimismo, se utilizó la prensa, radio e Internet para obtener mayor cobertura.
Respecto a las televisiones, se eligieron las nacionales, reforzando la estrategia con las digitales y la principales cadenas catalanas. Se crearon bloques exclusivos en la franja de máxima audiencia. La mayoría de las piezas que se utilizaron en prensa, un 95%, se hicieron en página impar en los principales diarios y revistas de motor.
En televisión se alcanzó el 93% de público objetivo y a través de la prensa y la radio se llegó al 69%. En internet se consiguieron 19 millones de impresiones, lo que generó 73.390 visitas al site de Repsol.
La campaña tuvo una puesta en escena dividida en dos fases: una primera en octubre de 2006, con el fin de dar a conocer el nuevo producto; aumentar sus ventas; maximizar la cobertura y visibilidad de la campaña, así como conseguir una diferenciación clara con respecto a los otros productos diesel.
La segunda fase, llevada a cabo en junio de 2007, hizo hincapié en los mensajes clave desarrollados en la primera fase, pero con un estilo más conceptual. En esta segunda parte de la estrategia no se publicitaron directamente los beneficios del producto, pero quedaron claramente expuestos los valores diferenciales en un plano muy superior a los de la competencia.
Con esta campaña, Repsol consiguió que en el segundo semestre de 2006 el
segmento diesel de Repsol lograse arrebatar cuota de mercado a los principales competidores. También aumentó con ella la frecuencia de repostaje, lo que significa un incremento en la fidelidad y la preferencia por esta marca de combustible.
Repsol Diesel e+10 se lanzó a finales de 2005 para satisfacer una demanda
creciente de este tipo de hidrocarburos por parte del consumidor y, al mismo
tiempo, para adelantarse tanto a otros productos de la competencia como a la
normativa europea sobre emisiones de azufre que entra en vigor en 2009.

Fuente: Marketingnews

NUEVA BATALLA MICROSOFT VS GOOGLE

Microsoft abre otro frente con Google: creará un nuevo sistema para medir la publicidad en Internet.
Microsoft parece dar otro paso más en su guerra con Google. La compañía dirigida por Bill Gates ha anunciado que evaluará una nueva manera de medir la efectividad de la publicidad en Internet en un desafío al estándar de la industria que ha ayudado al líder de búsquedas en Internet Google. De este modo, sigue buscando maneras de competir con el gigante de Internet creado por Larry Page y Sergey Brin.
El sistema "Engagement Mapping" de Microsoft comenzará a funcionar en su versión beta el 1 de marzo y se aleja de un estándar que vincula ventas y tráfico al último anuncio en el que hizo click un usuario. Al contrario, busca tener en cuenta todas las interacciones de internet que conducen al consumidor a comprar un producto.
La nueva iniciativa publicitaria de Microsoft llega después de que el año pasado comprara la compañía de marketing de internet aQuantive por 6.000 millones de dólares en un esfuerzo por capitalizarse en el mercado publicitario de Internet, que crece rápidamente, y competir contra Google."El enfoque del 'último aviso clickeado' es anticuado y defectuoso porque fundamentalmente ignora todas las interacciones previas que tuvo el consumidor con el mensaje del anunciante", sostuvo Brian McAndrews, vice presidente senior de la división de soluciones para anunciantes y publicistas de Microsoft.
Microsoft ha ampliado las responsabilidades de McAndrews, ex-presidente ejecutivo de aQuantive, en su división de servicios que registraba pérdidas. "Nuestro enfoque Engagement Mapping comunica cómo cada exposición a una publicidad, ya sea de exhibición, rica en medios o de búsquedas, haya sido visto en varias ocasiones, en múltiples sitios y en muchos canales, influenció una eventual compra", explicó McAndrews en un comunicado.
Los clientes publicitarios y las agencias asociadas a Microsoft, como Citi Cards e Initiative Media ya han firmado contratos con el programa. Los resultados iniciales del sistema estarán listos antes que termine el segundo trimestre de 2008.
Fuente: Eleconomista.es

INMIGRANTES MARQUISTAS

Los inmigrantes, los mayores compradores de productos de marca.
El 64,2 por ciento de los inmigrantes están dispuestos a pagar más por un producto, en la medida de lo posible, y comprar marcas conocidas, aunque la mayoría confían en la recomendación de los comerciantes.
Esta es la principal conclusión del estudio realizado por la consultora Nielsen sobre la población inmigrante que reside en España, en el que se ha entrevistado a casi 700 inmigrantes procedentes de América Central y del Sur, de África y de Europa del Este.
Según el estudio, los más proclives a pagar más por productos que garantizan con la marca su calidad son los inmigrantes de Europa del Este, con un 72,5 por ciento de acuerdo, frente al 64,7% en el caso de los procedentes de África; y sólo el 60,3% de los latinoamericanos, que se revelan así como los menos "marquistas".
Indica que pese a esta confianza que reflejan en las marcas más conocidas, más de la mitad de los entrevistados -el 51,1%-, confía más en lo que les recomiendan los dependientes de los comercios que en las propias marcas. Añade que la confianza en los vendedores es mayor entre los inmigrantes procedentes de África y Europa del Este, donde supera el 54%, mientras en el caso de los latinoamericanos el porcentaje desciende al 48,1 por ciento.
El 73,3% de los participantes en el estudio declara que si le Gusta mucho un producto de una marca concreta suele comprar otros de esa misma marca. En esta línea destacan los latinoamericanos, con un 75,9% que declara estar totalmente o bastante de acuerdo; mientras entre los procedentes de África y de Europa del Este los porcentajes descienden al 70,5 y 70,3%, respectivamente.

Fuente: Theslogan Magazine

CAJA MADRID LANZA SU CAMPAÑA MAS CARA

Caja Madrid destinará más de 6 millones de euros a la campaña de lanzamiento de su nuevo depósito.
Caja Madrid ha iniciado la que, según sus responsables de marketing, será la mayor campaña publicitaria comercial de su historia para presentar “Relájate y Disfruta”, un depósito que ofrece una rentabilidad del 5,10 TAE a 18 meses. Con este producto, Caja Madrid pretende captar 50.000 nuevos clientes y 10.000 millones de euros.
“El mercado vive un momento de incertidumbre muy fuerte. No sé si en realidad la situación real es tan difícil, pero la percepción de los consumidores es esa, y el mercado tiene hambre de productos que ofrezcan seguridad, con una rentabilidad alta y a largo plazo”, explicó Paca Astilleros, directora del área de patrocinio, publicidad e imagen de Caja Madrid, en la rueda de prensa de presentación de la campaña.
Para conseguir los ambiciosos objetivos comerciales planteados, la entidad invertirá más de 6 millones de euros en una campaña, obra de Shackleton, que insiste en la estrategia comunicativa, basada en el humor y la ironía, que inauguró el Depósito Sentido y Sensibilidad, con el que Caja Madrid superó ampliamente sus previsiones iniciales (20.000 clientes y 4.500 millones de euros, en lugar de los 10.000 clientes y 2.000 millones previstos).
“El depósito que está atormentando a la competencia” es el claim de la acción, cimentada en la idea de que Caja Madrid ha lanzado el producto con la mejor remuneración del mercado, ante el que poco pueden hacer el resto de bancos. En palabras de Juan Nonzioli, director general creativo de la agencia, la campaña “retrata de forma cómica lo que podría estar pasando en la competencia”.Sobre la posibilidad de que otros bancos se pudieran sentir molestos, Pablo Alzugaray, presidente de Shackleton, aseguró que “se parece tan poco a la realidad que nadie puede considerarlo como publicidad comparativa”. “Es una campaña agresiva pero en buenos términos”, insistió Astilleros.
Medios
La campaña empleará diversos medios. En televisión se emitirán los spots (se han hecho versiones de 30”, 20” y 10”) y se realizarán acciones especiales en programas como Escenas de Matrimonio o El Intermedio. También se utilizará prensa, radio, PLV, marketing directo y exterior, donde lo más llamativo será el uso de unas marquesinas interactivas con sensor de movimiento que, cuando pase por delante un viandante, activará un vídeo y una antena bluetooth para descargar la canción del spot. MPG maneja los medios.
También se ha creado una página web específica para el producto (www.depositorelajateydisfruta.com), con elementos para favorecer la interactividad y la viralidad. En la web el usuario dispondrá de toda la información del producto y de la campaña de publicidad.
El móvil será uno de los elementos claves del proyecto. La campaña estará presente en diversos canales que ya han lanzado sus portales móviles: Emoción, Orange World, Vodafone Live!, marca.mobi, el mundo.mobi y telva.mobi.
La acción en el móvil se integrará con el resto de los canales a través del código bidi, que redireccionará al público al portal móvil www.relajateydisfruta.mobi, donde el usuario podrá acceder a diferentes secciones que le ayudaran a encontrar toda la información que necesite del producto, hacer sus propios cálculos de la rentabilidad que obtendría con el depósito y generar su propio fondo de escritorio con el móvil mediante una aplicación especifica.
Por último, se realizará un sorteo al mes, entre todos los titulares del depósito, de 500.000 euros para comprar un piso.