COMO SACAR EL MAXIMO PROVECHO A UN OUTDOOR
Efectivamente como bien dice el título, esta semana he tenido la oportunidad de conocer qué es un Outdoor Training. Su traducción literal sería Entrenamiento al aire libre o fuera del lugar habiual y en eso consiste en su esencia. Es decir, como actuamos en equipo en situaciones que no son las habituales de nuestros trabajos pero que a través de pruebas específicamente preparadas, escenifican situaciones reales que nos podemos encontrar todos los días en nuestras oficinas, como son la situaciones inesperadas, la confianza en los compañeros o subordinados, la resolución de tensiones dentro del equipo, planificación de estrategias y gestión del tiempo y de la incertidumbre. No voy a desvelear cuales son estas pruebas , sólo puedo deciros que son diferentes pero en todas ellas lo fundamental es saber trabajar en equipo.
Hablando de equipo deciros que nos acompañó un maravilloso equipo de profesionales capitaneados por Luís y acompañados por la increible Mª José uque nos apoyó en todo momento y por Isabel, Sonsoles y José Vicente.
Cada persona que acuda a un Outdoor como todo en la vida sacará sus propias conclusiones pero siempre aprenderá o recordará como es fundamental la actitud positiva en nuestras vidas o trabajos ante los "desafíos" que se nos plantean cada día. Animar al resto de los compañeros y celebar los exitos siempre y buscar la parte positiva del otro y reconocer los errores. Al menos eso me llevaré yo. Pero si os digo que la mejor manera de sacarle provecho es no prejuzgar las situaciones, comportamientos o personas sin tener toda la información, abrir la mente a lo desconocido o diferente, pelear cada prueba y sacar lo mejor de cada uno ante los desafíos, al fin y al cabo ¿no es eso lo que debemos hacer en nuestros trabajos o en nuestra vida?
Lo dicho, si alguna vez tenéis oportunidad de poder hacerlo, no lo dejéis de hacer creo que ayudará a integrar mejor los equipos de trabajo de vuestras empresas.
Tejones 08
domingo, 27 de abril de 2008
viernes, 18 de abril de 2008
LA CRISIS ALIMENTICIA
THE SILENT TSUNAMI
Food prices are causing misery and strife around the world. Radical solutions are needed.
PICTURES of hunger usually show passive eyes and swollen bellies. The harvest fails because of war or strife; the onset of crisis is sudden and localised. Its burden falls on those already at the margin.
Today's pictures are different. “This is a silent tsunami,” says Josette Sheeran of the World Food Programme, a United Nations agency. A wave of food-price inflation is moving through the world, leaving riots and shaken governments in its wake. For the first time in 30 years, food protests are erupting in many places at once. Bangladesh is in turmoil (see article); even China is worried (see article). Elsewhere, the food crisis of 2008 will test the assertion of Amartya Sen, an Indian economist, that famines do not happen in democracies.
Famine traditionally means mass starvation. The measures of today's crisis are misery and malnutrition. The middle classes in poor countries are giving up health care and cutting out meat so they can eat three meals a day. The middling poor, those on $2 a day, are pulling children from school and cutting back on vegetables so they can still afford rice. Those on $1 a day are cutting back on meat, vegetables and one or two meals, so they can afford one bowl. The desperate—those on 50 cents a day—face disaster.
Roughly a billion people live on $1 a day. If, on a conservative estimate, the cost of their food rises 20% (and in some places, it has risen a lot more), 100m people could be forced back to this level, the common measure of absolute poverty. In some countries, that would undo all the gains in poverty reduction they have made during the past decade of growth. Because food markets are in turmoil, civil strife is growing; and because trade and openness itself could be undermined, the food crisis of 2008 may become a challenge to globalisation.
First find $700m
Rich countries need to take the food problems as seriously as they take the credit crunch. Already bigwigs at the World Bank and the United Nations are calling for a “new deal” for food. Their clamour is justified. But getting the right kind of help is not so easy, partly because food is not a one-solution-fits-all problem and partly because some of the help needed now risks making matters worse in the long run.
The starting-point should be that rising food prices bear more heavily on some places than others. Food exporters, and countries where farmers are self-sufficient, or net sellers, benefit. Some countries—those in West Africa which import their staples, or Bangladesh, with its huge numbers of landless labourers—risk ruin and civil strife. Because of the severity there, the first step must be to mend the holes in the world's safety net. That means financing the World Food Programme properly. The WFP is the world's largest distributor of food aid and its most important barrier between hungry people and starvation. Like a $1-a-day family in a developing country, its purchasing power has been slashed by the rising cost of grain. Merely to distribute the same amount of food as last year, the WFP needs—and should get—an extra $700m.
And because the problems in many places are not like those of a traditional famine, the WFP should be allowed to broaden what it does. At the moment, it mostly buys grain and doles it out in areas where there is little or no food. That is necessary in famine-ravaged places, but it damages local markets. In most places there are no absolute shortages and the task is to lower domestic prices without doing too much harm to farmers. That is best done by distributing cash, not food—by supporting (sometimes inventing) social-protection programmes and food-for-work schemes for the poor. The agency can help here, though the main burden—tens of billions of dollars' worth—will be borne by developing-country governments and lending institutions in the West.
Such actions are palliatives. But the food crisis of 2008 has revealed market failures at every link of the food chain (see article). Any “new deal” ought to try to address the long-term problems that are holding poor farmers back.
Then stop the distortions
In general, governments ought to liberalise markets, not intervene in them further. Food is riddled with state intervention at every turn, from subsidies to millers for cheap bread to bribes for farmers to leave land fallow. The upshot of such quotas, subsidies and controls is to dump all the imbalances that in another business might be smoothed out through small adjustments onto the one unregulated part of the food chain: the international market.
For decades, this produced low world prices and disincentives to poor farmers. Now, the opposite is happening. As a result of yet another government distortion—this time subsidies to biofuels in the rich world—prices have gone through the roof. Governments have further exaggerated the problem by imposing export quotas and trade restrictions, raising prices again. In the past, the main argument for liberalising farming was that it would raise food prices and boost returns to farmers. Now that prices have massively overshot, the argument stands for the opposite reason: liberalisation would reduce prices, while leaving farmers with a decent living.
There is an occasional exception to the rule that governments should keep out of agriculture. They can provide basic technology: executing capital-intensive irrigation projects too large for poor individual farmers to undertake, or paying for basic science that helps produce higher-yielding seeds. But be careful. Too often—as in Europe, where superstitious distrust of genetic modification is slowing take-up of the technology—governments hinder rather than help such advances. Since the way to feed the world is not to bring more land under cultivation, but to increase yields, science is crucial.
Agriculture is now in limbo. The world of cheap food has gone. With luck and good policy, there will be a new equilibrium. The transition from one to the other is proving more costly and painful than anyone had expected. But the change is desirable, and governments should be seeking to ease the pain of transition, not to stop the process itself.
FUENTE: WWW.ECONOMIST.COM
Food prices are causing misery and strife around the world. Radical solutions are needed.
PICTURES of hunger usually show passive eyes and swollen bellies. The harvest fails because of war or strife; the onset of crisis is sudden and localised. Its burden falls on those already at the margin.
Today's pictures are different. “This is a silent tsunami,” says Josette Sheeran of the World Food Programme, a United Nations agency. A wave of food-price inflation is moving through the world, leaving riots and shaken governments in its wake. For the first time in 30 years, food protests are erupting in many places at once. Bangladesh is in turmoil (see article); even China is worried (see article). Elsewhere, the food crisis of 2008 will test the assertion of Amartya Sen, an Indian economist, that famines do not happen in democracies.
Famine traditionally means mass starvation. The measures of today's crisis are misery and malnutrition. The middle classes in poor countries are giving up health care and cutting out meat so they can eat three meals a day. The middling poor, those on $2 a day, are pulling children from school and cutting back on vegetables so they can still afford rice. Those on $1 a day are cutting back on meat, vegetables and one or two meals, so they can afford one bowl. The desperate—those on 50 cents a day—face disaster.
Roughly a billion people live on $1 a day. If, on a conservative estimate, the cost of their food rises 20% (and in some places, it has risen a lot more), 100m people could be forced back to this level, the common measure of absolute poverty. In some countries, that would undo all the gains in poverty reduction they have made during the past decade of growth. Because food markets are in turmoil, civil strife is growing; and because trade and openness itself could be undermined, the food crisis of 2008 may become a challenge to globalisation.
First find $700m
Rich countries need to take the food problems as seriously as they take the credit crunch. Already bigwigs at the World Bank and the United Nations are calling for a “new deal” for food. Their clamour is justified. But getting the right kind of help is not so easy, partly because food is not a one-solution-fits-all problem and partly because some of the help needed now risks making matters worse in the long run.
The starting-point should be that rising food prices bear more heavily on some places than others. Food exporters, and countries where farmers are self-sufficient, or net sellers, benefit. Some countries—those in West Africa which import their staples, or Bangladesh, with its huge numbers of landless labourers—risk ruin and civil strife. Because of the severity there, the first step must be to mend the holes in the world's safety net. That means financing the World Food Programme properly. The WFP is the world's largest distributor of food aid and its most important barrier between hungry people and starvation. Like a $1-a-day family in a developing country, its purchasing power has been slashed by the rising cost of grain. Merely to distribute the same amount of food as last year, the WFP needs—and should get—an extra $700m.
And because the problems in many places are not like those of a traditional famine, the WFP should be allowed to broaden what it does. At the moment, it mostly buys grain and doles it out in areas where there is little or no food. That is necessary in famine-ravaged places, but it damages local markets. In most places there are no absolute shortages and the task is to lower domestic prices without doing too much harm to farmers. That is best done by distributing cash, not food—by supporting (sometimes inventing) social-protection programmes and food-for-work schemes for the poor. The agency can help here, though the main burden—tens of billions of dollars' worth—will be borne by developing-country governments and lending institutions in the West.
Such actions are palliatives. But the food crisis of 2008 has revealed market failures at every link of the food chain (see article). Any “new deal” ought to try to address the long-term problems that are holding poor farmers back.
Then stop the distortions
In general, governments ought to liberalise markets, not intervene in them further. Food is riddled with state intervention at every turn, from subsidies to millers for cheap bread to bribes for farmers to leave land fallow. The upshot of such quotas, subsidies and controls is to dump all the imbalances that in another business might be smoothed out through small adjustments onto the one unregulated part of the food chain: the international market.
For decades, this produced low world prices and disincentives to poor farmers. Now, the opposite is happening. As a result of yet another government distortion—this time subsidies to biofuels in the rich world—prices have gone through the roof. Governments have further exaggerated the problem by imposing export quotas and trade restrictions, raising prices again. In the past, the main argument for liberalising farming was that it would raise food prices and boost returns to farmers. Now that prices have massively overshot, the argument stands for the opposite reason: liberalisation would reduce prices, while leaving farmers with a decent living.
There is an occasional exception to the rule that governments should keep out of agriculture. They can provide basic technology: executing capital-intensive irrigation projects too large for poor individual farmers to undertake, or paying for basic science that helps produce higher-yielding seeds. But be careful. Too often—as in Europe, where superstitious distrust of genetic modification is slowing take-up of the technology—governments hinder rather than help such advances. Since the way to feed the world is not to bring more land under cultivation, but to increase yields, science is crucial.
Agriculture is now in limbo. The world of cheap food has gone. With luck and good policy, there will be a new equilibrium. The transition from one to the other is proving more costly and painful than anyone had expected. But the change is desirable, and governments should be seeking to ease the pain of transition, not to stop the process itself.
FUENTE: WWW.ECONOMIST.COM
NISSAN QASHQAI EXITO DE MARKETING
El lanzamiento del Qashqai en España, un hito según Nissan
Nissan sacó al mercado en 2007 su modelo Qashqai, un “crossover” compacto, cuya campaña de lanzamiento, obra de TBWA, estuvo centrada en un público con un estilo de vida activo, concretamente en un entorno urbano (segmentos de target "pre-families up-graders" del C, como "post-families downgraders"). En cuanto a ventas, el objetivo fijado para el año 2007 fue de 9.000 unidades y para los 12 primeros meses unas 12000 unidades.
Según Nissan, “la respuesta ha sido fantástica y este modelo es un hito en la industria de la automoción, como hay uno a nivel mundial por década. Comercializado la última semana de febrero de 2007, el número de pedidos de clientes alcanzó el objetivo para el año 2007 (9.000), o diez meses de venta, en tan solo diez semanas (a mediados de mayo). La meta para los doce primeros meses (12.000 unidades hasta febrero de 2008) se alcanzó a finales de junio”. En cuanto a imagen, la repercusión del lanzamiento de este modelo en la opinión sobre marca ha sido “espectacular”, según los registros del tracking de marca.
Para el fabricante japonés, se trataba de un lanzamiento de suma relevancia porque “el 80% del cliente potencial del modelo era de conquista, es decir, un público que previamente no había sido propietario de un vehículo de la marca Nissan”.
Según relata la marca, la idea de comunicación se centró en el concepto Urbanproof, bajo la cual la agencia desarrolló de una estrategia de lanzamiento 360 grados. Las acciones más notorias e innovadoras estaban enfocadas a buscar la experiencia del público con el modelo Qashqai. Por ejemplo, se realizó un prelanzamiento on line con el concepto de Qashqai Car Games, se llevaron a cabo acciones de guerrilla en colaboración con artistas de street-art y se creó un circuito para pruebas recreando en un entorno urbano (Urban Proof Qashqai circuit), en el que se podía probar el coche de forma divertida y de forma realista. También se habilitó una estación de metro que hasta el momento había permanecido oculta a todas las miradas, con una lona de 500 metros cuadrados donde los pasajeros del metro de Barcelona de la línea cinco se veían sorprendidos al descubrir una estación “fantasma” , así como el coche en movimiento.
Aunque no lo dice la firma, el Qashqai ha sido el primer SUV que en su comunicación se ha centrado exclusivamente en un entorno urbano sin hacer la mínima referencia a su posible uso campo-ciudad, como todo sus competidores. Esto sin duda ha servido para dotarle de una personalidad diferenciada.
Dentro de la caída generalizada de la venta de coches, los SUV también se han visto perjudicados, con un descenso del 20% en el mes de febrero, comparado con el mismo mes del año pasado. En este segmento el Nissan Qashqai compite con el Hyundai Tucson, el Land-Rover Freelander y el Kia Sportage.
FUENTE : MARKETINGNEWS.ES
Nissan sacó al mercado en 2007 su modelo Qashqai, un “crossover” compacto, cuya campaña de lanzamiento, obra de TBWA, estuvo centrada en un público con un estilo de vida activo, concretamente en un entorno urbano (segmentos de target "pre-families up-graders" del C, como "post-families downgraders"). En cuanto a ventas, el objetivo fijado para el año 2007 fue de 9.000 unidades y para los 12 primeros meses unas 12000 unidades.
Según Nissan, “la respuesta ha sido fantástica y este modelo es un hito en la industria de la automoción, como hay uno a nivel mundial por década. Comercializado la última semana de febrero de 2007, el número de pedidos de clientes alcanzó el objetivo para el año 2007 (9.000), o diez meses de venta, en tan solo diez semanas (a mediados de mayo). La meta para los doce primeros meses (12.000 unidades hasta febrero de 2008) se alcanzó a finales de junio”. En cuanto a imagen, la repercusión del lanzamiento de este modelo en la opinión sobre marca ha sido “espectacular”, según los registros del tracking de marca.
Para el fabricante japonés, se trataba de un lanzamiento de suma relevancia porque “el 80% del cliente potencial del modelo era de conquista, es decir, un público que previamente no había sido propietario de un vehículo de la marca Nissan”.
Según relata la marca, la idea de comunicación se centró en el concepto Urbanproof, bajo la cual la agencia desarrolló de una estrategia de lanzamiento 360 grados. Las acciones más notorias e innovadoras estaban enfocadas a buscar la experiencia del público con el modelo Qashqai. Por ejemplo, se realizó un prelanzamiento on line con el concepto de Qashqai Car Games, se llevaron a cabo acciones de guerrilla en colaboración con artistas de street-art y se creó un circuito para pruebas recreando en un entorno urbano (Urban Proof Qashqai circuit), en el que se podía probar el coche de forma divertida y de forma realista. También se habilitó una estación de metro que hasta el momento había permanecido oculta a todas las miradas, con una lona de 500 metros cuadrados donde los pasajeros del metro de Barcelona de la línea cinco se veían sorprendidos al descubrir una estación “fantasma” , así como el coche en movimiento.
Aunque no lo dice la firma, el Qashqai ha sido el primer SUV que en su comunicación se ha centrado exclusivamente en un entorno urbano sin hacer la mínima referencia a su posible uso campo-ciudad, como todo sus competidores. Esto sin duda ha servido para dotarle de una personalidad diferenciada.
Dentro de la caída generalizada de la venta de coches, los SUV también se han visto perjudicados, con un descenso del 20% en el mes de febrero, comparado con el mismo mes del año pasado. En este segmento el Nissan Qashqai compite con el Hyundai Tucson, el Land-Rover Freelander y el Kia Sportage.
FUENTE : MARKETINGNEWS.ES
martes, 8 de abril de 2008
PERDIDAS BANCARIAS DE 1 BILLON DE DOLARES POR LA CRISIS
El FMI cifra en un billón de dólares las pérdidas bancarias por la crisis
El 60% de ellas están relacionadas con el negocio hipotecario de alto riesgo
El riesgo es mayor allí donde la vivienda está sobrevalorada
El Fondo Monetario Internacional (FMI) subraya como uno de los principales factores de riesgo los 'numeros rojos' existentes en los balances de las entidades financieras y cuantificó las pérdidas potenciales de las mismas en casi un billón de dólares, en concreto 945.000 millones de dólares (599.187 millones de euros).
El director del Departamento Monetario y Mercado de Capitales del FMI, Jaime Caruana ha destacado que las dificultades "se han venido incrementando desde la última reunión y a pesar de las intervenciones de las autoridades los mercados siguen en tensión".
De las pérdidas total previstas por el organismo, 565.000 millones de dólares (358.356 millones de euros) están relacionadas con el mercado de hipotecas residenciales y con las titulizaciones similares, "incluida la desvalorización prevista de los préstamos de alto riesgo".
"El epicentro de la crisis sigue siendo EEUU", subraya el informe. No obstante, subraya que ésta se ha extendido, ya que "las instituciones financieras de otros países se han visto afectadas por la misma liberalización excesiva de las condiciones financieras mundiales".
La vivienda sobrevalorada, una presión añadida
Según la institución, el riesgo es mayor en aquellos países en los que "los precios de la vivienda están inflados en relación con los parámetros fundamentales de la economía", o donde los balances de las empresas o los hogares soportan mayores presiones.
El organismo ha eludido citar ningún país como ejemplo. No obstante, la semana pasada, Roberto Cardarelli, experto del Fondo, consideró que el precio real de la vivienda en España estaba sobrevalorado entre un 15% y un 20% y pronosticó que experimentaría una corrección del mismo orden porcentual.
Respecto a las economías emergentes, Caruana explicó que "han mostrado resistencia notable en esta crisis financiera", aunque especificó que será puesta a prueba especialmente en los países que mantienen un déficit por cuenta corriente elevado, un progresivo crecimiento del crédito o mucha dependencia de flujos del exterior.
Transparencia, liquidez y mayor control
Según ha declarado, es preciso tomar medidas "a corto plazo" para atajar los problemas del mercado. En primer lugar, pidió "transparencia" a las entidades financieras "en cuanto a sus exposiciones a productos complejos y las pérdidas que representan", además de instarles a que "sigan recapitalizándose".
Caruana también solicitó a los bancos centrales que sigan con su labor de aportar liquidez al mercado para que funcione adecuadamente. Por último, reclamó de las autoridades una "mayor actuación supervisora" para que estas instituciones estén preparadas para tomar medidas "cuando sea necesario y con la mayor rapidez posible".
El 60% de ellas están relacionadas con el negocio hipotecario de alto riesgo
El riesgo es mayor allí donde la vivienda está sobrevalorada
El Fondo Monetario Internacional (FMI) subraya como uno de los principales factores de riesgo los 'numeros rojos' existentes en los balances de las entidades financieras y cuantificó las pérdidas potenciales de las mismas en casi un billón de dólares, en concreto 945.000 millones de dólares (599.187 millones de euros).
El director del Departamento Monetario y Mercado de Capitales del FMI, Jaime Caruana ha destacado que las dificultades "se han venido incrementando desde la última reunión y a pesar de las intervenciones de las autoridades los mercados siguen en tensión".
De las pérdidas total previstas por el organismo, 565.000 millones de dólares (358.356 millones de euros) están relacionadas con el mercado de hipotecas residenciales y con las titulizaciones similares, "incluida la desvalorización prevista de los préstamos de alto riesgo".
"El epicentro de la crisis sigue siendo EEUU", subraya el informe. No obstante, subraya que ésta se ha extendido, ya que "las instituciones financieras de otros países se han visto afectadas por la misma liberalización excesiva de las condiciones financieras mundiales".
La vivienda sobrevalorada, una presión añadida
Según la institución, el riesgo es mayor en aquellos países en los que "los precios de la vivienda están inflados en relación con los parámetros fundamentales de la economía", o donde los balances de las empresas o los hogares soportan mayores presiones.
El organismo ha eludido citar ningún país como ejemplo. No obstante, la semana pasada, Roberto Cardarelli, experto del Fondo, consideró que el precio real de la vivienda en España estaba sobrevalorado entre un 15% y un 20% y pronosticó que experimentaría una corrección del mismo orden porcentual.
Respecto a las economías emergentes, Caruana explicó que "han mostrado resistencia notable en esta crisis financiera", aunque especificó que será puesta a prueba especialmente en los países que mantienen un déficit por cuenta corriente elevado, un progresivo crecimiento del crédito o mucha dependencia de flujos del exterior.
Transparencia, liquidez y mayor control
Según ha declarado, es preciso tomar medidas "a corto plazo" para atajar los problemas del mercado. En primer lugar, pidió "transparencia" a las entidades financieras "en cuanto a sus exposiciones a productos complejos y las pérdidas que representan", además de instarles a que "sigan recapitalizándose".
Caruana también solicitó a los bancos centrales que sigan con su labor de aportar liquidez al mercado para que funcione adecuadamente. Por último, reclamó de las autoridades una "mayor actuación supervisora" para que estas instituciones estén preparadas para tomar medidas "cuando sea necesario y con la mayor rapidez posible".
Fuente: www.elmundo.es
COMUNITAT VALENCIANA, LIDER EN CAMPINGS
La Comunitat Valenciana fue el destino nacional preferido en campings en febrero
La Comunitat Valenciana ha sido el destino preferido en acampamentos turísticos, con 385.970 pernoctaciones en febrero de 2008, un 11,7 por ciento más que en el mismo mes de 2007, según la Encuesta de Ocupación por Alojamientos Turísticos difundida por el Instituto Nacional de Estadística (INE).Asimismo, en febrero los establecimientos hoteleros de la Comunitat Valenciana registraron crecimientos tanto en términos de viajeros (0,25%) como de pernoctaciones (4,58%). La estancia media, estimada en 3 días se ha incrementado un 4,1% con respecto a 2007. La evolución del número de pernoctaciones ha sido positiva tanto en el caso de la demanda nacional (2,82%) como de la extranjera (7,05%).
La Comunitat Valenciana ha sido el destino preferido en acampamentos turísticos, con 385.970 pernoctaciones en febrero de 2008, un 11,7 por ciento más que en el mismo mes de 2007, según la Encuesta de Ocupación por Alojamientos Turísticos difundida por el Instituto Nacional de Estadística (INE).Asimismo, en febrero los establecimientos hoteleros de la Comunitat Valenciana registraron crecimientos tanto en términos de viajeros (0,25%) como de pernoctaciones (4,58%). La estancia media, estimada en 3 días se ha incrementado un 4,1% con respecto a 2007. La evolución del número de pernoctaciones ha sido positiva tanto en el caso de la demanda nacional (2,82%) como de la extranjera (7,05%).
El mayor grado de ocupación nacional en campings en febrero se produjo en la Comunitat Valenciana con el 60,1 por ciento de las parcelas ofertadas, seguida de La Rioja con un 59,9 por ciento y la Región de Murcia con el 59,7 por ciento. La estancia media en los acampamentos de la Comunitat Valenciana es de 18,64 días, por encima de la media nacional que se sitúa en 6,66 días.Por zonas turísticas, la Costa Blanca es el destino preferido en acampamentos con más de 240.270 pernoctaciones en febrero y una ocupación del 74 por ciento. Los puntos turísticos con más pernoctaciones son Benidorm, Cartagena y Mazarrón.Así, en total, las pernoctaciones en acampamentos turísticos casi alcanzan la cifra de 875.000 durante el pasado mes, lo que supone un aumento interanual del 3,3 por ciento. Las realizadas por viajeros residentes aumentan un 8,5 por ciento y las de no residentes un 1,7 por ciento.El índice de precios en acampamentos turísticos experimentó un crecimiento interanual del 5,1 por ciento. La tarifa "normal", que tiene el mayor peso en la estructura de ponderaciones -67,8 por ciento-, aumentó un 4,3 por ciento. En cuanto a las categorías, la de segunda, con una ponderación del 68,3 por ciento en febrero, registró un aumento del 4,7 por cientoSegún datos de la misma encuesta, los alojamientos turísticos extrahoteleros españoles -apartamentos, campings y alojamientos de turismo rural- superaron en febrero de 2008 los 5,6 millones, un 4,1 por ciento más que en el mismo mes del año anterior. En concreto, el aumento de las pernoctaciones de los viajeros residentes aumentaron un 8,2 por ciento mientras que las de los no residentes crecieron en un 3,2 por ciento.Encuesta de ocupación hotelera del INE de febrero de 2008En febrero de 2008 los establecimientos hoteleros de la Comunitat Valenciana han recibido un total de 509.845 viajeros que han efectuado un total de 1.540.244 pernoctaciones. Con respecto a 2007 el número de viajeros se ha incrementado un 0,25%, mientras que en el número de pernoctaciones, el incremento ha sido mayor, registrándose un 4,58%.Destaca el comportamiento del destino Benidorm que ha registrado una ocupación del 70,47% de las plazas, al tiempo que la oferta ha sido un 3% superior, lo que se traduce en un incremento del 6,84% en términos de pernoctaciones.En los dos primeros meses de 2008 la Comunitat Valenciana ha recibido un total de 907.397 viajeros que han efectuado 2,8 millones de pernoctaciones. Ello supone un ligero descenso (0,88%) en términos de viajeros y un incremento del 1,65% en términos de pernoctaciones.
Fuente: Travelturisme
Instituto Nacional de Estadística INE http://www.ine.es/
Conselleria de Turisme de la Generalitat http://www.comunidad-valenciana.org/
"LINEA DE ASUNTO" TAN IMPORTANTE COMO EL MENSAJE
Cómo crear una ‘línea de asunto’ eficaz
No se le da la importancia que realmente posee, pero la línea del asunto del email es uno de los componentes más importantes para el éxito de nuestras acciones de email marketing.De la línea del asunto va a depender nuestra supervivencia en la bandeja de entrada, ya que según sea percibida, hará que la siguiente acción del destinatario sea la de abrir el email, o bien, tirarlo directamente a la papelera sin darnos ninguna otra oportunidad. Aquí, más que nunca se hace patente que la primera impresión es la que cuenta.
Mientras dedicamos el máximo de nuestros esfuerzos en crear un contenido de email atractivo e impactante, ¿Cuánto tiempo dedicamos realmente a la línea del asunto? Un estudio reciente indicaba que más del 35% de los receptores abre su email motivados únicamente por la línea del asunto. Esto indica la importancia real que posee este elemento, ya que se trata realmente de la puerta que nos separa de nuestro receptor, y si éste desconfía de quien hay tras ella, nunca la abrirá. Debemos construir una línea de asunto que sea clara, breve y enérgica, que sea original, personal, impactante y que identifique claramente el contenido del email. Disponemos de unos escasos segundos para darnos a conocer y asegurarnos la apertura de nuestro email. Seamos muy cuidadosos, pues la línea del asunto viene a ser como el sobre de una carta y es sin duda, la primera impresión que se lleva el destinatario. Por las características y formato propio, lo tenemos más complicado que en el resto del mensaje, porque en la línea del asunto no podemos utilizar imágenes, gráficos, ni resaltados tipográficos como negrita, cursiva, subrayados, etc.A continuación relaciono los factores que considero más importantes:Definir los objetivos
Existen muchos aspectos determinantes para el éxito de una acertada línea de asunto, pero sin duda, debemos comenzar definiendo claramente los objetivos que queremos lograr. Definir los objetivos de nuestra acción de email marketing, nos ayudará a una mejor planificación y ejecución de todos los elementos de nuestro mensaje, en especial, la línea del asunto. Destacar los beneficios
Expresemos claramente los beneficios que obtendrá el receptor al abrir y leer nuestro mensaje. Digámosle qué es lo que va a ganar y las verdaderas ventajas que va a obtener, pero nunca le mintamos o le exageremos en nada. Seamos siempre honestos y sinceros, porque de otro modo, perderíamos para siempre la confianza y credibilidad que hasta ese momento tuviéramos ganada.La clave para ofrecerle lo que realmente le pueda interesar, está en conocer bien a nuestra audiencia para saber qué es lo realmente relevante para ellos. Personalizar y segmentar
No es colocar el nombre del receptor, tipo “Antonio, aquí tienes la neswsletter de mayo”, los spammer ya han aprendido a hacerlo y realmente lo que estamos haciendo es malgastar espacio valiosísimo. Personalicemos con el nombre en el cuerpo del email.Aplicar nuestros objetivos y estudiar la información que disponemos en nuestra base de datos acerca de nuestros destinatarios, incluyendo, sus preferencias y qué tipo de mensajes con anterioridad han abierto, nos ayudará a segmentar y personalizar nuestro envío. Siempre que nuestro sistema nos permita una mayor personalización o segmentación, podremos hacer uso de la información que tenemos para adaptar cada línea de asunto a los intereses de cada suscriptor. El verdadero poder de una comunicación de email eficaz, reside en la habilidad de ‘targetizar’ los mensajes en una verdadera relación uno-a-uno.Individualizar
Aunque distribuyamos nuestro email entre miles de destinatarios, siempre son recepcionados por una única persona. La línea del asunto debe estar diseñada como si la fuera a recibir una única persona y su mensaje debe adaptarse a ello.ImpactarCuando nos sentemos a redactar nuestro mensaje, pongámonos en el lugar de quien vaya a recibirlo. Creemos una imagen de una persona real que se ajuste al perfil de nuestro público objetivo. Pensemos en esa persona, en sus deseos, preocupaciones y de que forma nuestro producto o servicio puede ayudarle a hacer su vida más fácil. De ahí surge un buen mensaje. Nuestra línea de asunto debe ser única y diferente al resto.Crear expectación
Si no añadimos una buena dosis de expectación, por qué motivo van a leer el email de inmediato cuando lo pueden hacer más tarde, o nunca. La incorporación de un elemento de tiempo es una buena opción cuando anunciamos un producto o servicio en el que existe un periodo de lanzamiento promocional. Es bueno ofrecerle al destinatario una buena razón para hacerle abrir el email cuanto antes. Crear nuestro propio estilo
Llamemos la atención y destaquemos, creando además un estilo peculiar que nos diferencie del resto cada vez que reciban un mensaje nuestro. Estilo con provocación, con humor, con ironía, con preguntas, etc. son estilos que podemos hacer nuestros. El campo del asunto es lo que nos va a diferenciar del resto de emails abocados en lista en la bandeja de entrada y de nosotros va a depender el destacar sobre el resto. Branding
Un estudio de ‘Double Click’ donde se preguntaba que definieran spam, el 95,5% de los que respondieron dijeron que lo entendían como el email que recibían de desconocidos. Así que asegurémonos que el nombre de nuestra empresa aparezca claramente para ser inmediatamente reconocidos. Hagámoslo incorporándolo en la línea del asunto especialmente si en el campo “De” no aparece claramente definido. Una práctica cada vez más generalizada es colocar el nombre de la empresa al principio de la frase y entre corchetes, de esta forma, se enfatiza y refuerza más la línea del From o De quien envía el email.Si se trata de una newsletter, podemos colocar al principio el nombre de la newsletter seguido de dos puntos (:) o entre corchetes, dejando el campo ‘De’ para el nombre de la persona o empresa. Debemos ser muy constantes en este tema para así incrementar nuestra notoriedad y hacer que a nuestro público objetivo le resulte cada vez más familiar nuestro nombre.Relacionar directamente con el campo ‘De’
La línea de asunto y la línea de quien envía el mensaje (campo ‘De’ o ‘From’) deben ir de la mano y existir una relación y complementariedad total entre ambos.Debido al dramático aumento del spam, los receptores cada vez se fijan más en la combinación de las líneas de asunto y del campo ‘De’ para verificar la confianza y procedencia del email. Optimizar
Evitemos que entre el campo ‘De’ y la líneas del asunto, se repita la misma información para así optimizar espacio.Cuando se trata de una newsletter, colocar la palabra ‘newsletter’ seguida del número de edición, fecha o volumen, es una pérdida valiosísima de espacio en la línea del asunto. El propio receptor puede ordenar los emails por fechas y en el cuerpo de la propia newsletter podemos incorporar, la fecha, el número de edición o el volumen. Abreviar
La longitud óptima de una línea de asunto no debería ser superior a 50 caracteres, incluidos los espacios. Diferentes estudios han demostrado que se consigue un mayor índice de ‘open rate’ cuando las líneas del asunto no sobrepasan ese límite. El destinatario, en unos 3 segundos decidirá si leer o borrar el mensaje, por lo que no debemos saturarlo ni aburrirlo con frases largas y pesadas. Cuidado con algunas palabras
Palabras como ‘gratis’, ‘100%’, ‘promoción’, ‘oferta’, ‘regalo’, ‘compra ahora’, ‘haz clic’, ‘garantizado’, ‘oportunidad’, ‘importante’, etc., son palabras que no suelen pasar los filtros anti-spam. Incluso si pasáramos el filtro, los receptores, cada vez más acostumbrados a ello, pensarán directamente que se trata de spam y nos enviarán a la papelera. No usar mayúsculas
No escribir en mayúsculas, además de intuir y tener la sensación de ser un signo inequívoco de spam por parte del destinatario, también se percibe y viene asumiéndose, en la cada vez más utilizada jerga digital, como si habláramos a gritos.No utilizar signos
No se deben de utilizar signos de exclamación, puntos u otro tipo de signos, porque pueden ser sometidos a filtros anti-spam. Un recurso muy utilizado y válido es el formular una pregunta en la línea del asunto. En este caso, sí podemos colocar el signo de interrogación.Tampoco es recomendable hacer uso del nivel de importancia marcando una ‘importancia alta’ con el objetivo de resaltar el mensaje en la bandeja de entrada. Se trata de un recurso también muy utilizado por los spammers.Fijémonos en los demás
Observemos con detenimiento nuestra propia bandeja de entrada. ¿Qué tipo de líneas de asunto realmente nos motiva a abrir el mensaje de inmediato?, ¿cuales no borraríamos e incluso conservaríamos en el tiempo?, ¿cuales en cambio destruiríamos al instante de recibirlas?. A partir de ahora, deberíamos fijarnos con mayor detenimiento en los emails que recibimos, en especial los de nuestra competencia para estudiar y analizar cómo trabajan este importantísimo elemento. No a las prisas
Normalmente, el confeccionar la línea del asunto es lo último que solemos hacer y además con prisas de última hora. Tomemos el tiempo necesario para elaborar y crear una buena línea de asunto ya que nos estamos jugando nada más y nada menos que el éxito de nuestro envío. Probar, probar y probar
El control de envío y recepción en nuestras acciones de email marketing y la comprobación del visualizado del mensaje remitido, debe ser una práctica habitual. Para ello, enviemos numerosas pruebas a nosotros mismos, a nuestro equipo, a compañeros e incluso a nuestros conocidos y amigos.Por otro lado, para conocer qué línea de asunto va a ser la más eficaz para nuestra acción de email marketing, podemos segmentar nuestra lista en varias, para así enviar diferentes líneas de asunto y posteriormente analizar los resultados para comprobar cual es la que realmente ha funcionado mejor y ha tenido mejores índices de open rates, realizando un testeo a tiempo real para maximizar nuestro retorno de inversión. Recordemos que el objetivo final de la línea del asunto no es otro que el conseguir que la persona a la que nos dirigimos, nos dedique su atención y abra nuestro email. Por ello, deberíamos ser conscientes de la importancia que posee este pequeño elemento dentro de toda la estructura de un email y trabajarlo como realmente se merece.
Fuente: Por Raúl Abad TARGETING PEOPLE
No se le da la importancia que realmente posee, pero la línea del asunto del email es uno de los componentes más importantes para el éxito de nuestras acciones de email marketing.De la línea del asunto va a depender nuestra supervivencia en la bandeja de entrada, ya que según sea percibida, hará que la siguiente acción del destinatario sea la de abrir el email, o bien, tirarlo directamente a la papelera sin darnos ninguna otra oportunidad. Aquí, más que nunca se hace patente que la primera impresión es la que cuenta.
Mientras dedicamos el máximo de nuestros esfuerzos en crear un contenido de email atractivo e impactante, ¿Cuánto tiempo dedicamos realmente a la línea del asunto? Un estudio reciente indicaba que más del 35% de los receptores abre su email motivados únicamente por la línea del asunto. Esto indica la importancia real que posee este elemento, ya que se trata realmente de la puerta que nos separa de nuestro receptor, y si éste desconfía de quien hay tras ella, nunca la abrirá. Debemos construir una línea de asunto que sea clara, breve y enérgica, que sea original, personal, impactante y que identifique claramente el contenido del email. Disponemos de unos escasos segundos para darnos a conocer y asegurarnos la apertura de nuestro email. Seamos muy cuidadosos, pues la línea del asunto viene a ser como el sobre de una carta y es sin duda, la primera impresión que se lleva el destinatario. Por las características y formato propio, lo tenemos más complicado que en el resto del mensaje, porque en la línea del asunto no podemos utilizar imágenes, gráficos, ni resaltados tipográficos como negrita, cursiva, subrayados, etc.A continuación relaciono los factores que considero más importantes:Definir los objetivos
Existen muchos aspectos determinantes para el éxito de una acertada línea de asunto, pero sin duda, debemos comenzar definiendo claramente los objetivos que queremos lograr. Definir los objetivos de nuestra acción de email marketing, nos ayudará a una mejor planificación y ejecución de todos los elementos de nuestro mensaje, en especial, la línea del asunto. Destacar los beneficios
Expresemos claramente los beneficios que obtendrá el receptor al abrir y leer nuestro mensaje. Digámosle qué es lo que va a ganar y las verdaderas ventajas que va a obtener, pero nunca le mintamos o le exageremos en nada. Seamos siempre honestos y sinceros, porque de otro modo, perderíamos para siempre la confianza y credibilidad que hasta ese momento tuviéramos ganada.La clave para ofrecerle lo que realmente le pueda interesar, está en conocer bien a nuestra audiencia para saber qué es lo realmente relevante para ellos. Personalizar y segmentar
No es colocar el nombre del receptor, tipo “Antonio, aquí tienes la neswsletter de mayo”, los spammer ya han aprendido a hacerlo y realmente lo que estamos haciendo es malgastar espacio valiosísimo. Personalicemos con el nombre en el cuerpo del email.Aplicar nuestros objetivos y estudiar la información que disponemos en nuestra base de datos acerca de nuestros destinatarios, incluyendo, sus preferencias y qué tipo de mensajes con anterioridad han abierto, nos ayudará a segmentar y personalizar nuestro envío. Siempre que nuestro sistema nos permita una mayor personalización o segmentación, podremos hacer uso de la información que tenemos para adaptar cada línea de asunto a los intereses de cada suscriptor. El verdadero poder de una comunicación de email eficaz, reside en la habilidad de ‘targetizar’ los mensajes en una verdadera relación uno-a-uno.Individualizar
Aunque distribuyamos nuestro email entre miles de destinatarios, siempre son recepcionados por una única persona. La línea del asunto debe estar diseñada como si la fuera a recibir una única persona y su mensaje debe adaptarse a ello.ImpactarCuando nos sentemos a redactar nuestro mensaje, pongámonos en el lugar de quien vaya a recibirlo. Creemos una imagen de una persona real que se ajuste al perfil de nuestro público objetivo. Pensemos en esa persona, en sus deseos, preocupaciones y de que forma nuestro producto o servicio puede ayudarle a hacer su vida más fácil. De ahí surge un buen mensaje. Nuestra línea de asunto debe ser única y diferente al resto.Crear expectación
Si no añadimos una buena dosis de expectación, por qué motivo van a leer el email de inmediato cuando lo pueden hacer más tarde, o nunca. La incorporación de un elemento de tiempo es una buena opción cuando anunciamos un producto o servicio en el que existe un periodo de lanzamiento promocional. Es bueno ofrecerle al destinatario una buena razón para hacerle abrir el email cuanto antes. Crear nuestro propio estilo
Llamemos la atención y destaquemos, creando además un estilo peculiar que nos diferencie del resto cada vez que reciban un mensaje nuestro. Estilo con provocación, con humor, con ironía, con preguntas, etc. son estilos que podemos hacer nuestros. El campo del asunto es lo que nos va a diferenciar del resto de emails abocados en lista en la bandeja de entrada y de nosotros va a depender el destacar sobre el resto. Branding
Un estudio de ‘Double Click’ donde se preguntaba que definieran spam, el 95,5% de los que respondieron dijeron que lo entendían como el email que recibían de desconocidos. Así que asegurémonos que el nombre de nuestra empresa aparezca claramente para ser inmediatamente reconocidos. Hagámoslo incorporándolo en la línea del asunto especialmente si en el campo “De” no aparece claramente definido. Una práctica cada vez más generalizada es colocar el nombre de la empresa al principio de la frase y entre corchetes, de esta forma, se enfatiza y refuerza más la línea del From o De quien envía el email.Si se trata de una newsletter, podemos colocar al principio el nombre de la newsletter seguido de dos puntos (:) o entre corchetes, dejando el campo ‘De’ para el nombre de la persona o empresa. Debemos ser muy constantes en este tema para así incrementar nuestra notoriedad y hacer que a nuestro público objetivo le resulte cada vez más familiar nuestro nombre.Relacionar directamente con el campo ‘De’
La línea de asunto y la línea de quien envía el mensaje (campo ‘De’ o ‘From’) deben ir de la mano y existir una relación y complementariedad total entre ambos.Debido al dramático aumento del spam, los receptores cada vez se fijan más en la combinación de las líneas de asunto y del campo ‘De’ para verificar la confianza y procedencia del email. Optimizar
Evitemos que entre el campo ‘De’ y la líneas del asunto, se repita la misma información para así optimizar espacio.Cuando se trata de una newsletter, colocar la palabra ‘newsletter’ seguida del número de edición, fecha o volumen, es una pérdida valiosísima de espacio en la línea del asunto. El propio receptor puede ordenar los emails por fechas y en el cuerpo de la propia newsletter podemos incorporar, la fecha, el número de edición o el volumen. Abreviar
La longitud óptima de una línea de asunto no debería ser superior a 50 caracteres, incluidos los espacios. Diferentes estudios han demostrado que se consigue un mayor índice de ‘open rate’ cuando las líneas del asunto no sobrepasan ese límite. El destinatario, en unos 3 segundos decidirá si leer o borrar el mensaje, por lo que no debemos saturarlo ni aburrirlo con frases largas y pesadas. Cuidado con algunas palabras
Palabras como ‘gratis’, ‘100%’, ‘promoción’, ‘oferta’, ‘regalo’, ‘compra ahora’, ‘haz clic’, ‘garantizado’, ‘oportunidad’, ‘importante’, etc., son palabras que no suelen pasar los filtros anti-spam. Incluso si pasáramos el filtro, los receptores, cada vez más acostumbrados a ello, pensarán directamente que se trata de spam y nos enviarán a la papelera. No usar mayúsculas
No escribir en mayúsculas, además de intuir y tener la sensación de ser un signo inequívoco de spam por parte del destinatario, también se percibe y viene asumiéndose, en la cada vez más utilizada jerga digital, como si habláramos a gritos.No utilizar signos
No se deben de utilizar signos de exclamación, puntos u otro tipo de signos, porque pueden ser sometidos a filtros anti-spam. Un recurso muy utilizado y válido es el formular una pregunta en la línea del asunto. En este caso, sí podemos colocar el signo de interrogación.Tampoco es recomendable hacer uso del nivel de importancia marcando una ‘importancia alta’ con el objetivo de resaltar el mensaje en la bandeja de entrada. Se trata de un recurso también muy utilizado por los spammers.Fijémonos en los demás
Observemos con detenimiento nuestra propia bandeja de entrada. ¿Qué tipo de líneas de asunto realmente nos motiva a abrir el mensaje de inmediato?, ¿cuales no borraríamos e incluso conservaríamos en el tiempo?, ¿cuales en cambio destruiríamos al instante de recibirlas?. A partir de ahora, deberíamos fijarnos con mayor detenimiento en los emails que recibimos, en especial los de nuestra competencia para estudiar y analizar cómo trabajan este importantísimo elemento. No a las prisas
Normalmente, el confeccionar la línea del asunto es lo último que solemos hacer y además con prisas de última hora. Tomemos el tiempo necesario para elaborar y crear una buena línea de asunto ya que nos estamos jugando nada más y nada menos que el éxito de nuestro envío. Probar, probar y probar
El control de envío y recepción en nuestras acciones de email marketing y la comprobación del visualizado del mensaje remitido, debe ser una práctica habitual. Para ello, enviemos numerosas pruebas a nosotros mismos, a nuestro equipo, a compañeros e incluso a nuestros conocidos y amigos.Por otro lado, para conocer qué línea de asunto va a ser la más eficaz para nuestra acción de email marketing, podemos segmentar nuestra lista en varias, para así enviar diferentes líneas de asunto y posteriormente analizar los resultados para comprobar cual es la que realmente ha funcionado mejor y ha tenido mejores índices de open rates, realizando un testeo a tiempo real para maximizar nuestro retorno de inversión. Recordemos que el objetivo final de la línea del asunto no es otro que el conseguir que la persona a la que nos dirigimos, nos dedique su atención y abra nuestro email. Por ello, deberíamos ser conscientes de la importancia que posee este pequeño elemento dentro de toda la estructura de un email y trabajarlo como realmente se merece.
Fuente: Por Raúl Abad TARGETING PEOPLE
LA PUBLICIDAD ONLINE CRECERÁ EN 2008
La publicidad online crecerá un 23% en EEUU a pesar de la crisis
A pesar de la crisis económica la inversión publicitaria online en EE.UU seguirá creciendo. Según las previsiones de eMarketer, en 2008 crecerá un 23%, una cifra que no es "sumamente elevada", aunque posiciona internet como el medio de mayor crecimiento.Según David Hallerman, analista de eMarketer, la gran posibilidad de medir con exactitud los resultados de la publicidad online hará que los anunciantes con presupuestos reducidos apuesten por internet, ya que se están dando cuenta de que sus audiencias pasan cada vez más tiempo en la red.
El marketing de buscadores se llevará la mayor partida de la inversión, concretamente el 40%, aunque irá descendiendo hasta llegar a un 37,3% en 2012. En donde crecerá la inversión será en rich media y en vídeos, que pasarán del 10,2% al 18,5% en los próximos cuatro años.Los analistas de eMarketer no son los únicos en hacer estas previsiones tan positivas. Un reciente estudio de Advertising Age señalaba también un crecimiento en la inversión de todos los medios. Además, Aleza Quadrani, analista de Bear Stearns, señaló en una conferencia de la Asociación Americana de Agencias de Publicidad que la inversión publicitaria en EE.UU crecería un 4% en 2008.Fuente: Analitica.com
A pesar de la crisis económica la inversión publicitaria online en EE.UU seguirá creciendo. Según las previsiones de eMarketer, en 2008 crecerá un 23%, una cifra que no es "sumamente elevada", aunque posiciona internet como el medio de mayor crecimiento.Según David Hallerman, analista de eMarketer, la gran posibilidad de medir con exactitud los resultados de la publicidad online hará que los anunciantes con presupuestos reducidos apuesten por internet, ya que se están dando cuenta de que sus audiencias pasan cada vez más tiempo en la red.
El marketing de buscadores se llevará la mayor partida de la inversión, concretamente el 40%, aunque irá descendiendo hasta llegar a un 37,3% en 2012. En donde crecerá la inversión será en rich media y en vídeos, que pasarán del 10,2% al 18,5% en los próximos cuatro años.Los analistas de eMarketer no son los únicos en hacer estas previsiones tan positivas. Un reciente estudio de Advertising Age señalaba también un crecimiento en la inversión de todos los medios. Además, Aleza Quadrani, analista de Bear Stearns, señaló en una conferencia de la Asociación Americana de Agencias de Publicidad que la inversión publicitaria en EE.UU crecería un 4% en 2008.Fuente: Analitica.com
miércoles, 2 de abril de 2008
LA CREATIVIDAD SEGUIN LUIS BASSAT
El publicista cree que una buena idea está detrás de Zara, Bic y el Guggenheim
Qué tienen en común Zara, el bolígrafo Bic, los zapatos twins de Camper, la torre Agbar de Barcelona, el museo Guggenheim de Bilbao o el estilo de salto de Dick Fosbury? La respuesta: una buena idea. 'Las ideas no son sólo de publicidad', sentencia Luis Bassat, presidente de honor de Bassat Ogilvy España. 'Cualquier acto creativo tiene que ser algo distinto, mejor que lo anterior y que todo el mundo lo tenga que copiar', razona este gurú publicitario.
En una conferencia organizada por IAB Spain en Madrid -la misma que ofreció a los directores internacionales de Google en su sede de San Francisco- Bassat definió ayer lo que él entiende por creatividad. Y el publicitario fue más allá de su sector: 'La creatividad no sólo se aplica a la web, a la interactividad, a los banners, a la televisión... se aplica a cualquier acto de la vida', dijo.
'Hay que encontrar ideas que motiven; eso tiene que ver con la creatividad', explicó el publicista. El encargo del museo Guggenheim de Bilbao al arquitecto Frank Gehry es un ejemplo: tras años de intentos por parte de las autoridades locales para atraer el turismo, 'la idea estuvo en la creación de un edificio', dijo. 'Hoy no hay turista que visite España que no reserve unos días para visitarlo'.
La Casa Milà de Barcelona, la torre Agbar -'la nueva imagen de la ciudad'- o, en su día, el diseño del Ensanche de la Ciudad Condal son también muestras de que 'en arquitectura, la creatividad ha tenido un rol importante'.
Pero, por encima de todas, 'una de las ideas mayores de este país', afirmó, 'la tuvo Amancio Ortega', un empresario que 'un día decide vender él directamente al público' un producto barato, muy bien diseñado y que busca a todas las clases sociales. Así, aunque Zara no haga publicidad '¿no son publicidad los 3.000 escaparates de todo el mundo?', se preguntó. Las tiendas 'son tan bonitas y tan bien diseñadas como las de Armani o Valentino. A nadie le avergüenza salir de Zara y, además, el comprador siente que ha comprado inteligentemente porque es más barato'.
También en el campo de la moda, una buena idea, en este caso de diseño, ha jugado un importante papel en hacer de Camper lo que es hoy: un par de zapatos diferentes, algo que a nadie se le había ocurrido antes, señaló Bassat. Algunas veces, 'las ideas son baratísimas'. Es el caso del muy gráfico I love NY un corazón rojo sustituye a la palabra love de Milton Glaser, uno de los más famosos y copiados de la historia que el diseñador creó casi gratis.
Pero la imagen que mejor permite definir la creatividad está en el deporte: Dick Fosbury, especialista en salto de altura, campeón en los Juegos Olímpicos de México de 1968, se hizo famoso por utilizar una nueva técnica para superar el listón, que luego han aplicado todos los saltadores. Y ese salto resume, a juicio del publicista, la esencia un acto creativo: 'Primero, es algo distinto; segundo, saltó el más alto, fue el mejor; y tercero todo el mundo tuvo que copiarlo, creó una nueva manera de hacer'.El futuro de la publicidad pasa por internet
Luis Bassat no tiene dudas de que internet es el futuro de la publicidad. 'En 1975, un colega mío, gran publicitario, dijo que le daba igual no aprender televisión porque nunca sustituiría a la prensa. Evidentemente, suspendió pagos', ilustraba ayer el publicista. Hoy en día, 'la publicidad online va a ganar espacio al rey de los medios, la televisión, en un espacio relativamente corto de tiempo', auguró el profesional de la comunicación. Eso sí, alertó de los riesgos: 'No hay nada peor que un gran disparo en la dirección equivocada' y, por eso, 'primero es necesario una buena estrategia'. 'Si tienes una idea en internet y la dirección está equivocada, puedes hacerle mucho daño a la marca'. Como ejemplo de éxito, el spot de Dove ganador del gran premio de Cannes, creado para la web y que luego saltó a la TV.
Fuente: www.Cincodias.com
Qué tienen en común Zara, el bolígrafo Bic, los zapatos twins de Camper, la torre Agbar de Barcelona, el museo Guggenheim de Bilbao o el estilo de salto de Dick Fosbury? La respuesta: una buena idea. 'Las ideas no son sólo de publicidad', sentencia Luis Bassat, presidente de honor de Bassat Ogilvy España. 'Cualquier acto creativo tiene que ser algo distinto, mejor que lo anterior y que todo el mundo lo tenga que copiar', razona este gurú publicitario.
En una conferencia organizada por IAB Spain en Madrid -la misma que ofreció a los directores internacionales de Google en su sede de San Francisco- Bassat definió ayer lo que él entiende por creatividad. Y el publicitario fue más allá de su sector: 'La creatividad no sólo se aplica a la web, a la interactividad, a los banners, a la televisión... se aplica a cualquier acto de la vida', dijo.
'Hay que encontrar ideas que motiven; eso tiene que ver con la creatividad', explicó el publicista. El encargo del museo Guggenheim de Bilbao al arquitecto Frank Gehry es un ejemplo: tras años de intentos por parte de las autoridades locales para atraer el turismo, 'la idea estuvo en la creación de un edificio', dijo. 'Hoy no hay turista que visite España que no reserve unos días para visitarlo'.
La Casa Milà de Barcelona, la torre Agbar -'la nueva imagen de la ciudad'- o, en su día, el diseño del Ensanche de la Ciudad Condal son también muestras de que 'en arquitectura, la creatividad ha tenido un rol importante'.
Pero, por encima de todas, 'una de las ideas mayores de este país', afirmó, 'la tuvo Amancio Ortega', un empresario que 'un día decide vender él directamente al público' un producto barato, muy bien diseñado y que busca a todas las clases sociales. Así, aunque Zara no haga publicidad '¿no son publicidad los 3.000 escaparates de todo el mundo?', se preguntó. Las tiendas 'son tan bonitas y tan bien diseñadas como las de Armani o Valentino. A nadie le avergüenza salir de Zara y, además, el comprador siente que ha comprado inteligentemente porque es más barato'.
También en el campo de la moda, una buena idea, en este caso de diseño, ha jugado un importante papel en hacer de Camper lo que es hoy: un par de zapatos diferentes, algo que a nadie se le había ocurrido antes, señaló Bassat. Algunas veces, 'las ideas son baratísimas'. Es el caso del muy gráfico I love NY un corazón rojo sustituye a la palabra love de Milton Glaser, uno de los más famosos y copiados de la historia que el diseñador creó casi gratis.
Pero la imagen que mejor permite definir la creatividad está en el deporte: Dick Fosbury, especialista en salto de altura, campeón en los Juegos Olímpicos de México de 1968, se hizo famoso por utilizar una nueva técnica para superar el listón, que luego han aplicado todos los saltadores. Y ese salto resume, a juicio del publicista, la esencia un acto creativo: 'Primero, es algo distinto; segundo, saltó el más alto, fue el mejor; y tercero todo el mundo tuvo que copiarlo, creó una nueva manera de hacer'.El futuro de la publicidad pasa por internet
Luis Bassat no tiene dudas de que internet es el futuro de la publicidad. 'En 1975, un colega mío, gran publicitario, dijo que le daba igual no aprender televisión porque nunca sustituiría a la prensa. Evidentemente, suspendió pagos', ilustraba ayer el publicista. Hoy en día, 'la publicidad online va a ganar espacio al rey de los medios, la televisión, en un espacio relativamente corto de tiempo', auguró el profesional de la comunicación. Eso sí, alertó de los riesgos: 'No hay nada peor que un gran disparo en la dirección equivocada' y, por eso, 'primero es necesario una buena estrategia'. 'Si tienes una idea en internet y la dirección está equivocada, puedes hacerle mucho daño a la marca'. Como ejemplo de éxito, el spot de Dove ganador del gran premio de Cannes, creado para la web y que luego saltó a la TV.
Fuente: www.Cincodias.com
martes, 1 de abril de 2008
FERIA TV, CANAL ONLINE DEDICADO A LOS EVENTOS
Feria TV, televisión de alta definición online sobre ferias y fiestas
Feria TV es el primer canal de televisión de alta definición online dedicado al mundo de los eventos.
Manifestaciones culturales, tauromaquia, conciertos, festivales y fiestas gastronómicas, entre otros eventos, concentran el grueso de la programación de Feria TV, que emite en castellano, francés e inglés. Los fundadores de http://www.feria.tv/ son Benjamín Fallais y Fréderic Pina.La nueva televisión emite a pantalla completa y los contenidos pueden verse sin configuración previa a través de cualquier navegador existente en el mercado. También se puede acceder a Feria TV a través del teléfono móvil.Los telespectadores pueden contribuir a la elaboración de programación mediante sus votaciones, comentarios, creando etiquetas, compartiendo noticias y vídeos, así como estableciendo vínculos personales, temáticos o geográficos con el resto de los usuarios.La publicidad que aparece en Feria TV no incluye fórmulas intrusivas, integrándose antes y/o después de programa. Los anuncios, de formato más corto, permiten comunicar e interactuar con los usuarios, adaptando el mensaje a las distintas tipologías de público.
FUENTE: WWW.IPMARK.COM
Feria TV es el primer canal de televisión de alta definición online dedicado al mundo de los eventos.
Manifestaciones culturales, tauromaquia, conciertos, festivales y fiestas gastronómicas, entre otros eventos, concentran el grueso de la programación de Feria TV, que emite en castellano, francés e inglés. Los fundadores de http://www.feria.tv/ son Benjamín Fallais y Fréderic Pina.La nueva televisión emite a pantalla completa y los contenidos pueden verse sin configuración previa a través de cualquier navegador existente en el mercado. También se puede acceder a Feria TV a través del teléfono móvil.Los telespectadores pueden contribuir a la elaboración de programación mediante sus votaciones, comentarios, creando etiquetas, compartiendo noticias y vídeos, así como estableciendo vínculos personales, temáticos o geográficos con el resto de los usuarios.La publicidad que aparece en Feria TV no incluye fórmulas intrusivas, integrándose antes y/o después de programa. Los anuncios, de formato más corto, permiten comunicar e interactuar con los usuarios, adaptando el mensaje a las distintas tipologías de público.
FUENTE: WWW.IPMARK.COM
INTERNET RESISTE
LA PUBLICIDAD ONLINE EN EE.UU. REPRESENTARÁ EL 10% DE LA INVERSIÓN TOTAL DE 2009
La economía norteamericana se tambalea, pero internet resiste. Según el estudio US Online Advertising: resilient in a rough economy, la publicidad online en Estados Unidos está probando ser más fuerte que otros soportes. Y eso a pesar de que sus tasas de crecimiento van cayendo poco a poco, aunque se mantendrán en positivo al menos hasta el 2011. eMarketer prevé que este año, la inversión en publicidad online en Estados Unidos alcanzará los 17.700 millones de euros, representando el 8,8% del total de la inversión publicitaria en ese país. Para David Hallerman, analista de eMarketer, lo más sorprendente será que en 2009 podría alcanzar los 19.000 millones de euros y representar el 10% del total de la inversión. De esta forma, el crecimiento de la publicidad online, a pesar de que es menor que en años anteriores, será mayor que el de otros grandes medios. Sin embargo, Hallerman señala que internet como soporte publicitario no es del todo inmune a recesiones económicas, pero sí cree que es un medio que resistirá mejor los recortes en las inversiones publicitarias.
Fuente: www.Marketingdirecto.com
La economía norteamericana se tambalea, pero internet resiste. Según el estudio US Online Advertising: resilient in a rough economy, la publicidad online en Estados Unidos está probando ser más fuerte que otros soportes. Y eso a pesar de que sus tasas de crecimiento van cayendo poco a poco, aunque se mantendrán en positivo al menos hasta el 2011. eMarketer prevé que este año, la inversión en publicidad online en Estados Unidos alcanzará los 17.700 millones de euros, representando el 8,8% del total de la inversión publicitaria en ese país. Para David Hallerman, analista de eMarketer, lo más sorprendente será que en 2009 podría alcanzar los 19.000 millones de euros y representar el 10% del total de la inversión. De esta forma, el crecimiento de la publicidad online, a pesar de que es menor que en años anteriores, será mayor que el de otros grandes medios. Sin embargo, Hallerman señala que internet como soporte publicitario no es del todo inmune a recesiones económicas, pero sí cree que es un medio que resistirá mejor los recortes en las inversiones publicitarias.
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