TU PUEDES CONSEGUIR TODO AQUELLO QUE TE PROPONGAS

I Can Only Imagine: Dick & Rick Hoyt, una historia de superación.

Como todos sabéis este blog está dedicado al Marketing, pero hoy me ha llegado un email que seguramente a muchos también os habrá llegado. Es una de esas cadenas a las que nunca hago caso, pero una compañera de trabajo me ha insistido en que lo viera y así lo he hecho. Además justo ayer cenaba con un viejo amigo y su hermano al que hacía tiempo que no veía y hablábamos (entre otras muchas cosas) sobre como superar los problemas a través de la automotivación y no quedarse en el problema sino buscar soluciones; y casualidades de la vida hoy me llega este email. No me voy a entretener más, ya que yo aquí no tengo nada que decir, solo os invito a que veais el video que está colgado en Youtube y disfrutéis, de verdad que vale la pena. Os pongo un pequeño resumen previo para que podáis ubicaros mejor.

Esta historia es de un padre Australiano que realizaba año a año el Ironman de Australia, y su mayor ilusión era competir al lado de su hijo dicha prueba, el cual - y por desgracia -nació con parálisis cerebral. El Australiano nunca vio la situación de su hijo como obstáculo y entrenó muy fuerte - junto con su hijo - por varios años hasta que llego la hora. El australiano de aproximadamente 60 años inscribió a su hijo y a él mismo al Ironman de Australia. Esta es una prueba para gente grande... realmente gente con mentalidad ganadora, ejemplar, y con convicciones realmente fuertes, y terminar un Ironman es algo fuera de este mundo. La prueba esta compuesta de tres partes comenzando casi siempre al amanecer:1.- Nadar en el mar, o lago un tramo de 4 kms (con el frío de la mañana).2.- Salir de nadar y tomar la bicicleta de ruta y recorrer un trayecto de 180kms ininterrumpidos, con subidas y bajadas muy pesadas.3.- Terminando la ruta de bicicleta, se termina la prueba con un maratón de 42.5 kms, lo cual es una prueba extremadamente agotadora tanto física pero primordialmentemental. Los campeones del mundo lo hacen en 8 horas 15 minutos aproximadamente. Uno de los tantos que compitieron -Mexicano - terminó el pasado fin de semana su primer Ironman de Australia con un tiempo de 12 horas 8 minutos ininterrumpidos. El Australiano -de la historia - lo terminó en un increíble pero cierto tiempo de casi 17horas, donde las autopistas, circuitos, etc. son cerrados para el transito de los lugareños y continuar la vida como cualquier otro día, pero en este caso, al ver la prueba y quien la estaba ejecutando, la dejaron cerrada hasta que la terminaran por completo, al grado que se hizo de noche !Lo mas bonito y sorprendente de esta persona - y las que hacen este tipo de eventos - es que son personas más fuertes mental que físicamente. Logró terminarlo con su hijo, y realmente es motivante y fuerte. Quería compartir este gran regalo, porque realmente es un vídeo que impacta, de mucho empuje y que no te puede causar indiferencia.Ocasionalmente lo transmiten en el canal de ESPN, pero vale la pena verlo, y lo quiero compartir con vosotros. Espero lo disfrutéis, porque es un ejemplo de vida, coraje, amor propio, orgullo, superación y amor al deporte. El vídeo se llama 'CAN' (puedo)....Tanto si has sido deportista como si no. vas a valorar muchísimo este video.

Saludos.

Y como se suele decir, NUNCA DIGAS NO PUEDO

http://www.youtube.com/watch?v=8gm7XwtIJdM&mode=related&search

Esta es su página WEB por si queréis ampliar información sobre ellos.

http://www.teamhoyt.com/index.html

Nacho

LA PUBLICIDAD DE MEDIA MARKT ¿ENGAÑOSA?

EL ANUNCIO INFORMA DE LAS OFERTAS PARA EL 29... ¡30 Y 31 DE FEBRERO!
Publicidad... ¿engañosa?
Para MediaMarkt, éste es un año más que bisiesto. Es año de elecciones, de Olimpiadas, pero...¿también de inocentadas? Quizá sea una estrategia de 'marketing' para atraer al público, pero todo apunta a que el anuncio de la cadena de electrodomésticos se trata de un 'lapsus' del equipo de publicidad.
MediaMarkt ha publicado en el periódico asturiano 'El Comercio', un anuncio que informa de sus ofertas para los días 29... ¡30 y 31 de febrero!
Cada cuatro años se da uno bisiesto; con un día más para sufrir o disfrutar. Incluso para consumir. Pero en ningún calendario figura que exista el 30 y el 31 de febrero, excepto en el de los publicistas de MediaMarkt. El anuncio publicado por la cadena de electrodomésticos invita al lector a visitar la tienda en estos días inexistentes.
Walter Gunz, cofundador de la empresa y responsable de 'marketing' y publicidad, apostó desde un principio por un concepto publicitario denominado "agente provocador", que se conservó tras su salida de la empresa en el 2000. Publicidad irónica, colores llamativos y protagonistas peculiares. En su opinión, la publicidad de la empresa debía llamar la atención, conmover y generar -mediante polarización- un efecto llamada como expresión del espíritu de cada época.
Se desconoce si éste ha sido el motivo que ha llevado a los responsables de 'marketing' a publicar este anuncio en la prensa asturiana. Quizá la cadena deseaba que el lector, ante estas ofertas pensara -como uno de los esloganes más conocidos de MediaMarkt-: 'Yo no soy tonto'. Pero la errata publicitaria parece indicar que esta vez la publicidad impactante de la que hace gala la empresa no deseaba provocar al lector y únicamente se ha tratado de una errata de la empresa.
elmundo.es se puso en contacto con la cadena de electrodomésticos, quien hasta el momento no ha ofrecido ninguna explicación, por lo que aún se desconoce si se trata de un error o de una broma de humor inteligente para el consumidor

Fuente: LETICIA G. VILAMEA Publicado en El Mundo.es

UNA DE GOLF, QUE ME GUSTA

La ley del golf corta la potencia de los 'drivers
En lo que va de año, quien más quien menos ya ha revisado la lista de drivers conformes con las limitaciones puestas al efecto muelle. Los modelos prohibidos son más de 1.800, con lo que se hace imprescindible un repaso a la bolsa.
Bien es cierto que la mayoría de los fabricados en los últimos años son válidos, pero aún son muchos los jugadores que se manejan con palos arcaicos y que ven ahora la disculpa perfecta para el relevo.
En busca de la perfección.
Hace tiempo que la industria golfística emprendió una alocada carrera bajo la consigna olímpica citius, altius, fortius (más rápido, más alto, más fuerte) en busca de mejores resultados y mayores facilidades para los jugadores amateur. Las herramientas de juego actuales no sólo permiten alcanzar distancias superiores, sino que ofrecen mucha más seguridad en el vuelo de la bola y hacen que se noten menos los malos impactos.
Sin embargo, los oráculos del golf, el Royal and Ancient Golf Club de St. Andrews y la United States Golf Association, se han puesto de acuerdo en poner freno a esta carrera tecnológica que ha provocado que los campos se queden cortos, que se premie al pegador frente a otros especialistas y que los avances hayan desvirtuado el lógico progreso de todo deportista.El efecto muelle es el rebote de la cara del palo sobre la bola y, antes, podía llegar a superar la medida de coeficiente de restitución (COR) de 1, lo que otorga mayor distancia al swing. A partir de ahora, el máximo permisible es de 0,83, lo que equivale a 257 microsegundos (que es el tiempo que la cabeza del driver tarda en recuperar su posición orginal).
Las tres novedades
Aprovechando esta restricción, las principales marcas han sacado nuevos materiales que, además de mantenerse en los límites de la ley, integran los últimos avances en tecnología golfística. Hace pocos días, en Pebble Beach, Steve Lowery y Vijay Singh ocuparon las dos primeras plazas de este prestigioso torneo californiano del PGA Tour con el poderoso y flamante Cleveland Hibore XL. Llama la atención su cara, la más larga del mercado. Así se optimiza la zona de contacto y se alcanzan distancias más largas. Su peculiar forma incrementa la estabilidad, facilita el address y aporta mayor orientación.
La factoría Callaway también está de enhorabuena. Phil Mickelson se impuso en Los Ángeles, mientras que Anika Sorenstam hizo lo propio en Hawaii. Su arma secreta se llama Callaway Hyper X. Con su cara de forma parabólica, produce mayor superficie de impacto efectiva. Está diseñado en lofts de medio grado y con un ángulo de la cara ligeramente abierto que proporciona a los jugadores más habilidosos una sensación más agradable en el address y mayor manejabilidad.
Los ingenieros de Nike tampoco se han quedado a la zaga: el Nike SQ SUMO2 5900 es su novedosa propuesta. Ajustados a las nuevas limitaciones, la firma ha diseñado el driver más fiable y recto jamás creado. Figuras como Stuart Cink, Stephen Ames o Trevor Immelman ya lo tienen entre sus manos. Y a no mucho tardar hará lo propio Tiger Woods. El palo presenta una optimización de toda la cara del drive para conseguir mayor velocidad y distancia de la bola, sea donde sea el lugar del impacto. Su argumento de venta, "no hay disculpa para no ir recto", comienza a ser una realidad.
Fuente: El Economista' Nuria Pombo

COCA-COLA Y EL ECOMARKETING

Coca-Cola se sube al tren del marketing verde

Siguiendo los pasos de otras compañías como Toyota, IBM y General Motors, Coca-Cola se suma a la tendencia del llamado marketing verde. A diferencia de lo habitual, la campaña de la multinacional va más allá del medio ambiente y se centra en el “bienestar sostenible”. Las dos primeras gráficas, por ejemplo, no se centran en el cuidado del medio ambiente, sino que destacan a Coca-Cola como una buena compañía concienciada con las necesidades de los consumidores y patrocinadora de programas educativos y deportivos

LA PIRAMIDE DE MASLOW DE REPSOL

Repsol dispara las ventas de su carburante Premium con la campaña de la Pirámide de Maslow

Según datos facilitados por su agencia de medios, Repsol ha conseguido aumentar las ventas de su carburante Repsol Diesel e+10 un 108%, incluso en los meses de octubre y noviembre, en los que tradicionalmente disminuye el consumo de carburante. Asimismo, se produjo una evolución al alza del segmento diesel Premium.

La razón es la puesta en marcha de la campaña “Sube al 10” para promocionar el carburante Repsol Diesel e+10, ya que el resto de factores que inciden en la decisión de compra se mantuvieron constantes. Young & Rubicam y MPG son las responsables de la campaña, cuya creatividad hace referencia a la teoría psicológica de la Pirámide de Maslow.
Dado el posicionamiento del producto, dirigido a un público con un perfil alto, se
planteó una campaña multimedia, teniendo como medio principal la televisión.
Asimismo, se utilizó la prensa, radio e Internet para obtener mayor cobertura.
Respecto a las televisiones, se eligieron las nacionales, reforzando la estrategia con las digitales y la principales cadenas catalanas. Se crearon bloques exclusivos en la franja de máxima audiencia. La mayoría de las piezas que se utilizaron en prensa, un 95%, se hicieron en página impar en los principales diarios y revistas de motor.
En televisión se alcanzó el 93% de público objetivo y a través de la prensa y la radio se llegó al 69%. En internet se consiguieron 19 millones de impresiones, lo que generó 73.390 visitas al site de Repsol.
La campaña tuvo una puesta en escena dividida en dos fases: una primera en octubre de 2006, con el fin de dar a conocer el nuevo producto; aumentar sus ventas; maximizar la cobertura y visibilidad de la campaña, así como conseguir una diferenciación clara con respecto a los otros productos diesel.
La segunda fase, llevada a cabo en junio de 2007, hizo hincapié en los mensajes clave desarrollados en la primera fase, pero con un estilo más conceptual. En esta segunda parte de la estrategia no se publicitaron directamente los beneficios del producto, pero quedaron claramente expuestos los valores diferenciales en un plano muy superior a los de la competencia.
Con esta campaña, Repsol consiguió que en el segundo semestre de 2006 el
segmento diesel de Repsol lograse arrebatar cuota de mercado a los principales competidores. También aumentó con ella la frecuencia de repostaje, lo que significa un incremento en la fidelidad y la preferencia por esta marca de combustible.
Repsol Diesel e+10 se lanzó a finales de 2005 para satisfacer una demanda
creciente de este tipo de hidrocarburos por parte del consumidor y, al mismo
tiempo, para adelantarse tanto a otros productos de la competencia como a la
normativa europea sobre emisiones de azufre que entra en vigor en 2009.

Fuente: Marketingnews

NUEVA BATALLA MICROSOFT VS GOOGLE

Microsoft abre otro frente con Google: creará un nuevo sistema para medir la publicidad en Internet.
Microsoft parece dar otro paso más en su guerra con Google. La compañía dirigida por Bill Gates ha anunciado que evaluará una nueva manera de medir la efectividad de la publicidad en Internet en un desafío al estándar de la industria que ha ayudado al líder de búsquedas en Internet Google. De este modo, sigue buscando maneras de competir con el gigante de Internet creado por Larry Page y Sergey Brin.
El sistema "Engagement Mapping" de Microsoft comenzará a funcionar en su versión beta el 1 de marzo y se aleja de un estándar que vincula ventas y tráfico al último anuncio en el que hizo click un usuario. Al contrario, busca tener en cuenta todas las interacciones de internet que conducen al consumidor a comprar un producto.
La nueva iniciativa publicitaria de Microsoft llega después de que el año pasado comprara la compañía de marketing de internet aQuantive por 6.000 millones de dólares en un esfuerzo por capitalizarse en el mercado publicitario de Internet, que crece rápidamente, y competir contra Google."El enfoque del 'último aviso clickeado' es anticuado y defectuoso porque fundamentalmente ignora todas las interacciones previas que tuvo el consumidor con el mensaje del anunciante", sostuvo Brian McAndrews, vice presidente senior de la división de soluciones para anunciantes y publicistas de Microsoft.
Microsoft ha ampliado las responsabilidades de McAndrews, ex-presidente ejecutivo de aQuantive, en su división de servicios que registraba pérdidas. "Nuestro enfoque Engagement Mapping comunica cómo cada exposición a una publicidad, ya sea de exhibición, rica en medios o de búsquedas, haya sido visto en varias ocasiones, en múltiples sitios y en muchos canales, influenció una eventual compra", explicó McAndrews en un comunicado.
Los clientes publicitarios y las agencias asociadas a Microsoft, como Citi Cards e Initiative Media ya han firmado contratos con el programa. Los resultados iniciales del sistema estarán listos antes que termine el segundo trimestre de 2008.
Fuente: Eleconomista.es

INMIGRANTES MARQUISTAS

Los inmigrantes, los mayores compradores de productos de marca.
El 64,2 por ciento de los inmigrantes están dispuestos a pagar más por un producto, en la medida de lo posible, y comprar marcas conocidas, aunque la mayoría confían en la recomendación de los comerciantes.
Esta es la principal conclusión del estudio realizado por la consultora Nielsen sobre la población inmigrante que reside en España, en el que se ha entrevistado a casi 700 inmigrantes procedentes de América Central y del Sur, de África y de Europa del Este.
Según el estudio, los más proclives a pagar más por productos que garantizan con la marca su calidad son los inmigrantes de Europa del Este, con un 72,5 por ciento de acuerdo, frente al 64,7% en el caso de los procedentes de África; y sólo el 60,3% de los latinoamericanos, que se revelan así como los menos "marquistas".
Indica que pese a esta confianza que reflejan en las marcas más conocidas, más de la mitad de los entrevistados -el 51,1%-, confía más en lo que les recomiendan los dependientes de los comercios que en las propias marcas. Añade que la confianza en los vendedores es mayor entre los inmigrantes procedentes de África y Europa del Este, donde supera el 54%, mientras en el caso de los latinoamericanos el porcentaje desciende al 48,1 por ciento.
El 73,3% de los participantes en el estudio declara que si le Gusta mucho un producto de una marca concreta suele comprar otros de esa misma marca. En esta línea destacan los latinoamericanos, con un 75,9% que declara estar totalmente o bastante de acuerdo; mientras entre los procedentes de África y de Europa del Este los porcentajes descienden al 70,5 y 70,3%, respectivamente.

Fuente: Theslogan Magazine

CAJA MADRID LANZA SU CAMPAÑA MAS CARA

Caja Madrid destinará más de 6 millones de euros a la campaña de lanzamiento de su nuevo depósito.
Caja Madrid ha iniciado la que, según sus responsables de marketing, será la mayor campaña publicitaria comercial de su historia para presentar “Relájate y Disfruta”, un depósito que ofrece una rentabilidad del 5,10 TAE a 18 meses. Con este producto, Caja Madrid pretende captar 50.000 nuevos clientes y 10.000 millones de euros.
“El mercado vive un momento de incertidumbre muy fuerte. No sé si en realidad la situación real es tan difícil, pero la percepción de los consumidores es esa, y el mercado tiene hambre de productos que ofrezcan seguridad, con una rentabilidad alta y a largo plazo”, explicó Paca Astilleros, directora del área de patrocinio, publicidad e imagen de Caja Madrid, en la rueda de prensa de presentación de la campaña.
Para conseguir los ambiciosos objetivos comerciales planteados, la entidad invertirá más de 6 millones de euros en una campaña, obra de Shackleton, que insiste en la estrategia comunicativa, basada en el humor y la ironía, que inauguró el Depósito Sentido y Sensibilidad, con el que Caja Madrid superó ampliamente sus previsiones iniciales (20.000 clientes y 4.500 millones de euros, en lugar de los 10.000 clientes y 2.000 millones previstos).
“El depósito que está atormentando a la competencia” es el claim de la acción, cimentada en la idea de que Caja Madrid ha lanzado el producto con la mejor remuneración del mercado, ante el que poco pueden hacer el resto de bancos. En palabras de Juan Nonzioli, director general creativo de la agencia, la campaña “retrata de forma cómica lo que podría estar pasando en la competencia”.Sobre la posibilidad de que otros bancos se pudieran sentir molestos, Pablo Alzugaray, presidente de Shackleton, aseguró que “se parece tan poco a la realidad que nadie puede considerarlo como publicidad comparativa”. “Es una campaña agresiva pero en buenos términos”, insistió Astilleros.
Medios
La campaña empleará diversos medios. En televisión se emitirán los spots (se han hecho versiones de 30”, 20” y 10”) y se realizarán acciones especiales en programas como Escenas de Matrimonio o El Intermedio. También se utilizará prensa, radio, PLV, marketing directo y exterior, donde lo más llamativo será el uso de unas marquesinas interactivas con sensor de movimiento que, cuando pase por delante un viandante, activará un vídeo y una antena bluetooth para descargar la canción del spot. MPG maneja los medios.
También se ha creado una página web específica para el producto (www.depositorelajateydisfruta.com), con elementos para favorecer la interactividad y la viralidad. En la web el usuario dispondrá de toda la información del producto y de la campaña de publicidad.
El móvil será uno de los elementos claves del proyecto. La campaña estará presente en diversos canales que ya han lanzado sus portales móviles: Emoción, Orange World, Vodafone Live!, marca.mobi, el mundo.mobi y telva.mobi.
La acción en el móvil se integrará con el resto de los canales a través del código bidi, que redireccionará al público al portal móvil www.relajateydisfruta.mobi, donde el usuario podrá acceder a diferentes secciones que le ayudaran a encontrar toda la información que necesite del producto, hacer sus propios cálculos de la rentabilidad que obtendría con el depósito y generar su propio fondo de escritorio con el móvil mediante una aplicación especifica.
Por último, se realizará un sorteo al mes, entre todos los titulares del depósito, de 500.000 euros para comprar un piso.

BLACKBERRY

BlackBerry, entre el yin y el yang
El secreto del éxito de BlackBerry es su simplicidad, la habilidad para satisfacer las necesidades profesionales de conexión permanente. Pero la competencia aprieta, y responde ampliando el espectro de sus aplicaciones, más allá del e-mail móvil, el terreno que mejor domina.
Jim Balsillie, consejero delegado de la empresa canadiense Research in Motion (RIM), más conocida por su marca de smartphones BlackBerry, no teme a la recesión. En un encuentro con inversores en Barcelona, moderado por el analista Jim Suva, de Citigroup Global Market, habría dicho: "La necesidad de elevar la productividad es más poderosa que los síntomas de desaceleración económica".
Balsillie fue esquivo con la prensa durante el Mobile World Congress, pero sus opiniones se reproducen en una nota que Suva distribuyó entre sus clientes, atribuyéndole esta afirmación: el mercado seguirá creciendo, y los nuevos productos de BlackBerry provocarán todavía más la demanda. Las hipótesis sobre un nuevo smartphone circulan por internet, en torno a la necesidad de responder a la seducción que el iPhone ejerce sobre la clientela tradicional de BlackBerry. BlackBerry, con varios modelos, acumula un parque de 12 millones de dispositivos, pero Apple ha conseguido en sólo seis meses vender 4 millones de un modelo único. Los directivos de RIM repiten un discurso: la llegada del iPhone avala su estrategia, que definen con el neologismo prosumer como el iPhone- un interfaz de pantalla táctil, sin renunciar al teclado convencional, que es el punto crítico del móvil de Apple. Sobre estas conjeturas, la consigna de silencio es rigurosa. Lo más que hizo Balsillie fue reconocer: "Siempre trabajamos en distintas formas de presentación de nuestra plataforma, atendiendo a las preferencias de los usuarios". Hasta diciembre, transcurridos tres trimestres de su ejercicio 2007, RIM obtuvo ingresos de 4.122 millones de dólares (2.800 millones de euros), un 95% más que en igual periodo del 2006. Un 78% procede de la venta de hardware. La empresa pretende reforzar su peculiar modelo, apoyándose en su relación con los operadores de telefonía, interesados como ella en potenciar el tráfico de datos sobre sus redes. El mercado de smartphones seguirá creciendo. RIM apuesta por una plataforma llamada BlackBerry Unite. Balsillie lo define para La Vanguardia como "un software gratuito para PC, que permitirá a grupos de hasta cinco individuos, como familias y pequeñas empresas, gestionar y compartir agendas, documentos, fotos, música y otros contenidos, a los que podrán acceder a través de un smartphone BlackBerry, además de los servicios clásicos de e-mail, navegación por la red, teléfono, mensajería y una variedad de aplicaciones". La consultora Canalys estima que el iPhone se ha apoderado del 28% del mercado estadounidense de smartphones, en el que RIM controla el 41%. A la competencia de Apple se suma la sombra de Microsoft. Según la analista Jessica Figueras, de Ovum, "el dominio de Windows en el entorno corporativo no se ha trasladado aún a los móviles que usan las empresas, pero esto podría cambiar". A mediados del 2008, añadirá a Windows Mobile la función Active Directory, pieza clave de su estrategia de integrar ambos mundos. Añade Figueras que, para proteger la cuota de Black-Berry, RIM deberá cuidar dos frentes: la adicción de los usuarios individuales y su condición de proveedor de una solución móvil para las empresas. Y, para ello, ha de cultivar su relación plural con los operadores, con los que comparte ingresos.

Fuente: Norberto Gallego de La Vanguardia

EVERLAST, CENTRADA EN INTERNET

La marca deportiva Everlast entra en España con una campaña centrada en Internet.

La marca de ropa deportiva Everlast ha dado sus primeros pasos en España el pasado mes de diciembre, con la puesta en marcha de la web http://www.everlast.es/. Desarrollada por NeoLabels, este sitio incluye como novedad el primer catálogo virtual hecho totalmente en España. Everlast ha diseñado una estrategia que concentra sus mayores esfuerzos en el medio on line, porque es donde se encuentra su target: gente joven, urbana, emprendedora y luchadora, con una especial atención al público femenino.
Durante los días de la feria Bread&Butter (evento en el cual Everlast estuvo presente para dar a conocer la marca y la colección) Everlast hizo fotografías a los visitantes de su stand y las publicó en el site http://www.cualestulucha.com/. Otra de las acciones que está llevando a cabo es la de vestir a los actores jóvenes de series como Camera Café y Los Serrano.
Las colecciones Everlast están diseñadas en Italia (adaptando los elementos de diseño estadounidenses al público europeo) y son exclusivas para los mercados de España, Italia y Portugal, distribuidas en tiendas multimarca de moda y deporte.
“Hemos sido los primeros en reinterpretar el sportwear en un estilo contemporáneo y de moda. El consumidor está harto de ofertas genéricas. Está bombardeado de réplicas y falsos clásicos, mientras busca algo auténtico”, comenta el director de Everlast Italia, Alessandro Bastagli.
Everlast nació en 1910 gracias al ingenio de Jacob Golomb, un joven de 17 años, nadador e hijo de un sastre, quien se propuso diseñar un traje de baño especial, con la garantía de que duraría un año completo. Golomb llamó Everlast a su línea y aunque los bañadores no duraron tanto, su nombre sí que ha hecho historia. El talento de Golomb le abrió las puertas al mundo del boxeo, después de que un luchador joven le encargara un protector de cabeza que aguantase más de 15 rounds. Dos años después, Dempsey, el boxeador, gana el campeonato mundial de peso pesado, llevando guantes diseñados por Everlast. Fue el momento del gran salto para la marca, ya siempre relacionada con el mundo del boxeo.

Fuente: Marketingnews

DONDE PONE LOS OJOS EL LECTOR

Dónde pone los ojos el lector de una newsletter

Diseño / Usabilidad and Email Marketing
El Eye Tracking es una manera no intrusiva pero a su vez altamente precisa de analizar el movimiento de la pupila del ojo. Los resultados ayudan a determinar, entre otras cosas, la eficacia, eficiencia y claridad del diseño, en este caso, de una plantilla de email.
Los estudios de Eye Tracking han abarcado en profundidad los diseños de las páginas web pero, lo han hecho en menor medida con los diseños de los mensajes para campañas de Email Marketing. A continuación detallo los puntos más importantes que he extraido del estudio efectuado por el gurú de la usabilidad Jakob Nielsen.
Las primeras palabrasLos lectores de una newsletter tienden a fijarse en las primeras dos o tres palabras del principio del mensaje y tal como ocurre con la línea del asunto, la zona donde se encuentran las primeras palabras es la zona más importante. Por ello, también es crucial a la hora de diseñar una newsletter el que realicemos un test para comprobar que en el ‘panel de visualización previa’ de los clientes o programas de correo más utilizados, aparezca y se vea correctamente el mensaje más importante. Muchos diseños, pierden una valiosa oportunidad porque el lector cuando visualiza parcialmente el mensaje en el panel, tan sólo puede observar, y siempre que además tengan activada la visualización de imágenes, una fantástica pero ineficaz gráfica corporativa.
Rapidez y selecciónOtra de las conclusiones extraídas, es que los lectores son extremadamente rápidos al efectuar al mismo tiempo la gestión de sus bandejas de entrada y la lectura de los mensajes. El promedio de tiempo de hojear y ver una newsletter tras haberla abierto es de sólo 51 segundos y escasamente leen al completo un 19% de las newsletters que reciben. Una poderosa razón por la que ahora más que nunca, el ofrecer un contenido de calidad y que aporte verdadero valor al usuario es fundamental para que lean nuestro mensaje completo.
EscaneoEl principal comportamiento que realiza el lector es el de escanear el mensaje en dirección descendente y hacía la izquierda.
TítulosComo podemos apreciar por las áreas coloreadas en rojo, el lector se fija principalmente en los títulos. Debemos hacer que los títulos sean de mayor tamaño y trabajar la creatividad para hacerlos atractivos.
Las introduccionesUn punto importante y a destacar es que la gente opta mayoritariamente por evitar la típica introducción de las newsletters. El estudio indica que el 67% de los usuarios no se fija ni se para a leer las introducciones de las newsletters. De todos modos, pienso que una breve introducción puede aportar un toque personal a nuestra newsletter y si además se introducen enlaces relevantes, obtendremos una respuesta activa por parte del lector.
Tamaño de las FuentesLas fuentes con mayor tamaño, funcionan mejor.
La columna IzquierdaDependiendo del diseño de cada newsletter, por regla general y según este estudio de Eye Tracking la columna izquierda es más importante.
Realmente esto funciona para el tipo de newsletter que aparece en la imagen ya que para otros diseños, la trazabilidad visual puede variar. Pero sin duda, aporta bastante para hacernos una idea de cómo funciona el ojo humano en una herramienta de marketing y comunicación tan importante para las empresas como sigue siendo la newsletter.
(Nota: En la imagen, las áreas donde los usuarios focalizan más su mirada son, de mayor a menor intensidad, las de color rojo, amarillo y azul).

Fuente: ABAD MARKETING

COMO HACER MARKETING CON 50$

Triturando a los competidores con una inversión de 50$
Marketing Viral
Otro gran ejemplo de cómo con mucha creatividad y muy poco presupuesto (50$) se puede lograr una gran notoriedad de marca/producto utilizando una acción viral a través, en este caso, de la plataforma de YouTube.
Blendtec, fabricante norteamericano especializado en Batidoras, ha logrado posicionarse como una de marcas más notorias en su segmento. Y.. ¿Cómo lo ha logrado?, pues publicando en YouTube, videos para demostrar la fiabilidad de sus aparatos. En los mismos, utilizaban la batidora para triturar todo tipo de objetos cotidianos como pelotas de golf, bombillas, móviles, etc… Todo empezó con el destrozo de la propia Ipod del presidente de la empresa, que por cierto, el video ha sido visionado ya por más de 4 millones de usuarios y que cuyos restos hasta se han subastado en eBay con cifras astronómicas.
Cientos de internautas se están uniendo al ‘juego‘ y están creando y compartiendo sus propias producciones caseras en las que muestran cómo trituran todo tipo de objetos.La jugada por parte de la empresa ha sido enlazar todo este movimiento con una web y un blog, que bajo el título “will it blend?” (¿Se triturará?) se ha convertido en un éxito de visitas y compras, ya que ahora la batidora también se puede comprar online además de camisetas con la imagen de su presidente Tom Dickson, que se ha convertido en uno de los americanos más famosos del momento.Sin duda un gran acierto de George Wrigh, el director de marketing de la empresa que con esta acción, ha demostrado cómo las nuevas ideas pueden triunfar en sectores que utilizan el marketing ‘de siempre’ y dejar con la boca abierta a sus competidores.
FUENTE: ABADMARKETING

ANTE LA CRISIS AUMENTO DE INVERSIÓN

Los gigantes estadounidenses del gran consumo incrementan sus presupuestos de marketing
La situación recesiva que vive la economía estadounidense no ha producido en los mayores anunciantes del sector del gran consumo en ese mercado la reacción clásica, es decir, recorte del presupuesto de marketing. Antes al contrario: según informa Advertising Age, Procter & Gamble, Kraft Foods, Kellogg y Colgate Pamolive han anunciado que mantendrán o incrementarán este año sus presupuestos de marketing, y ello a pesar de que, en general, estas compañías llevan a cabo políticas de recorte de gastos en otros departamentos.
Según la revista estadounidense, esta actitud es una prueba de lo importante que la publicidad es para estas compañías. Advertising Age comenta además que el esfuerzo de marketing de estos anunciantes se debe también al hecho de que se están viendo obligados subir los precios de determinados productos como consecuencia del aumento de costes de las materias primas.
P&G, que será Anunciante del Año en Cannes, está aplicando fuertes incrementos a su inversión en medios (un 15,7% de en octubre y noviembre de 2007 con respecto al mismo periodo del año anterior, por ejemplo) y ello se ha visto correspondido con un incremento del 6% en las ventas en el último trimestre del pasado año. El objetivo a largo plazo de P&G es que su inversión en marketing crezca al mismo ritmo que las ventas, pero en los últimos tiempos lo está haciendo en mayor medida, en parte para paliar los efectos de las subidas de precios de muchas marcas. El presidente de la compañía, AJ Lafley ha declarado que el consumidor acepta mucho mejor esas subidas si van acompañadas de actividades de marketing atractivas e innovación en el producto.
También han evolucionado al alza las ventas de Colgate, mientras que las cifras de ingresos de Kraft Foods y Kellogg han aumentado básicamente debido a las subidas de precios de los productos. En todos los casos, sin embargo, las compañías apuestan por la publicidad. Kellogg ha incrementado su presupuesto hasta los 1.100 millones de euros, lo que supone un 9% de sus ventas. La presidenta de la compañía, Irene Rosenfeld, ha señalado que “la clave para muchas de nuestras líneas de negocio es asegurarnos de que invertimos lo suficiente en calidad, marketing e innovación”. Kraft, por su parte, ha informado de que planea haber incrementado su presupuesto de marketing hasta entre un 8% y un 9% de sus ventas para el año 2009.
Fuente: Marketingnews

LA UNION HACE LA FUERZA

Grandes diarios en EE.UU. quieren fusionar sus anuncios en internet
Ante el creciente reto publicitario planteado por internet a la prensa tradicional, tres de los grandes grupos periodísticos de «EE.UU.» -Gannett, Tribune y McClatchy- han empezado a negociar un acuerdo para vender publicidad «online» de forma conjunta. Un intento de fusión que aspira a captar grandes anunciantes interesados en alcanzar una audiencia nacional pero sin tener que negociar una miríada de contratos individuales para desplegar publicidad en las ediciones electrónicas de diferentes rotativos.
El proyecto, todavía en fase de negociación pero avanzado ayer por el Wall Street Journal, supone una especie de forzada novedad en el pulso de los periódicos tradicionales contra la sangría de inversión publicitaria con destino a internet. Los responsables de las empresas participantes en esta operación, bautizada tentativamente como «Red Abierta», estarían convencidos de que la supervivencia de sus rotativos depende de su capacidad para atraer anunciantes «online».
Alianza forzadaDe acuerdo a los limitados detalles ofrecidos, cada participante en esta alianza ofrecería al menos un diez por ciento de todo el espacio publicitario disponible en sus ediciones electrónicas. Hasta ahora este tipo de acuerdos para coordinar publicidad en papel han tenido muy poco éxito dentro de la industria periodística de «EE.UU.» con gran reluctancia hacia la idea de estandarizar formatos o abandonar vínculos directos con anunciantes.
Sin embargo, los notorios problemas que sufre toda la industria de periódicos han forzado este tipo de alianza con promesas de comodidad, audiencia, rentabilidad y competitividad. En la actualidad, a los anunciantes que quieren abarcar todo el mercado estadounidense les resulta más barato contratar publicidad en televisión o revistas.
Los grandes anunciantes en «EE.UU.» tienden a concentrar el grueso de sus inversiones en publicidad digital hacia mega-portales como Yahoo, AOL o MSN. Dentro de ese creciente mercado, el archi-popular buscador Google también ha sido capaz de generar un multimillonario nicho ofreciendo anuncios junto a sus resultados. Además de experimentar con un prometedor sistema de puja para adquirir a precios rebajados espacios publicitarios en ediciones de papel. Esta tentativa alianza -con cabeceras importantes como USA Today, Los Angeles Times o el Miami Herald- se enfrenta a otra iniciativa rival en la que participan Yahoo y otra serie de empresas editoriales encabezadas por los grupos Hearst y MediaNews.
Fuente: ABC

LEVI´S: "ORIGINALS NEVER FIT"

Los espectadores son los protagonistas de la última campaña de la marca, obra de BBH

'Originals never fit'
Levi’s ha convertido al espectador en protagonista de su campaña para esta primavera, que en España podrá verse a partir de este mes en soportes de exterior: opis, lonas en edificios y autobuses de las principales ciudades españolas.
Originals never fit (Los originales no encajan) es el eslogan de la acción con la que la marca apela a la gente que destaca por su actitud y personalidad y que provoca la reacción de la gente. La campaña ha sido creada por la agencia Bartle Bogle Hegarty en Londres y ha contado con el fotógrafo Joseph Rodríguez, ganador en varias ocasiones del premio Picture of the Year, de la National Press Association.
Las gráficas muestran a diferentes grupos de gente manifestando su sorpresa y rechazo ante lo que tienen delante: el espectador, cuyo estilo parece no encajar en la sociedad. Se han realizado cuatro creatividades bajo esta misma idea con distintos grupos de gente: el público asistente a una obra, un par de policías haciendo la ronda, un grupo de animadoras del típico instituto americano y unos padres muy tradicionales.
También estarán presentes en la web de Levi’s (http://www.levi.com/) y en los escaparates de los Levi’s Stores. En ese caso los maniquíes se han situado de espaldas al público y de cara a la imagen de la campaña, como si fueran los espectadores de la misma.

Fuente. Anuncios.com

Mupis interactivos para votar por el nuevo sabor de Danet.
Durante cuatro semanas Danone ha llevado sus elecciones por el nuevo sabor de Danet a diferentes cines de Barcelona y centros comerciales de Madrid, con una acción especial realizada por Código Exterior. La agencia colocó mupis interactivos donde los clientes podían votar por su sabor favorito con tan sólo apretar un botón.
Leche merengada, cookies o crema tostada. Son los tres candidatos que la marca Danet propone a los consumidores para ser elegidos como próximo sabor de las natillas. Se trata del segundo año que la marca, propiedad de Danone, lleva a cabo esta campaña, apoyada por un spot de televisión y una página web, además de otras acciones especiales, como la ya citada.
Este tipo de concurso también lo ha hecho en España Calippo y en Estados Unidos, Doritos y Haagen Dazs.

Fuente: Marketingnews

GETTY IMAGES EN VENTA

La venta de la agencia Getty Images, el mayor servicio de venta de imágenes y vídeo a través de internet, podría no llevarse a cabo al no haberse formulado una buena oferta.
Según publica 'The New York Times', aunque varios fondos de inversión, como KKR, Bain Capital o Providence Equity partners, mostraron su interés por la agencia el pasado mes de enero ninguno ha presentado una oferta que sea significativamente mayor del precio actual de Getty en el mercado, cercano a los 1.600 millones de dólares.
El pasado 22 de enero la agencia explicó que estaba explorando "alternativas estratégicas" y mantenía "debates con varios socios potenciales que daban prueba de su interés". Sin embargo, todo podría quedarse en el aire.
Getty Images se fundó en 1995 en Seattle y fue expandiéndose mediante una serie de adquisiciones. Sus principales clientes figuran entre las agencias de publicidad y los grupos de medios de comunicación.
Getty Images es socio de la agencia AFP para la distribución y producción de fotografías en Reino Unido, Francia y Estados Unidos.
El principal rival de esta agencia es Corbis, un servicio similar propiedad del fundador y presidente de Microsoft, Bill Gates.
Fuente: El Mundo

NUEVO MENSAJE DE MARCA DE ADIDAS

Adidas presenta su nuevo mensaje de marca
Con una campaña, obra de 180 Amsterdam, en la que se repasa la historia de la firma.
'Celebrate Originality' (spot y gráfica)
Adi Dassler, fundador de Adidas, es el protagonista de la campaña con la que la multinacional alemana presenta Celebrate Originality, el nuevo mensaje de marca de Adidas Originals, su línea de ropa urbana. Un mensaje que alude a los valores con los que pretende vincularse la marca: creatividad, autenticidad e individualidad.
Bajo el paraguas del concepto Celebrate Originality, Adidas tiene previsto lanzar distintas acciones comunicativas a lo largo del año. 180 Amsterdam es la agencia responsable del proyecto, adaptado al mercado español por TBWA Barcelona. Carat se encarga de la gestión del apartado de medios.
Spot
Para presentar Celebrate Originality, Adidas ha decidido remontarse a los orígenes de la compañía y utilizar la figura de Adi Dassler, cuyo nombre, en versión acortada, dio lugar al de la marca. El escenario del anuncio es el taller de Dassler en la ciudad alemana de Herzogenaurauch, donde en 1925 fabricó a mano su primer par de zapatillas. La película narra la historia de Adidas a través de los ojos de su fundador y muestra cómo, sin perder su herencia deportiva, ha pasado del mundo de la competición a la moda urbana.
Para recrear el mundo de Dassler, un equipo de treinta personas trabajó durante un mes reconstruyendo en miniatura y de manera artesanal el taller. Todas las zapatillas y herramientas que aparecen en el anuncio, incluso el propio Dassler, fueron fielmente recreados a partir de los modelos originales. La película utiliza la técnica de animación stop frame.
En el spot también aparecen, a través de imágenes y fotografías, atletas y artistas que han utilizado los productos de Adidas a lo largo de la historia. Entre ellos, la selección alemana que ganó el Mundial del 54 (calzados con las primeras botas con tacos de Adidas), el Liverpool, Jesse Owens, el saltador Dick Fosbury, Muhammmad Ali o Mark Gonzales (uno de los pioneros del street skateboarding). Y saliendo del ámbito deportivo, Liam y Noel Gallagher de Oasis, Bob Marley o Run DMC.
La música del spot ha sido especialmente compuesta e interpretada por la Orquesta Sinfónica de Praga y la locución original del anuncio corre a cargo del veterano actor alemán Jürgen Prochnow.
Junto al trébol, el logo oficial de Adidas, en todas las piezas de la campaña (que incluirá también gráfica e internet) aparecerá un globo terráqueo, nueva imagen de Adidas Originals.
España
En España, la campaña arrancó el pasado 17 de enero con un evento celebrado en el marco de la feria de moda casual Bread & Butter de Barcelona: una exposición de arte a la que se invitó a participar a gente real, seleccionada en la calle por un cool hunter debido a su originalidad e individualidad en la manera de vestir.
Además, aprovechando el estreno de la última película de Tim Burton, Sweeney Todd, previsto para mediados de este mes, Adidas emitirá el spot de Adi Dassler en los cines antes del film. Esta y otras películas cortas se colgarán en los próximos días en la web corporativa de Adidas.
Dentro de unos días también comenzará la campaña en el resto de medios: revistas, punto de venta, relaciones públicas e internet. En est último apartado, la marca tiene previsto el desarrollo de una web específica para Adidas Originals.

Fuente: Marketing News. Silvia Ocaña

CONECTING MARCAS

Las marcas que han conectado con el consumidor español.
Líderes globales como Coca-Cola, Nike, Danone, Nokia, Levi’s o BMW y ciertos “héroes nacionales” como Cola-Cao, TVE, El Corte Inglés, Lotería Nacional o Roca siguen manteniendo su estatus de marcas icónicas en España, según el estudio BAV (BrandAsset Valuator), que este año ha incorporado como novedad un nuevo índice: Brand Energy. Este estudio, llevado a cabo por Young & Rubicam, analiza 1.880 marcas en España.
Pero hay otras marcas y categorías que están demostrando gran fortaleza y potencial futuro, como se ha podido comprobar a través del ranking de Vitalidad de Marca* (ver tabla 1), una medida que se compone de dos variables clave: diferenciación y relevancia. Destacan en el top 100 marcas pertenecientes a sectores tan dispares como el “retail’” especializado (Ikea, Fnac); lujo (Rolex, Loewe, D&G, Ferrari); nuevas tecnologías y era digital (Google, Windows, emule, eBay); moda (Vans, Arnette, Tous) o acción humanitaria y social (Cruz Roja, Greenpeace, Unicef), lo que nos permite confirmar cómo el mundo de las marcas es, en definitiva, un reflejo de las tendencias de la sociedad actual.
iPod, Danacol, Blanco, Decathlon o Digestive son algunos ejemplos de marcas que han experimentado una evolución altamente satisfactoria. También es necesario hacer alusión a marcas nuevas que han entrado en el panorama nacional con mucha fuerza -Cuatro, Coca-Cola Zero, La Sexta, Guru o Alain Afflelou- han sabido conectar con el consumidor español, desarrollando un gran potencial de crecimiento en poco tiempo.
Vitalidad de marca
1. Coca-Cola 99,9
2. Nokia 99,7
3. TVE-2 99,7
4. Cuatro 99,6
5. Nike 99,5
6. Roca 99,4
7. Cruz Roja 99,4
8. Harley-Davidson 99,2
9. Ikea 99,1
10. Levi's 99,1
11. Guggenheim Bilbao 99,0
12. National Geographic 98,9
13. Cola-Cao 98,8
14. Coca-Cola Zero 98,8
15. El Corte Inglés 98,7
16. BMW 98,7
17. Nescafé 98,6
18. Ferrero Rocher 98,6
19. Canal + 98,5
20. Häagen-Dazs 98,4
21. Shakira 98,4
22. Rolex 98,2
23. Tous 98,2
24. Guru 98,0
25. Aquarius 98,0
Fuente: Marketing news

VAUGHANTOWN, APRENDER INGLES NATURALMENTE

Vaughantown, 6 días sólo hablando en Inglés.

Hoy navegando por Internet me he encontrado buscando cursos de inglés y no sé como me ha aparecido la página de Vaughan (imagino que el posicionamiento tendrá algo que ver), bueno el caso es que me he puesto a indagar en la página y me ha parecido muy interesante.

Dentro del sistema que nos proponen disponen de una aldea en la que te relacionas con Anglo-parlantes de todo el mundo (no profesores, son voluntarios) con los que convives durante 6 días siempre hablando en Inglés. Es un método para quitarte el miedo y "improve" tu inglés en un corto período de tiempo; adaptarte a diferentes acentos ya que los voluntarios son de todo el mundo (Australia, Canadá, USA; England) y hablan de muy "different ways", algo me está pasando, voy a tener que desconectar la radio en inglés que también tienen en la que puedes escuchar los programas que emiten por televisión habitualmente a través de la TDT e imagenio.

La verdad es que no me pagan por hacerles publicidad pero como estoy en etapa Master creo que la formación es muy importante y me gustaría recomendaros que por lo menos visitéis la página WEB y echeis un vistazo.

Pinchad en este link y espero que os sirva de algo: http://www.vausys.com/

Saludos a todos.

Nacho

INTERNET; EL MEJOR ESCAPARATE

Las grandes marcas internacionales de ropa vuelven con fuerza a Internet
Las marcas más importantes de ropa comienzan a confiar parte de sus ingresos a las ventas en Internet. Firmas como Emporio Armani, Diesel y Marni lideraron la venta de ropa en Internet, gracias a su alianza con Yoox.com, sociedad italiana especializada en el diseño de tiendas 'online' para las grandes marcas, según informa el corresponsal de AFP en Milán Etienne Fontaine.
Y claro, la compañía de Internet es una de las principales beneficiadas: "Estamos en auge. Una treintena de firmas nos pidieron diseñar su sitio, pero, para hacerlo bien, sólo realizaremos una decena durante los próximos 18 meses", explica su dueño, Federico Marchetti, que fundó Yoox en 2000, antes de la desaparición de Boo.com, una referencia de la época en la venta 'online' de ropa que terminó pinchando.
En 2006, Marchetti fue más allá y decidió lanzar Yoox Services, para administrar los sitios de Internet de las grandes firmas del prêt-à-porter.
Para Emporio Armani, cuyo sitio de Internet fue lanzado en septiembre de 2007 en Estados Unidos, "el programa era bueno", y correspondía a una clientela "que habitualmente compra en Internet", confirmó el vicepresidente de Armani encargado de la comunicación, Robert Triefus.
"El crecimiento de las ventas es regular cada semana y fue fuerte en Navidad. Nuestro objetivo es que este sitio se convierta en una de nuestras tiendas más importantes en el mundo", añade Triefus.
El dueño de Yoox cree que para estas grandes firmas, encargar la venta en Internet a compañías especializadas, les permite centrarse en su trabajo, ya que piensa que la venta 'online' es un mundo diferente y cuesta caro. "En vez de equivocarse o hundir su imagen, algunos prefieren confiar en nuestra experiencia", comenta.
Yoox, que dispone de tres almacenes en Bolonia, Nueva York y Tokio, dará el salto a la Bolsa a finales de 2008 o principios de 2009, o al menos ese es el deseo de su dueño.
Fuente: El Mundo

NUEVOS SOPORTES DE PUBLICIDAD

Una bailarina ¿en el parking?

La publicidad saca partido a cualquier medio, está literalmente en todas partes. Los azucarillos de las cafeterías, las barreras de los parking, las escaleras mecánicas... La cuestión es innovar y llamar la atención.
Durante el mes de enero, en 141 cafeterías de las universidades españolas, aquellos estudiantes que se entrenaban en el mus se encontraron con el doctor House al tomarse el café. Estaba impreso en los sobrecillos de azúcar, que reproducían imágenes de programas de Cuatro.
Se trataba de un concurso y una nueva forma de publicidad. Hasta ahora, los azucarillos se limitaban a mostrar la marca del producto o el nombre del establecimiento. Todo muy convencional. La innovación de Cuatro consistía en darle color a todo el azucarillo con imágenes de calidad de 'House', 'Anatomía de Grey' o 'Fama', que hacían que el momento del café diese pie a comentar el último capítulo de la serie o la expulsión de tal bailarín.
Una de las barrerras con tutú.

Y éste es sólo uno de los sorprendentes soportes. Quién iba a decir que la barrera del aparcamiento sirviera para promocionar al ballet alemán. En muchos de los parking de Alemania se podían ver barreras 'vestidas' con tutús al salir con el coche. La campaña llevada por la agencia BBDO Alemania se desarrolló en parkings cercanos a los grandes teatros alemanes.
La publicidad está literalmente en todos lados, incluidas las escaleras mecánicas. Éstas se han convertido en otro 'medio de transporte' en metros, centros comerciales, aeropuertos... Y la publicidad ha llegado a ellas. La marca de rotuladores fluorescentes Stabillo se ha adjudicado la línea amarilla de los escalones y las pilas Duracell son el motor que las hace subir.
Aunque para pasarlo bien, nada mejor que subirse a la montaña rusa de las escaleras mecánicas de un parque de atracciones. Cada vez que un peldaño sube, se ve a una pareja disfrutando de la vertiginosa experiencia.
También los organismos oficiales se lanza.
n a colonizar nuevos formatos. El Ayuntamiento de Madrid ha puesto en marcha una campaña de concienciación sobre la importancia de cruzar la calle por las zonas destinadas a ello.
Y qué mejor forma de publicitarlo que utilizando los pasos de peatones. Por eso, entre el 3 de febrero y el 30 de mayo, algunos pasos de peatones tendrán la frase: '1 de cada 3 muertos en accidentes de tráfico iba a pie. ¡Todos somos peatones!'. Junto a este lema, aparecen cuadrados en los que hay cuatro personas tachadas, que pretenden simular peatones muertos.

Fuente: Mª CARMEN SEVILLA. El Mundo.es

Repsol YPF invertirá 32.000 millones con su nuevo plan estratégico 2008-2012

Repsol YPF prevé invertir unos 32.000 millones de euros en el marco de su nuevo plan estratégico 2008-2012 que presentará el próximo día 28 de febrero, según publica hoy 'El País Negocios'.

La nueva estrategia de la petrolera para los próximos cinco años tendrá como pilares básicos la rentabilidad, el crecimiento y la transformación de la cartera de activos.
Según adelanta el diario citando fuentes de la compañía, el nuevo plan primará el crecimiento orgánico sobre las operaciones corporativas, aunque no descartará compras menores y selectivas.
Por el contrario, uno de los objetivos del plan será la venta de activos y participaciones societarias que Repsol ya no considera estratégicas. En este punto se enmarcan las recientes ventas de un 10% de su participación en CLH o de la torre que levantaba al Norte de Madrid, entre otras.
En cuanto al reequilibrio de actividades, el nuevo plan canalizará casi la mitad del monto inversor total al negocio del 'upstream' (exploración y producción de hidrocarburos), pero también contempla ampliar y modernizar el área 'downstream' (refino y marketing, gas licuado de petróleo y química).
En el plano geográfico, el plan propone reducir el peso relativo de Argentina y Latinoamérica en el conjunto de sus cuentas (ya avanzado con la venta de parte de su filial YPF) e incrementar la presencia en otras áreas (Norte de Africa, Norteamérica y otros países de la OCDE).
Con todo, la compañía pretende seguir incrementando la retribución al accionista a través de dividendos, por estimar que está por debajo de la media de las grandes empresas del sector.
Fuente: Europapress

Microsoft contraataca y responde a Google: comprar Yahoo! aumentará la competencia en la Red

Microsoft y Google han desenterrado el hacha de guerra por la oferta de compra hostil sobre Yahoo del fabricante de software, que hoy contraatacaba y afirmaba que la adquisición crearía un fuerte competidor frente al buscador, afirmando que la oferta incrementará la competencia en el área de búsquedas y publicidad en la Red.
Sigue la noticia en El economista.es

Bancaja desnuda a sus clientes en su nueva campaña
La creatividad es obra de Remo y Zenithmedia se ha encargado del apartado de medios.
Bancaja se atreve con el tabú del desnudo y ha estrenado una nueva campaña, enmarcada dentro de su línea de comunicación de los últimos años, inusual dentro de su sector. Creada por Remo, la acción se atreve a romper los códigos habituales de la publicidad bancaria, reflejo de la búsqueda de la entidad por revolucionar y subvertir con su Compromiso Bancaja la relación habitual de un banco con su cliente.
La campaña incluye televisión, exterior (vallas) y radio. Zenithmedia se encarga de los medios. Según ha declarado a Marketing News Manuel López-Piñeiro, planner estratégico de la agencia, “el objetivo de la campaña es seguir construyendo el posicionamiento de la marca, una caja de ahorros centrada en la ética del cuidado, que busca la reciprocidad entre cliente y banco, que asume un compromiso sólido con el cliente. Posicionamiento que se sintetiza en la expresión Si no es bueno para ti, no es bueno para nosotros. La estrategia de marketing del banco ha sido recientemente premiada por el Club de Dirigentes de Marketing en la última edición de los premios Alpha.
“La comunicación de Bancaja realizada por Remo es ante todo diferente, ya otras películas como Cajón, Espaldas o Nunca, nada, nadie siempre ha hablado en un tono amable y cercano acorde con el posicionamiento del Compromiso Bancaja, en ocasiones utilizando el humor para no hablar desde arriba al cliente, sino de tú a tú”, señalan desde la agencia.

Fuente: Anuncios.com

LOUIS VUITTON EN TV

Louis Vuitton se estrenará en televisión con un spot rodado en varios países, entre ellos España
En un movimiento inusual dentro del mundo del marketing de las marcas de lujo, Louis Vuitton ha anunciado que tiene previsto lanzar su primera campaña en televisión, con un spot de 90 segundos que ha sido rodado en Francia, India, Japón y España.La campaña, obra de Ogilvy & Mather y que comenzará el 15 de febrero, se podrá ver en las televisiones y en los cines de todo el mundo, según la compañía. En ella aparecen tanto personas desconocidas como celebridades como Catherine Deneuve, Andre Agassi y Mijail Gorbachov, que protagonizan la campaña gráfica.
Louis Vuitton, perteneciente a LVMH, ha descrito el anuncio como “la primera campaña corporativa de una firma de lujo en una pantalla”.
Las marcas de lujo de moda no utilizan habitualmente la publicidad en televisión, prefiriendo insertar sus anuncios en revistas y en algunos casos en periódicos. Una excepción es Chanel, que hace tres años estrenó un spot de televisión de 2 minutos protagonizado por Nicole Kidman para el perfume Chanel No.5, lo que le costó a la firma más de 30 millones de dólares, informa The New York Times, aunque anteriormente ya habían utilizado el medio. También en el sector relojero hay una cierta tradición de uso del medio, como en el caso de Omega.
El anuncio de Louis Vuitton es de marca, no de producto. Tan sólo un bolso de Louis Vuitton hace presencia en el vídeo, que pregunta “¿Dónde te llevará la vida?”“Buscamos impactar a nuestra clientela y espectadores de una manera que quizá por otros medios no se consigue,” ha declarado Pietro Beccari, director de marketing de Louis Vuitton. “Es una manera de decir que Louis Vuitton es diferente. Es algo efímero, pero también algo que permanece.” Beccari también comentó que el anuncio será muy útil para buscar nuevos clientes en los mercados emergentes como China.
Incluso sin anunciarse en televisión, las ventas de los productos de Louis Vuitton han estado creciendo. La marca, incluida la ropa, ha registrado un incremento de dos dígitos en los primeros nueves meses del año pasado, según la compañía.

Fuente: MarketingNews

AUMENTO DE LA INVERSION EN GOOGLE

Google aumenta un 36,6% sus beneficios por el impulso de la inversión publicitaria
El buscador de Internet Google ganó 4.203,7 millones de dólares en 2007 (13,29 dólares por acción), lo que supone un incremento del 36,6% respecto al año anterior, logrado entre otros factores por el impulso de sus ingresos en publicidad. Google ha informado tras el cierre de Wall Street que durante el año pasado su facturación anual también aumentó el 56,5%, hasta los 16.593 millones de dólares.Tan sólo en el cuarto trimestre del año, los ingresos del motor de búsqueda de internet más utilizado del mundo avanzaron el 51%, hasta los 4.826,6 millones de dólares, y el beneficio se elevó el 17% respecto a los últimos tres meses de 2006, hasta los 1.206,4 millones (3,79 dólares por acción).Si se excluyen las partidas extraordinarias, Google ha detallado que el beneficio trimestral habría sido de 4,43 dólares por acción, algo que, según su consejero delegado, Eric Schmidt, "refleja el potente momento que atraviesa nuestro negocio principal, la creciente receptividad hacia nuestras iniciativas en nuevos negocios y una mayor disciplina en la gestión de los gastos operativos".Antes de presentar sus resultados, los títulos de la compañía subían el 2,9%, hasta cambiarse por 564,3 dólares, pero en las operaciones electrónicas que tenían lugar después del cierre del mercado, sus acciones caían fuertemente (el 7,85%, hasta los 520 dólares) ya que las cuentas anunciadas no alcanzaron las previsiones de los analistas para el último trimestre. Sin embargo, los ingresos anuales fueron mucho más elevados que los previstos por los analistas, que habían apuntado a un incremento del 10% mientras que finalmente fue un avance del 56,5.La mitad de sus ingresos no proceden de EEUULa empresa con sede en Silicon Valley, fundada hace casi diez años por los entonces estudiantes universitarios Larry Page y Sergey Brin, ha detallado que entre los secretos de su crecimiento se encuentra el origen de los ingresos, ya que sólo el 48% procedieron de Estados Unidos, en línea con trimestres anteriores.Eso significa que sus fuentes están diversificadas geográficamente, lo que reduce su grado de exposición a los avatares de la economía estadounidense, que en los últimos meses se ha ralentizado y se enfrenta a la amenaza de una recesión. Además, esa diversificación también le benefició por el efecto del tipo de cambio en el cuarto trimestre, de forma que la debilidad del dólar aumentó sus ingresos finales en 195 millones de dólares respecto a los últimos tres meses de 2006.El último trimestre de 2007 ha sido especialmente activo para la compañía, ya que ha puesto en marcha OpenSocial, una plataforma de redes sociales en internet pensada para competir con otras como Facebook, y el lanzamiento de Android, un paquete de software que permitirá acceder a los servicios del buscador desde cualquier teléfono móvil. En su búsqueda de nuevos nichos de mercado, Google también ha anunciado que participará en la subasta de la banda de frecuencias de 700 megahercios en Estados Unidos.
Fuente: ABC